武漢合同談判培訓(xùn)公開(kāi)課

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2025年07月10日

第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助案例：和用戶部門(mén)達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2......

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 武漢：2025年07月11日

主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)第二部分 績(jī)效致勝：讓采購(gòu)效率最大化第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購(gòu)內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠郑扔^察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，......

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月11日

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理與操作方法1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵6.評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧7.招標(biāo)結(jié)......

精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 武漢：2025年07月24日

2025年供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴，可現(xiàn)實(shí)我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)......

勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用 上海：2025年09月11日

企業(yè)各級(jí)主管、人力資源工作者課程大綱：前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢(shì))第一模塊：勝任力簡(jiǎn)介√ 什么是勝任力？√ 勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運(yùn)用勝任力？√ 標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺(tái)的建立√ 如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？√ 選– 新人甄選&......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2025年08月14日

部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來(lái)的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素1）什么是崗位勝任......