北京計劃管理培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計劃管理 北京：2025年07月12日

第一天：采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 北京：2025年08月12日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與......

銷售訂單預(yù)測計劃與生產(chǎn)計劃管理實操班 北京：2025年08月13日

1建立制定銷售計劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計劃不變。5配合柔性化生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗......

供應(yīng)鏈計劃管理 北京：2025年08月21日

供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計劃得以實施的保障。供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實現(xiàn)供應(yīng)......

向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳：2025年07月12日

一.管理理念大碰撞1）標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財務(wù)資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵機(jī)制：推動力牽引機(jī)制：拉力競爭與淘汰機(jī)制：壓力約束機(jī)制：控制力6）不同企......

風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn) 北京：2025年07月31日

工貿(mào)行業(yè)涉及細(xì)分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多，安全管理基礎(chǔ)薄弱，危險因素數(shù)見不鮮，是事故與危害發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文，要求重點(diǎn)開展工貿(mào)企業(yè)較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃，落實風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系（簡稱“兩體系”......