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【課程背景】

中國(guó)正步入最近30年來(lái)前所未有的變革之局，互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側(cè)等大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)此感到恐懼，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來(lái)越難掙，資金越來(lái)越難周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)措手無(wú)策，企業(yè)深陷困境。對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然是挑戰(zhàn)，但同時(shí)更是機(jī)遇，財(cái)務(wù)有條件此時(shí)挺身而出，從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身，敏銳站在國(guó)家大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的風(fēng)口，通過(guò)聚焦業(yè)財(cái)融合跨界變革之路，提升管理素質(zhì)和管理技能，成為企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的守護(hù)神和操盤手?？墒?，由于財(cái)務(wù)部門的定位偏差和財(cái)務(wù)人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)普遍難以擔(dān)此重任……

以上問(wèn)題和困惑，您是否感同身受？您若對(duì)此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財(cái)務(wù)生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、揭開謎底、找出對(duì)策。

【課程收益】

1、緊跟時(shí)代步伐，把握大變局下社會(huì)、企業(yè)、財(cái)務(wù)三個(gè)維度面臨的挑戰(zhàn)；

2、引導(dǎo)財(cái)務(wù)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型；

3、重點(diǎn)掌握六大業(yè)財(cái)融合路徑和方法，達(dá)成財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

【課程對(duì)象】

課程內(nèi)容專為企業(yè)財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和有志于成就財(cái)務(wù)人生的會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算、成本等有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員量身打造。

【課程大綱】

案例：一個(gè)逝去的年代（變革之勢(shì)浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無(wú)異于坐以待斃）

一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來(lái)

㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)

1、適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、切換盈利模式。

2、因果輪回：中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，帶來(lái)了一系列遺留問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。

3、天翻地覆：互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來(lái)前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……。

思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？

㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其挑戰(zhàn)

1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財(cái)務(wù)管理; 4、發(fā)展動(dòng)力;

5、結(jié)構(gòu)調(diào)整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……

思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢(shì)，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

㈢ 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)

1、轉(zhuǎn)型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策

2、轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時(shí)代變遷步伐、創(chuàng)造價(jià)值？

3、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，可財(cái)務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財(cái)政部的倡導(dǎo)）

思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)是什么？

思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)突破現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點(diǎn)在哪里？

二、三項(xiàng)定位，扭轉(zhuǎn)乾坤

㈠ 業(yè)財(cái)融合：1、業(yè)財(cái)融合五大意義； 2、融合業(yè)務(wù)六大提示； 3、跨界的三大方法

案例：為什么業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實(shí)業(yè)財(cái)融合的具體路徑是什么？

㈡ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發(fā)揮作用的機(jī)制； 3、充分必要的條件

案例：財(cái)務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購(gòu)部門為例）

㈢ 化解沖突：1、為什么財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)會(huì)沖突不斷？ 2、化解沖突的經(jīng)驗(yàn)交流、分享

案例：財(cái)務(wù)女魔頭和銷售大明星的對(duì)決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。

三、六大路徑，業(yè)財(cái)融合

㈠ 現(xiàn)金流管理

1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？

2、撥亂返正：財(cái)務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金？

3、標(biāo)本兼治：應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略？

4、三管齊下：在國(guó)家降庫(kù)存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點(diǎn)、分析及控制方法？

5、輕裝上陣：如何甩掉重資產(chǎn)？重資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)自身的價(jià)值？

6、實(shí)戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？

㈡ 制度化建設(shè)

1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，財(cái)務(wù)部門為什么要加強(qiáng)制度建設(shè)；

2、實(shí)踐三問(wèn)：解決制度管理中的三大熱點(diǎn)問(wèn)題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；

3、經(jīng)驗(yàn)交流：制度管理中六大注意事項(xiàng) （也是制度管理落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)）；

4、體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；

5、思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實(shí)可行的操作建議；

6、實(shí)戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護(hù)制度、制度管理鬧出的笑話。

㈢ 信息化管理

1、時(shí)代背景：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；

2、發(fā)展變遷：會(huì)計(jì)電算化、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；

3、本質(zhì)特征：集成、共享、實(shí)時(shí)； 規(guī)范管理、改善流程、提高效率；

4、財(cái)務(wù)變革：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)分析、成本管理、業(yè)財(cái)融合；

5、經(jīng)驗(yàn)交流：改造環(huán)境、謹(jǐn)慎選型、主動(dòng)推進(jìn)、快速實(shí)施、充分應(yīng)用；

6、實(shí)戰(zhàn)案例：以采購(gòu)管理為例，財(cái)務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

應(yīng)用ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。

㈣ 全面預(yù)算管理

1、遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問(wèn)題出在理念和方法而不是操作上！

案例：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財(cái)務(wù)為什么不給力的原因）

2、顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡(jiǎn)單卻十分重要！ 搞不清目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕

無(wú)可能做好預(yù)算管理！案例：通過(guò)推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。

3、預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？ 預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？

案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？ 可以張冠李戴嗎？ 可以獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算節(jié)約額嗎？

4、預(yù)算組織：組織模式、財(cái)務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運(yùn)行機(jī)制、 編制質(zhì)量……

案例：誰(shuí)是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

5、預(yù)算編制：下達(dá)組織目標(biāo)、擬定公司政策、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編寫工作計(jì)劃、編制……

6、預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量？

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績(jī)效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準(zhǔn)確率嗎？

㈤ 財(cái)務(wù)思維切換

1、趨勢(shì)為王：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

2、降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！

3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對(duì)財(cái)務(wù)的影響！

4、透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劇變、優(yōu)勢(shì)、跨界及本質(zhì)特征！

5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費(fèi)思維！

6、案例剖析：四方免費(fèi)共贏方案、 超出預(yù)期的包裝食品！

㈥ 財(cái)務(wù)溝通技巧

1、正本清源：有效溝通三個(gè)基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動(dòng)；

2、葵花寶典：掌握三個(gè)方向溝通技巧：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)；

3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說(shuō)話、傾聽才能暢通無(wú)阻；

4、六脈神劍：這樣經(jīng)營(yíng)你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)；

5、一鳴驚人：如何讓對(duì)方聽得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識(shí)；

6、迎刃而解：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦。

錢老師

【講師背景】

中國(guó)“財(cái)師匯”發(fā)起人之一

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師

曾任百?gòu)?qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)

二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐

專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐

浙江大學(xué)總裁班 中南財(cái)大總裁班客座老師

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格】

錢老師在財(cái)務(wù)管理一線跌打滾爬多年，又在扎實(shí)理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)，分析精辟透徹，問(wèn)題迎刃而解。氛圍活躍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員氣氛！財(cái)稅領(lǐng)域里最精彩的課堂氛圍。

【服務(wù)客戶】

士蘭微、老板電器、中美華東醫(yī)藥、利誠(chéng)建設(shè)、天聽紙業(yè)、利時(shí)集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、飛航控股、 美科斯叉車、中美華東、依網(wǎng)科技、西子富沃德、東順汽車、商城集團(tuán)、蘇泊爾、科瑞新材料、 山蒲照明、富安移民、擎洲軟件、通綠機(jī)械、黑馬拉鏈、龍志達(dá)智能、王力能誠(chéng)、寧波方太廚具、中自機(jī)電、省直同人房產(chǎn)、威利廣光電、百順通信息、中賽實(shí)業(yè)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行廣東省分行、紹興越輝金屬包裝有限公司、浙江雙鳥機(jī)械有限公司、上海超誠(chéng)科技發(fā)展有限公司、寧波八方彩印包裝有限公司、開德阜國(guó)際貿(mào)易有限公司、中國(guó)超人集團(tuán)有限公司、浙江星月門業(yè)有限公司、廣東裕通控股集團(tuán)有限公司、浙江嘉銘控股集團(tuán)有限公司、恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司等。

【主講課程】

管理會(huì)計(jì) 預(yù)算管理 資金管理 非財(cái)?shù)确较?/p>

課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營(yíng)》3天2夜

課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

課程4：《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

課程5：《管理會(huì)計(jì)下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》

課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)--化解資金管理的困局》

課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程8：《決策者的財(cái)務(wù)管理》

課程9：《財(cái)務(wù)經(jīng)理人職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》特訓(xùn)營(yíng)

課程10：《老板財(cái)稅通：管理者如何規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》

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