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【課程背景】

國(guó)企存在的主要問(wèn)題集中體現(xiàn)在：政府和企業(yè)相互限制、干涉沖突的事件比比皆是；改制是以公平性的嚴(yán)重?fù)p失和國(guó)有資產(chǎn)的大量流失為代價(jià)的；在激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)該再次完善對(duì)企業(yè)人員的股權(quán)激勵(lì)制度，使之與個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)，激發(fā)其積極性；管理體制落后，創(chuàng)新能力差；激勵(lì)約束機(jī)制不到位，風(fēng)險(xiǎn)管控存在漏洞；企業(yè)人力資源管控與發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)；外部監(jiān)管沒有形成合力。

解決以上問(wèn)題的方法：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國(guó)企產(chǎn)權(quán)關(guān)系；完善企業(yè)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略；國(guó)企管理制度改革與人力資源管理創(chuàng)新；完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)退機(jī)制；有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制；強(qiáng)化外部監(jiān)管機(jī)制等。

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院國(guó)國(guó)資委正在以習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面實(shí)施“全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案”，在形成更加成熟、更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

【課程收益】

1、全面學(xué)習(xí)掌握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別學(xué)習(xí)其關(guān)于國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展的新思想

2、簡(jiǎn)單了解國(guó)企改革軌跡，深入了解國(guó)企當(dāng)前存在的突出問(wèn)題

3、掌握國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展的主要措施和方法

4、以習(xí)近平新思想為指導(dǎo)，推進(jìn)國(guó)企有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)高、中管理層，國(guó)企三級(jí)機(jī)關(guān)管理人員等

【課程大綱】

一、新時(shí)代

1、十九大概況

2、大會(huì)主體思想

3、大會(huì)主要成果

4、十大重要成就

5、進(jìn)入新時(shí)代：“三個(gè)意味著”、新時(shí)代具有的豐富內(nèi)涵、我國(guó)社會(huì)的主要矛盾、

二、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想（重點(diǎn)內(nèi)容）

1、馬克思主義中國(guó)化的發(fā)展路線

2、精神實(shí)質(zhì)：八個(gè)明確

3、基本方略：十四個(gè)堅(jiān)持

三、新部署

1、不忘初心 牢記使命

2、四個(gè)偉大：偉大夢(mèng)想、偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)

3、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和要求

3、“五位一體”

四、以新思想為指導(dǎo)，推進(jìn)國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

2、國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展軌跡

3、國(guó)企當(dāng)前存在的主要問(wèn)題、根源

4、新思想中的國(guó)企改革

5、國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展的主要措施：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國(guó)企產(chǎn)權(quán)關(guān)系；強(qiáng)化黨的建設(shè)、完善企業(yè)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略；國(guó)企管理制度改革與人力資源管理創(chuàng)新；完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)退機(jī)制；有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制；強(qiáng)化外部監(jiān)管機(jī)制。

小結(jié)：中國(guó)石油改革創(chuàng)新發(fā)展的案例賞析

張老師

張永軍 教授

——實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家

中國(guó)石油大學(xué)、北京大學(xué)碩士研究生，正教授

原中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)中心、中國(guó)石油物探

培訓(xùn)中心（黨校）主任、黨委書記（正處）

原北京石油會(huì)議中心總經(jīng)理、副書記（副處）

原石油物探學(xué)校校長(zhǎng)、黨委書記（正處）

AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

“我是好講師”大賽全國(guó)和北京賽區(qū)優(yōu)秀評(píng)委

清華繼續(xù)教育學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院等特聘講師

主要著作：《儒學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》《現(xiàn)代

職業(yè)教育理論與實(shí)踐》等7部

發(fā)表企業(yè)管理和教育培訓(xùn)類論文20余篇

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張永軍，碩士研究生、黨員、正教授、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，中國(guó)民間專家管理聯(lián)盟客座教授，北京職工教育協(xié)會(huì)副理事。原中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)中心主任、中國(guó)石油物探培訓(xùn)中心（黨校）主任、書記。

自1982年參加工作，先后從事了教育、黨建、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)管理和兼職內(nèi)訓(xùn)師等工作，為多家企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系、策劃企業(yè)文化。近19年，張教授一邊擔(dān)任企業(yè)高管，一邊從事教學(xué)實(shí)踐，堅(jiān)持為央企、國(guó)企、民企，以及清華繼教學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班講授《項(xiàng)目管理PMP》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)與企業(yè)家的修養(yǎng)》等企業(yè)管理類課程，年均授課310學(xué)時(shí)。

著作和成果：著有《儒學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》（企業(yè)管理出版社）、《現(xiàn)代職業(yè)教育理論與實(shí)踐》（中國(guó)言實(shí)出版社）等專著七部。完成了“中國(guó)石油國(guó)際化人才培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐”等六個(gè)科研項(xiàng)目。獲局級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)或榮譽(yù)20多次。擁有國(guó)家發(fā)明專利一項(xiàng)（專利號(hào)ZL98101880.7）。

主要論文：在《石油企業(yè)管理》《物探企業(yè)管理》《中國(guó)培訓(xùn)》《石油教育》和《職業(yè)》等期刊發(fā)表“中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)模式的研究與實(shí)踐”“提高企業(yè)管理者素質(zhì)能力的對(duì)策研究”等論文20余篇。

作為一名基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、扎根企業(yè)沃土的教師，張永軍將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的奉獻(xiàn)精神，立足企業(yè)、賦能企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)家，推動(dòng)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)高快速發(fā)展。

【主講課程】

《國(guó)學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》

《現(xiàn)代職業(yè)教育理論與實(shí)踐（論文集）》

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理PMP》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情商與情商領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效授權(quán)》

【部分培訓(xùn)客戶】

總裁班：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京商貿(mào)職業(yè)學(xué)院、中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)中心、物探培訓(xùn)中心（黨校）、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院、紹興地委黨校、河北電力黨校等

企業(yè)：中國(guó)石油東方地球物理公司、中國(guó)石油煤層氣公司、中國(guó)石油河北銷售公司、中國(guó)石油國(guó)際合作局、中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司、中國(guó)石油昆侖燃?xì)夤尽?guó)家管網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)東方航空公司、河北建投集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

國(guó)家管網(wǎng)四川分公司組織部（人事處）楊渠處長(zhǎng)：張永軍老師連續(xù)11年為我們的中層、基礎(chǔ)管理人員素質(zhì)能力提升班講授《國(guó)學(xué)與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》《項(xiàng)目管理》《有效授權(quán)》等8門課程，滿意率均為100%，優(yōu)秀率均率均在96%以上。他授課的主要特點(diǎn)是內(nèi)容組織詳實(shí)、邏輯結(jié)構(gòu)緊密、內(nèi)容重點(diǎn)突出，他駕馭課程能力非常強(qiáng)，語(yǔ)言幽默、繪聲繪色，案例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，走動(dòng)式、啟發(fā)式、案例式授課風(fēng)格，提高了學(xué)習(xí)效果。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院劉偉平（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：張永軍教授連續(xù)7年為我校MBA班授課，滿意度均為100%，優(yōu)秀率在96%以上。普遍認(rèn)為：緊貼現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，聚焦企業(yè)問(wèn)題，內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊密、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言幽默、方式靈活，是優(yōu)秀的管理課程老師。

中國(guó)石油大慶物探公司中層管理人員賦能培訓(xùn)班王還辰（隊(duì)長(zhǎng)）：張老師為我們講授了《項(xiàng)目管理PMP》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》和《國(guó)學(xué)與管理者的修養(yǎng)》等課程，他管理的科學(xué)理論扎實(shí)，熟知企業(yè)存在的問(wèn)題，授課針對(duì)性強(qiáng)。張老師以學(xué)員為中心，授課內(nèi)容翔實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言精練、幽默風(fēng)趣、案例生動(dòng)，便于我們理解和應(yīng)用。張老師采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法、互動(dòng)與啟發(fā)相結(jié)合等方式授課，效果非常好，深受全班80多名學(xué)員好評(píng)。

北大經(jīng)管學(xué)員2013年總裁班李玉紅副總：張教授為我們講授了《五招提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效》和《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》課程，他熟悉企業(yè)管理及現(xiàn)代企業(yè)制度建立的理念、理論和方法，授課內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，且聚焦企業(yè)管理中的突出問(wèn)題，達(dá)到了學(xué)以致用的目的；張老師授課內(nèi)容翔實(shí)、教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言詼諧幽默、知行合一，我們受益非淺，大幅度提高了我們的管理素質(zhì)和水平。

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