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華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒
【課程編號(hào)】:NX27926
華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:一天
【課程關(guān)鍵字】:人才發(fā)展培訓(xùn)
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【課程背景】
你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱?是否為關(guān)鍵崗位缺少人才而發(fā)愁?為什么有的公司人才濟(jì)濟(jì)而有的則不然?企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,人才的培養(yǎng)離不開(kāi)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的好壞,短期影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期影響公司的人才隊(duì)伍建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。華為公司,一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司,利用三十余年的時(shí)間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至今將近20萬(wàn)人的規(guī)模。這其中,如何確保華為員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同?如何確保每一位員工都有足夠的技能?如何確保每一位管理者都有相應(yīng)的管理水平?如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?這就是華為企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問(wèn)題。見(jiàn)賢思齊,學(xué)習(xí)華為的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)自己的企業(yè)培訓(xùn)管理。這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的培訓(xùn)理念與定位
2、學(xué)習(xí)借鑒華為培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃
4、完善公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)管理能力
5、提高企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才發(fā)展能力
【授課對(duì)象】
企業(yè)人力資源與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、華為戰(zhàn)略人力資源與培訓(xùn)定位
1、華為戰(zhàn)略人力資源認(rèn)知
企業(yè)發(fā)展與人力資源
關(guān)于人力資源的思考
華為的人才價(jià)值觀
華為人力資源價(jià)值鏈管理
2、華為培訓(xùn)定位與發(fā)展
華為培訓(xùn)理念與定位
華為培訓(xùn)的基本任務(wù)
華為培訓(xùn)的發(fā)展歷程
華為大學(xué)的愿景與發(fā)展
3、華為人力資源大廈
二、華為人才發(fā)展與培訓(xùn)體系規(guī)劃
1、崗位素質(zhì)模型與任職管理
人才發(fā)展坐標(biāo)系
職位分類分級(jí)管理
2、崗位素質(zhì)模型與要求
素質(zhì)的內(nèi)涵與構(gòu)成
性格分類與分析
動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵與分類
能力素質(zhì)模型與要求
3、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系
雙通道發(fā)展機(jī)制
員工發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)主題與類型
華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
三、華為人才需求規(guī)劃與培訓(xùn)實(shí)施
1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
華為人才培養(yǎng)邏輯
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
人才定義與需求規(guī)劃
華為國(guó)際化人才保障與培訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)實(shí)施與管理
雙通道發(fā)展與培訓(xùn)
華為新員工培訓(xùn)
營(yíng)銷系統(tǒng)上崗培訓(xùn)
3、干部管理機(jī)制與培訓(xùn)
華為干部梯隊(duì)建設(shè)
華為干部發(fā)展路徑
華為干部培訓(xùn)體系
中基層干部培訓(xùn)
高級(jí)管理者培訓(xùn)
4、華為培訓(xùn)管理原則與路徑
四、華為培訓(xùn)特色與培訓(xùn)管理借鑒
1、華為培訓(xùn)原則與特色
華為人才發(fā)展策略
華為人才培養(yǎng)原則與價(jià)值觀
華大建校原則與培訓(xùn)特色
研討:培訓(xùn)主題與培訓(xùn)實(shí)施
華為培訓(xùn)實(shí)施特點(diǎn)
2、華為培訓(xùn)實(shí)施體系與管理
華為培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)
華為師資建設(shè)與原則
華為運(yùn)營(yíng)邏輯
3、華為培訓(xùn)啟示與借鑒
華為培訓(xùn)與HR的融合
華為運(yùn)作模式
華為培訓(xùn)的啟示與借鑒
五、回顧與總結(jié):華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒
竇老師
竇 毅老師(北京)
——華為組織管理解讀專家
曾任華為公司海外國(guó)家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司大區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
竇老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過(guò)從銷售到高層管理的多個(gè)崗位,對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。
在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷,實(shí)現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在海外某國(guó)市場(chǎng)封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)項(xiàng)目;
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究,開(kāi)發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可,并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國(guó)企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng),提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
【主講課程】
向華為學(xué)習(xí)系列課程:
《文化為魂、管理為體:華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理之道》、《仰望星空、腳踏實(shí)地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái):以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理》、《從愿景到行動(dòng):BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng):向華為學(xué)習(xí)持續(xù)增長(zhǎng)之道》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝:以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理》、《洞察市場(chǎng)、傳遞價(jià)值:華為大客戶營(yíng)銷與管理方法論》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷管理》、《增值人力、提升績(jī)效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以?shī)^斗者為本的人才發(fā)展與管理》、《以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)與管理》、《以客戶為中心的華為執(zhí)行力》
中層能力提升:
《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身》、《凝心聚力、卓越管理:管理者的角色認(rèn)知與管理領(lǐng)導(dǎo)力》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理》、《狹路相逢勇者勝:高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織氛圍管理》、《洞悉人性,融合文化:多維度的文化認(rèn)知與跨文化管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá):基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《目標(biāo)分解、督導(dǎo)執(zhí)行:管理者的目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》、《狹路相逢勇者勝:向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
營(yíng)銷規(guī)劃與管理:
《謀定而動(dòng)、高效執(zhí)行:市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與目標(biāo)執(zhí)行管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里:大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》《政企客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《顧問(wèn)式銷售技巧》、《洞察先機(jī)、把握機(jī)會(huì):目標(biāo)客戶分析與機(jī)會(huì)挖掘把握》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《統(tǒng)一戰(zhàn)線,合作共贏:渠道體系建設(shè)與代理商管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判策略與談判技巧》、《明確目標(biāo)、致勝營(yíng)銷:目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》
職場(chǎng)綜合素養(yǎng):
《始于理解,通于技巧:職場(chǎng)高效溝通技巧與溝通管理》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》、《以終為始、高效執(zhí)行:目標(biāo)分解執(zhí)行與計(jì)劃管理》
【授課風(fēng)格】
理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合,互動(dòng)式問(wèn)答,啟發(fā)式教學(xué),風(fēng)趣幽默,深入淺出,有笑有效有料。
【服務(wù)客戶】
國(guó)企央企:國(guó)家電網(wǎng)、航天科技、中航工業(yè)、中國(guó)兵器、南方電網(wǎng)、北汽集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華能集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)石化、中建集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中海油、國(guó)電投、中電集團(tuán)、東方航空、河南能化、河南投資集團(tuán)、廣發(fā)集團(tuán)、許繼電氣、平高集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、農(nóng)發(fā)行、華潤(rùn)集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、昆侖銀行、中建八局、中銀三星、光大控股、中國(guó)太平、中交集團(tuán)、華陽(yáng)新材、中建華森、國(guó)網(wǎng)電商、中交疏浚、葛洲壩、國(guó)家能源
商業(yè)快消:安踏集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)商旅、華潤(rùn)萬(wàn)象城、南昌金圣、茅臺(tái)、維達(dá)紙業(yè)、書(shū)劍古茶、樂(lè)聚天下、上海歐堅(jiān)、雅瑩股份
銀行金融:交通銀行、工商銀行、濟(jì)寧銀行、農(nóng)業(yè)銀行、日照銀行、寧波銀行、農(nóng)發(fā)行、恒大人壽、中意人壽、郵儲(chǔ)銀行、華安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、光大控股、中國(guó)太平、中銀三星、天府銀行、昆侖銀行、國(guó)華人壽、太原農(nóng)行、光大控股、交銀人壽、中信銀行
軍工企業(yè):航天科技、中航工業(yè)、中國(guó)兵器、中電科27所、38所、081集團(tuán)、兆維通信
互聯(lián)網(wǎng)IT:京東、百度、浪潮集團(tuán)、兆維通信、仁天科技、中國(guó)移動(dòng)、山石網(wǎng)科、海鑫科技、云快充、雅創(chuàng)電子、共建恒業(yè)、夢(mèng)享網(wǎng)絡(luò)、華數(shù)集團(tuán)、富士通、紫光同創(chuàng)、國(guó)網(wǎng)信通、中地?cái)?shù)碼、軟通動(dòng)力
交通運(yùn)輸:東方航空、安邦物流、盛輝物流、武漢港發(fā)
房產(chǎn)建筑:中建三局、中建五局、中建八局、上海城建、華潤(rùn)置地、世聯(lián)行、中交集團(tuán)
電器制造:美的集團(tuán)、老板電器、海信電器、杰克股份、重慶萬(wàn)強(qiáng)、艾科瑞德、川儀股份、寧水集團(tuán)、
電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電投、許繼電氣、平高集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、華陽(yáng)集團(tuán)、微山湖礦業(yè)、國(guó)家能源、神華福能、新世紀(jì)電氣
節(jié)能環(huán)保:諾客環(huán)境、捷晶能源、
教育行業(yè):億童教育、朗朗教育
生物醫(yī)藥:騰泉生物、廣安生物
清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大等總裁班特聘講師
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷顧問(wèn)集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)...

湯海老師
湯海講師簡(jiǎn)介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)...