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【課程背景】

大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情，

作為個人貢獻者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問題，需要做好角色轉換：

原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；

原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；

原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調下級；

真心對待手下，奈何員工不領情；

主動為上級擔當，誰知領導不授權！

如何正確認識管理者的角色定位？

如何做好上級、下級、平級的溝通管理？

新晉管理者的管理思維如何形成？

成熟管理者的管理理念有何不同？

管理者的三大重任是什么？如何達成？

以上問題和困惑的解答是我們企業(yè)管理者特別是新晉管理者最需要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實中管理者面對的一個個真實的挑戰(zhàn)：

1、增長是解決所有業(yè)績問題的唯一辦法，業(yè)績?nèi)绾卧鲩L？

2、一切業(yè)績增長都是團隊伙伴成長的結果，伙伴如何成長？

3、這個社會，不缺人才，缺的是發(fā)現(xiàn)和激勵人才的機制，機制如何調整？

通過有理論、有工具、有案例的三合一授課方法，讓學員深度領悟和掌握：

1、真正的高手都在苦練基本功，結硬寨，打呆仗，收獲時間的復利；

2、時間并不能改變一切，唯有體系化的管理才能持續(xù)取得成功；

3、有道無術，術尚可求也，有術無道，止于術！管理要有道！

使學員學之解惑，學之能用，帶領團隊踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的成倍增長。

【課程收益】

了解管理者與骨干員工的區(qū)別，管理者的角色定位

掌握管理者三大層級管理思維：向上管理、向下管理、平級管理

了解新晉管理者打開局面的關卡和忌諱

領悟成熟管理者行之有效的管理思維

熟練掌握和靈活運用組織目標管理技能

熟練掌握和靈活運用團隊狀態(tài)管理技能

熟練掌握和靈活運用伙伴技能管理技能

【課程對象】

主管、經(jīng)理、區(qū)總等高中基層管理人員

【課程大綱】

一、管理者的現(xiàn)狀

二、管理者的思維轉變

1、管理者的角色定位

2、向上管理：笑臉和哭臉

笑臉是積極的擔當

會哭的孩子有奶吃

3、向下管理：黑臉和紅臉

管理第一課：學會做惡人

管理者核心價值：為成員塑造希望

4、平級管理：多唱花臉

5、新晉管理者的管理思維

新晉管理者打開局面的關坎

新晉管理者努力優(yōu)秀的方向

6、成熟管理者的管理思維

工具：5why、WBS、金字塔原理、PDCA、20/80發(fā)展、復盤思維

三、管理者的目標管理能力提升

1、定目標

目標制定 工具：5W2H、SMART

目標拆解 工具：加法拆解、乘法拆解、魚骨分析法

目標共識

2、盯目標

梳理業(yè)務流程

明確轉化邏輯 工具：業(yè)務漏斗、MAN法則

落實日報/周報

3、盤目標

動態(tài)管理 工具：KISS

早會/晚會/周會/月會

如何召開高效的團隊會議 工具：六頂思考帽

四、管理者的狀態(tài)管理能力提升

1、啟內(nèi)心

全人思維 工具：馬斯洛需求、全人思維

組合激勵

贊賞的價值

沖突和抱怨的處理

招才選將 工具：北斗七星、STAR

入職溝通

2、燃狀態(tài)

思想團建

生活團建

目標團建

月啟動會

3、造氛圍

團隊協(xié)作的五大障礙

團隊的有效溝通

組織健康會議

五、管理者的技能管理能力提升

1、煉技能

團隊培訓 工具：721學習法

團隊共創(chuàng) 工具：頭腦風暴

團隊復盤 工具：SWOT

2、強輔導

新人培養(yǎng)

每日輔導 工具：GROW

3、賦能人

績效管理

271分類管理 工具：人才九宮格

情境領導

有效授權 工具：時間四象限

用人所長

四、管理者的成長修煉

馮老師

馮廷軍

——快消品市場營銷管理專家

現(xiàn)任太太樂（世界百強企業(yè)雀巢（中國）控股）業(yè)務單元17年工作履歷，歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場部長

曾任舍得酒業(yè)（A股上市企業(yè)600702）市場副總經(jīng)理

雀巢（中國）認證巢講師

富蘭克林-柯維（中國）《高效能人士的七個習慣》認證講師

曾任電子科技大學（985高校）科園教育中心特聘講師

【個人簡介】

企業(yè)經(jīng)歷：

馮老師在雀巢（中國）太太樂（豪吉）業(yè)務單元工作了 17年時間，經(jīng)歷了太太樂從年銷量3個億到70個億的成長過程，主管區(qū)域從年銷量5千萬增長到15個億，保持連續(xù)12年10%以上復合增長，是太太樂終端銷售品鮮三合一模式、核心分銷商三交模式、經(jīng)銷商一城一圖及游學模式、專案市場三次動銷循環(huán)模式、餐飲八步開發(fā)模式的主導者和首席培訓師，為太太樂構建成熟營銷體系的重要參與者，推動太太樂業(yè)務單元成為雀巢（中國）業(yè)績最佳、利潤最佳的雙料冠軍、中國調味品行業(yè)三強企業(yè)。參與孵化四川朝天香食品有限公司，主營中式復合調味料，為企業(yè)創(chuàng)始股東之一，5年時間銷售從0到年銷量5億元，其中經(jīng)歷的產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、價格體系、營銷策略等諸多試錯行為可資借鑒。參與整改四川豪吉食品有限公司營銷體系，成功將連續(xù)負增長3年以上的企業(yè)轉入增長快車道，從年銷量3億元規(guī)?；謴统砷L到5億，持續(xù)實現(xiàn)25%以上的年增長。

馮老師在舍得酒業(yè)期間，經(jīng)歷了企業(yè)管理思維變更、產(chǎn)品定位變化、營銷體系變革的重大調整階段，參與了舍得酒業(yè)在舍得品牌的升維競爭和沱牌品牌的降維打擊的孕育過程，對類似企業(yè)的涅槃重生有深刻體會。

馮老師期望以中庸之道、利他之心幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，幫助企業(yè)合作伙伴做大做強，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)能力提升及個人價值的回報。

培訓經(jīng)驗：

馮老師在雀巢（中國）太太樂（豪吉）業(yè)務單元作為認證培訓師，培訓年限11年，授課時間超過1000小時，教授學員（含內(nèi)部員工和外部經(jīng)銷商）2000人次。

主導的三階段星計劃（星光、星火、星辰）為企業(yè)培養(yǎng)大批基層骨干、中層主管和高級經(jīng)理。

主導的經(jīng)銷商游學計劃實現(xiàn)參與該項目的30多個經(jīng)銷商年銷量100%的增長。

作為富蘭克林柯維（中國）公司認證講師，《高效能人士的七個習慣》講授課時200小時，教授學員500人次。

【授課風格】

以問題研討、案例點評方式展開剖析式講授，豐富的案例沉淀，將工作經(jīng)歷和培訓授課有效融合。

邏輯清晰、注重實踐，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

語言詼諧幽默，親和力強，互動性好，善于調動學員積極性。

【主講課程】

銷售管理

《成功的銷售計劃管理》

《快消品銷售策略分析》

《經(jīng)銷商如何最大做強》

團隊管理

《基層骨干銷售能力和執(zhí)行力養(yǎng)成的六大境界》

《中層管理者的定位和技能提升》

《領導者如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊》

《高效能人士的七個習慣》

【服務客戶】

成都富士康、四川高金食品、曲靖天府商貿(mào)公司、太太樂、舍得酒業(yè)

【客戶評價】

馮老師，你培訓的經(jīng)銷商如何做大做強，真的非常有用，對系統(tǒng)性指導我們的生意發(fā)展和管理能力提升起到畫龍點睛、融會貫通的作用，感謝，感謝。

——曲靖天府商貿(mào)董事長郭總

馮老師，你培訓得太好了，是我服務這么多家國內(nèi)外知名快消企業(yè)，聽過最好的課程，你真是我的偶像，太太樂最有才職業(yè)經(jīng)理人。

——太太樂錦州/長春分公司經(jīng)理龐磊

馮老師，你的親和力和案例分析能力非常棒，結合自身豐富的工作經(jīng)歷，有很強的代入感，場景化培訓，完全能勝任認證課程的講授工作！

——富蘭克林柯維（中國）首席顧問董老師

馮老師，感謝你的精彩講授，學員們都反饋良好，受益頗多。

——成都博維負責人周老師

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