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課程目標(biāo)

針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團(tuán)治理的多層次性、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實(shí)際情況，介紹國(guó)際上主要公司治理方式和國(guó)內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)

幫助擬改制企業(yè)集團(tuán)了解集團(tuán)公司治理的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐

掌握在發(fā)展混合所有制過(guò)程中的治理規(guī)劃方法、實(shí)現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段的變革管理

找到解決企業(yè)普遍存在的董事會(huì)決策效率低、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯(cuò)誤等癥結(jié)的有效方法

探索實(shí)現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過(guò)渡，真正獲取改革紅利

培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。

以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國(guó)企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，以及公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具

授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)改制與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)

十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀

發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響

集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

提高經(jīng)營(yíng)效率對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

優(yōu)化治理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

第二單元：公司治理模式與最佳實(shí)踐

世界上主要的公司治理模式與對(duì)比

新加坡淡馬錫的公司治理方式

中國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范

第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局

國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

發(fā)展混合所有制過(guò)程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點(diǎn)與破局

母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異

國(guó)有企業(yè)新三會(huì)與老三會(huì)的關(guān)系

公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制

第五單元：深化國(guó)企改革下的國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)

國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡

國(guó)企監(jiān)管方式改革后的國(guó)有企業(yè)治理優(yōu)化要點(diǎn)

深化國(guó)企改革中的新三會(huì)與老三會(huì)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

發(fā)展混合所有制過(guò)程中的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點(diǎn)

國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第六單元：發(fā)揮董事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用

價(jià)值型董事會(huì)的定位與職責(zé)

董事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)

董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

保持和發(fā)揮發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性

學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)——董事會(huì)決策能力的提升

理順董事會(huì)與母公司總部管控的法理關(guān)系

第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用

監(jiān)事會(huì)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

完善國(guó)有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制

厘清監(jiān)事會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)部門的關(guān)系

加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)

外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理

完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度

第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理的作用

健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個(gè)階段

建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場(chǎng)化選聘機(jī)制

完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

規(guī)范國(guó)有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)等約束機(jī)制

加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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