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【課程背景】

制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經(jīng)營&管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國家復興大計；制造企業(yè)經(jīng)營&管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務，也是企業(yè)管理層的重大責任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營&管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯卻遲遲難以有效解決，從而制約了企業(yè)及時做強、做大。

問題1：如何讓員工從“盯老板、盯領導”轉(zhuǎn)向“盯客戶”，以殫心竭力的姿態(tài)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值？

問題2：如何讓客戶、公司、員工能夠持續(xù)共贏，從而不斷推動企業(yè)按既定戰(zhàn)略節(jié)奏有序向前快速發(fā)展？

問題3：如何快速、有效建立企業(yè)操盤和日常管理的抓手，以避免經(jīng)營&管理過程中“不斷給管理打補丁”？

【課程收益】

掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學路徑和實效方法，拉通經(jīng)營與運營之間的鴻溝

建立一個全員參與經(jīng)營、全員自主管理的企業(yè)治理模式

找到一種精準提升組織能力、快速形成制勝能力的團隊培育方法

建立一套向心合力、價值共創(chuàng)、責任共擔、成果共享的利益共同體機制

洞悉XX理論邏輯、運用XX操作表單

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講科學，邏輯清晰；講實戰(zhàn)，工具/表格落地；講標桿，案例精彩；講經(jīng)驗，少走彎路。

【課程對象】

（快速發(fā)展中的民營企業(yè)最佳）董事長、總經(jīng)理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負責人。

【課程大綱】

一、偽績效對企業(yè)的傷害有多大？

1、上帝之眼——“五維視角”

從財務層面看績效

從客戶層面看績效

從流程層面看績效

從組織層面看績效

從戰(zhàn)略層面看績效

2、傳統(tǒng)績效管理是偽績效的溫室

傳統(tǒng)績效管理的理論假設

傳統(tǒng)績效管理的先天性缺陷

案例1：索尼，被傳統(tǒng)績效管理束縛之殃

案例2：西南財大，因傳統(tǒng)績效管理而錯失頂尖科學家

二、新時代戰(zhàn)略績效管理體系8+1

1、新時代戰(zhàn)略績效管理的三個假設

新市場態(tài)勢“零假設”

新訂單贏得要素“零假設”

新勞資關(guān)系“零假設”

2、新時代戰(zhàn)略績效管理體系的四個關(guān)注點

始于客戶需求、終于客戶滿意

置身環(huán)境、改變自己

客戶、企業(yè)與員工共贏

持續(xù)提升組織能力，不斷提升組織價值

三、您的員工在關(guān)注客戶嗎？

1、客戶在哪里

存量客戶復盤

增量客戶展望

2、客戶需要什么

客戶畫像管理

客戶購買傾向及決策

客戶期望的價值效用曲線

3、客戶對我們的態(tài)度是什么

從客戶滿意到客戶忠誠

落地工具1：客戶購買決策分析表

落地工具2：客戶定位原則表

落地工具3：客戶價值效用曲線

四、如何高效洞察企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境？

1、經(jīng)營環(huán)境洞察的三個層面

經(jīng)濟趨勢與市場需求

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢

企業(yè)資源與能力盤點

落地工具4：企業(yè)資源與能力盤點表

2、經(jīng)營環(huán)境洞察的五個落腳點

在趨勢中找到發(fā)展機會

客戶定位管理

與競爭對手的差距

與合作伙伴之間的協(xié)同

本企業(yè)的優(yōu)勢

落地工具5：產(chǎn)業(yè)鏈分析

落地工具6：企業(yè)價值鏈分析

落地工具7：產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

落地工具8：客戶購買與競爭對比分析表

落地工具9：企業(yè)核心競爭力分析表

落地工具10：財務結(jié)果數(shù)字化分析模型

落地工具11：企業(yè)戰(zhàn)略機會與威脅矩陣

五、如何有效避免“千斤重擔一人挑”的經(jīng)營困境？（經(jīng)營目標，全員共有）

1、面向全員，積極澄清組織在一起的動因

企業(yè)使命（建立或復盤）

企業(yè)愿景（建立或復盤）

企業(yè)價值觀（建立或復盤）

客戶價值主張（建立或復盤）

企業(yè)戰(zhàn)略目標與五年發(fā)展藍圖（建立或復盤）

對參與員工的要求及管理

案例4：優(yōu)秀企業(yè)使命解析

案例5：優(yōu)秀企業(yè)愿景解析

案例6：優(yōu)秀企業(yè)五年發(fā)展藍圖解析

案例7：優(yōu)秀企業(yè)價值觀解析

案例8：優(yōu)秀企業(yè)行為準則解析

工落地具12：客戶價值主張公式

落地工具13：客戶價值主張曲線

2、回歸商業(yè)模式復盤與創(chuàng)新，聚焦組織的新任務、新能力

商業(yè)模式還原

商業(yè)模式創(chuàng)新的五種類型及視角

商業(yè)模式創(chuàng)新過程管理要點

制約戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略控制點

戰(zhàn)略控制點建設的八個路徑及效度

商業(yè)模式創(chuàng)新任務與組織關(guān)鍵能力建設需求

對參與員工的要求及管理

案例9：某養(yǎng)殖標桿企業(yè)上市前的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例10：某智能科技企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

落地工具14：商業(yè)模式還原表

落地工具15：商業(yè)模式畫布

落地工具16：商業(yè)模式創(chuàng)新與組織關(guān)鍵能力建設任務清單

3、科學設計組織的年度經(jīng)營目標

優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功的基因特征

年度經(jīng)營目標KPI的設計原則

年度經(jīng)營目標KPI可實現(xiàn)性論證方法

年度經(jīng)營目標OKR的選取原則及方法

年度經(jīng)營目標OKR的可實現(xiàn)性評估方法

年度經(jīng)營目標實現(xiàn)承諾及發(fā)布管理要點

對參與員工的要求及管理

案例11：一般制造企業(yè)各職能&部門功能或價值定位

案例12：某專精特新準上市企業(yè)年度經(jīng)營目標（KPI）管理表

案例13：某汽車零部件企業(yè)營銷目標（KPI）的論證過程底稿

落地工具16：崗位目標實現(xiàn)畫布

六、如何制訂年度經(jīng)營計劃和預算，以保障年度經(jīng)營目標實現(xiàn)？（落地計劃，全員共謀）

1、年度計劃和預算的八大作用

2、年經(jīng)營計劃編制

年度經(jīng)營計劃編制七個基本原則

各職能&部門年度經(jīng)營計劃的一般內(nèi)容及要求

年度經(jīng)營計劃編制的“U”型理論及流程

3、年度經(jīng)營預算編制

年度經(jīng)營預算編制五大原則

四大年度經(jīng)營預算編制方法及要點

年度經(jīng)營預算編制流程

保持從容現(xiàn)金流的經(jīng)營邏輯及方法

4、年度經(jīng)營計劃和預算匯編流程及管理要點

5、年度經(jīng)營目標、計劃和預算發(fā)布管理要點

案例14：某專精特新準上市企業(yè)年度經(jīng)營目標、計劃和預算發(fā)布會

案例15：某精特新準上市企業(yè)年度薪資預算

案例16：某精特新準上市企業(yè)年度績效獎金預算

落地工具17：年度經(jīng)營計劃用表

落地工具18：月度工作計劃用表

落地工具19：營收預算用表

落地工具20：直接產(chǎn)品成本預算用表

落地工具21：設備購置預算用表

落地工具22：資金應用匯總用表

七、年度經(jīng)營計劃日常執(zhí)行會遇到哪些問題、如何預防？

1、年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行的九個典型問題

2、戰(zhàn)略績效管理委員會的功能與主要職責

3、年度經(jīng)營計劃日常執(zhí)行管理機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：顆粒度界定原則

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：進度稽核機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：教練輔導機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：資金監(jiān)管機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：異常處理機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：專題報告機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：財務結(jié)算機制

年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：總結(jié)反省機制

落地工具23：年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行稽核表

落地工具24：年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行報告

八、按經(jīng)營目標實績分享經(jīng)營成果，怎么做更科學、合理？（經(jīng)營成果，全員共享）

1、績效兌現(xiàn)原則

全員共享經(jīng)營成果不是大鍋飯，是組織對全員的期望

組織分享的經(jīng)濟成果原是當期財務損益表中的息稅前利潤

KPI績效獎金包應與年度績效獎金預算規(guī)則保持一致

OKR績效獎金包以具體項目貢獻論，不受年度經(jīng)營預算限制

2、年度、季度、月度績效管理

各期績效考核表的制作與簽認

KPI、OKR對數(shù)據(jù)和信息的基本要求

OKR項目獎勵機制設計

績效考核流程及風險管理要點

考核是一種浪費，請將時間花在績效溝通和輔導上

績效考核與員工發(fā)展管理

3、戰(zhàn)略績效文化建設

案例17：某世界500強國家鋼鐵企業(yè)OKR項目獎勵方案

案例18：某精密儀器儀表標桿上市企業(yè)員工發(fā)展管理方案

落地工具25：績效考核用表

落地工具26：員工績效改進計劃用表

九、組織價值持續(xù)提升要注意什么？

1、經(jīng)營者的情懷，讓創(chuàng)造價值的員工“多收三五斗”

2、經(jīng)營者的戰(zhàn)略定力，堅持組織能力建設，向“內(nèi)生”要發(fā)展

案例19：某專精特新準上市企業(yè)300%成長的積極助力：《戰(zhàn)略目標落地與全員自主經(jīng)營管理手冊》

培訓福利：咨詢式交流&答疑1小時。

楊老師

楊小林 老師——經(jīng)營與精益管理實效專家、經(jīng)營與精益咨詢式培訓第一人

菲律賓雷省公立科技大學 DBA

制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人

《中國商論》《管理學家》撰稿人

全面精益實務工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者

浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價專家

北京和君集團特聘專家顧問

精益企管集團特聘專家顧問

原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問

原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師

原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執(zhí)行總經(jīng)理

原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個人簡介】

楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。

10年著名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。

5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運營操盤經(jīng)驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設、精益設計開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰(zhàn)略目標落地、年度經(jīng)營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。

7年精益管理頭部咨詢機構(gòu)輔導&培訓經(jīng)驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

【部分咨詢案例】

楊老師以精益&經(jīng)營實效專家顧問身份深入國企、日企、臺企、港企、民企，為企業(yè)解決發(fā)展中的效率問題、質(zhì)量問題、成本問題、士氣問題和組織發(fā)展問題，其部分代表客戶/項目如下。

序號咨詢甲方公司咨詢&培訓項目及內(nèi)容直接經(jīng)濟效果咨詢&培訓周期

1河北鋼鐵集團唐鋼股份（000709、世界500強）《精益智造降本增效》：

精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理年節(jié)約成本7000余萬元3年，返騁6次

2010~2014年

2東進農(nóng)牧集團

（831253、生獵養(yǎng)殖標桿企業(yè)）《企業(yè)精益運營管理》：

精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益成本管理、精益運營流程再造、精益工場管理年節(jié)約成本2300余萬元2年，返騁4次

2011~2013年

3精成科技

（臺灣大型上市集團企業(yè)、IC智造企業(yè)）《精益智造管理升級》：

精益生產(chǎn)計劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設備管理年節(jié)約成本1200余萬元2年，返騁1次

2011~2013年

4松下電器（江門）

（世界500強企業(yè)）《精益智造效率改善》：

精益生產(chǎn)效率提升與成本改善年節(jié)約成本400余萬元1年

2012~2013年

5時代集團控股

（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設計、制造企業(yè)）《精益降本增效管理》：

精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計劃、精益成本管理、精益供應鏈管理、精益班組管理年節(jié)約成本1600余萬元2年，返騁4次

2012~2014年

6巨力自動化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機生產(chǎn)設備領域標桿企業(yè)，準上市企業(yè)）《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與精益管理升級》：

精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃&預算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設計研發(fā)、企業(yè)流程再程、項目管理、生產(chǎn)計劃管理…收額增長258%、凈利潤額增長280%已返騁4次

2020年~今

制造強國，教學相長。在長期輔導&培訓過程中，楊老師深刻體會到制造企業(yè)對高質(zhì)量發(fā)展的渴望、在落實高質(zhì)量發(fā)展策略過程中的各種困惑與無措。而在工業(yè)4.0時代，數(shù)字化、智能化、精益化已是制造企業(yè)持續(xù)參與競爭的資格要素，為了給制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力，楊老師從未停止對制造企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論研究和方法論的繼承創(chuàng)新。

在研究大量世界優(yōu)秀制造企業(yè)持續(xù)成功要素和20余年制造企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的基礎上，楊老師在全國率先提出并驗證了制造企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)營+精益”管理理念。

基于“經(jīng)營+精益”管理理念，楊老師創(chuàng)立并發(fā)布了填補我國企業(yè)管理空白的《中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論》、出版了源自世界優(yōu)秀企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的精益運營實操實效工具書《中小制造企業(yè)上10億其實不并難》、研發(fā)并認證了《制造企業(yè)上10億之道》系列版權(quán)課程。

《中小制造企業(yè)上10億其實不并難》是一本針對中高層管理人員的全維運營管理工具書，全書40余萬字、原創(chuàng)了近300幅圖表和邏輯模型——緊緊圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品設計開發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場制造、生產(chǎn)計劃和管理會計提出了獨到的底層實踐見解，是本人服務世界一流制造型企業(yè)和從事咨詢&培訓實戰(zhàn)20年的部分精華歸納與提煉，是管理科學在世界一流企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺企業(yè)反復實踐后的“方法論”呈現(xiàn)。該書自2020年底上架以來，陸續(xù)受到制造企業(yè)經(jīng)營決策者和高管、管理學院教授、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、專業(yè)管理咨詢顧問老師們的青睞，并于2022年10月榮獲浙江省嘉興市經(jīng)信局推薦為制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必讀管理圖書。

【授課風格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗，結(jié)合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題，始終堅持管理科學與管理藝術(shù)，從經(jīng)營著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準、快速、有效地解決問題。

實用實效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗、成功案例資源，成為實體企業(yè)管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效專家。

引導啟發(fā)：案例逐一復盤并解析，分享成功經(jīng)驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學、現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設計，手把手落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

【主講課程】

經(jīng)營管理系列

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，向年度經(jīng)營計劃向結(jié)果（工作坊）》

《精益戰(zhàn)略：三精十二化，增長增效與降本之道》

《精益成本：降本增效管理10+1（工作坊）》

《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢（工作坊）》

運營管理系列

《精益智造：效率提升四維法》

《精益智造：提質(zhì)降本，精益生產(chǎn)十八技法實訓營》

《精益智造：成本最低化的敏捷交付方法》

【服務客戶】

鋼鐵/大五金類：河北鋼鐵集團、太原鋼鐵集團、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團、東莞物集團、山東玉璽集團、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司

醫(yī)療/IC/智能設備類：早川電子（日）、杰群科技（臺）、巨力自動化（浙江）有限公司、經(jīng)華智能科技有限公司、亦準自動化科技有限公司

新材料類：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯(lián)洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司

電子電器/光電類：江門松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、海花電器股份有限公司、廣東福田電器有限公司、開宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司

汽車/電腦類：中策橡膠集團、精成科技（臺）、力群科技（臺）、光寶電子（臺）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車零部件有限公司

家具/木制品類：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創(chuàng)新家具有限公司、環(huán)球美亞木制品有限公司

化工類：浙江榮泰化工、浙江傳化集團、內(nèi)蒙古健隆化工

時尚/消費品類：時代皮具集團、維達紙業(yè)

畜牧類：東進農(nóng)牧集團

【學員評價】

楊老師的精益課程，源自日本優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，但它卻是我們中國企業(yè)自己的精益管理方法論。楊老師授課邏輯嚴謹卻又不失生動活潑，課程直面問題、直達事理本質(zhì)，我們認為原本復雜、困難的精益管理工作，在聽完楊老師深入淺出的講授后就能找到合適的解決方案，楊老師是性價比最高的精益導師。

----中策橡膠集團朝陽橡膠副總經(jīng)理蔣志強

楊老師到廠講授并輔導精益管理的這三年（2010~2014），為我們面對特殊經(jīng)營環(huán)境、提升各科室和車間的管理能力、提升組織與流程效率、降低制造成本，做出了全面、積極的貢獻。楊老師的精益降本增效培訓&輔導，直接促成我們熱軋各科室和車間共同實現(xiàn)財務可核算經(jīng)濟效益7000余萬元；楊老師的精益生產(chǎn)計與運營模式培訓&輔導，直擊我們的痛點、拉動了我們運營管理模式的重大變革，“熱軋列車時間表機制”的建立及其在各鋼廠的成功推行，離不開楊老師培訓后的持續(xù)、正確指導。

----河北鋼鐵集團唐鋼熱軋廠廠長宋嗣海

楊老師對制造運營系統(tǒng)有著深刻地洞察力和獨到的見解，培訓嚴謹務實、氛圍活躍，課后輔導耐心用心，我們的精益管理培訓&輔導項目之所以能夠取得顯著實效離不開楊老師的辛苦付出，楊老師是一位值得敬重的精益運營管理導師。

-----時代集團控股有限公司制造部總經(jīng)理劉烈奎

養(yǎng)殖企業(yè)要上市，但管理跟不上，如何快速有效補齊短板？楊老師為期兩年的精益方針管理（戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行）、精益成本管理、精益流程再造與規(guī)范化運營、精益工場建設等培訓&輔導給了我們希望，我們收獲的不僅僅只是直接效益的提升和管理規(guī)范化的進步，更有各場干部和員工隊伍思想觀念的積極轉(zhuǎn)變、管理技能和業(yè)務水平的明顯提高——這是我們安心完成上市工作的重要基礎。

-----東進農(nóng)牧集團養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理何祝軍

楊老師，是一位有強烈使命感和責任心的資深經(jīng)營管理顧問，他對實體企業(yè)的經(jīng)營策略和全維運營有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗，他的咨詢式培訓對企業(yè)的經(jīng)營管理有很強的指導性、可操性和實效性。我們通過《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績效管理管理體系8+1》、《精益降本增效管理10+1》課程的系統(tǒng)學習和實踐，我們重塑了企業(yè)的經(jīng)營認知模型、掌握了科學有效的管理方法。培訓后，在楊老師的悉心輔導下，我們確立了非常適合我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、價值分配法和增效降本法，我們找到了在不確定環(huán)境中存續(xù)、發(fā)展的有效路徑及方法。

-----浙江經(jīng)華智能科技有限公司董事總經(jīng)理陳璐明

兩年（2021~2022）以來，通過持續(xù)學習楊老師的《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績效管理管理體系8+1》、《精益流程再造與企業(yè)管理規(guī)范化》等課程，積極完成楊老師布置的作業(yè)，虛心聆聽楊老師的現(xiàn)場指導，我們經(jīng)營團隊、管理團隊在管理思維認知能力和管理技能上均取得了長足的進步。楊老師的課程問題導向非常強，專業(yè)、系統(tǒng)，實戰(zhàn)、實用又聚焦實效，在楊老師連續(xù)兩年地悉心教導和傾力幫助下，我們終于突破了長期困擾企業(yè)的發(fā)展瓶頸并步入快速發(fā)展階段——這增強了我們在戰(zhàn)略期內(nèi)上市科創(chuàng)版的信息，未來我還將有計劃地持續(xù)學習楊老師的課程。

-----巨力自動化（浙江）有限公司董事長章日平

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