杭州產(chǎn)品管理培訓公開課

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 蘇州：2025年06月20日

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨立運營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負責人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負責人研發(fā)各職能部門經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象課程收獲幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效的組織保障，堅實的流程支撐，合適的績效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制。具體目標：找......

產(chǎn)品管理九宮格—技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化實戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

產(chǎn)品部門、研發(fā)部門、市場營銷、服務(wù)部門課程內(nèi)容概要介紹A. 為什么九宮格是最佳的產(chǎn)品展現(xiàn)模板B. 九宮格的分析活動與階段交付C. 繪制九宮格需要什么組織流程支撐第一部分：產(chǎn)品成功商業(yè)化的分析展現(xiàn)工具“產(chǎn)品九宮格”一、目標市場（市場定位）1.1目標市場描述A. 這（幾）個目標市場客戶特征描述B. ......

向華為學產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2025年06月05日

針對問題>>實施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術(shù)與市場分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級任務(wù)，對客戶需求不了解；2、產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進度延誤嚴重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產(chǎn)品競爭力不足；4、未能提前識別......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系（張怡林老師） 上海：2025年06月06日

一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織成員的崗位職責與活動。1、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程（1）需求管理（2）市場管理（3）產(chǎn)品研發(fā)管理（4）產(chǎn)品上市管理2、案例解剖2：......

品質(zhì)管理能力提升實務(wù)高級研修班 深圳：2025年07月26日

認證費用：￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認......

讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃研修班 深圳：2025年07月04日

HR負責人、績效負責人、企業(yè)負責人、企業(yè)高管等課程大綱/Outline第一部分：6步戰(zhàn)略生成、澄清與共識第一步、差距分析和戰(zhàn)略復盤目的：從差距分析找改進之處，滾動刷新戰(zhàn)略目標1、業(yè)績差距、機會差距、標桿差距分析2、差距根因分析和對策3、戰(zhàn)略差距滾動刷新實戰(zhàn)演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰(zhàn)略洞察目的：戰(zhàn)略全面洞察，明確......