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課程受眾

企業(yè)投資人/主要股東/董事長(zhǎng)/企業(yè)實(shí)際控制人/企業(yè)董事、監(jiān)事/創(chuàng)業(yè)者

課程特色

1、最重要：股權(quán)問(wèn)題，企業(yè)“死生之地，存亡之道”，老板必修。

2、最實(shí)戰(zhàn)：直指問(wèn)題，直指操作，兼顧原理闡釋。

3、最安全：課程內(nèi)容兼顧合理、高效與合法、安全。

針對(duì)問(wèn)題

1、不會(huì)設(shè)計(jì)股權(quán)

一股獨(dú)占，形同個(gè)體戶，或者股權(quán)封閉，企業(yè)很難發(fā)展。

股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)葬送企業(yè)發(fā)展

股東投入不清（出力、出智慧、出資源的人如何占股？）

股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形（哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)打死也不能要？如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)？）

股東責(zé)任不明（如何鎖定股東責(zé)任？）

股東利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快）

退出機(jī)制缺失（全打開(kāi)，一群投機(jī)分子；全封閉，兄弟變仇人）

股權(quán)登記錯(cuò)亂（認(rèn)繳與實(shí)繳；約定與登記；股權(quán)代持的利與弊）

不會(huì)利用《股東協(xié)議》鎖定股東權(quán)利義務(wù)（先說(shuō)斷，后不亂；親兄弟，明算賬）

2、不會(huì)掌控股權(quán)

缺乏公司治理機(jī)制：股東如何分權(quán)？如何分錢(qián)？如何管控？如何監(jiān)督？沒(méi)有章法，公司形同個(gè)人合伙，內(nèi)訌、內(nèi)耗……

不會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具（股權(quán)融資，股權(quán)并購(gòu)）整合資源，企業(yè)發(fā)展緩慢；或者控制權(quán)喪失，股權(quán)紛爭(zhēng)不斷，企業(yè)發(fā)展受阻甚至消亡……

3、不會(huì)分配股權(quán)

不會(huì)分錢(qián)賺小錢(qián)，會(huì)分錢(qián)賺大錢(qián)；股權(quán)是企業(yè)終極的分錢(qián)方式。

人才進(jìn)不來(lái)，留不住，員工變對(duì)手，勞資糾紛隱患越來(lái)越大……

老板成了孤家寡人，越做越累，到頭來(lái)倒像是自己給別人打工……

想做股權(quán)激勵(lì)，可是分多少？分給誰(shuí)？是賣(mài)還是送？如何避免糾紛和失控？如何保障激勵(lì)效果？好像怎么做都是個(gè)錯(cuò)。

4、不會(huì)防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

鳩占鵲巢：創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)。

后院起火：夫妻股權(quán)紛爭(zhēng)致使公司發(fā)展受阻甚至消亡。

傳承危機(jī)：企業(yè)后繼無(wú)人，創(chuàng)業(yè)就像上賊船，上得去，下不來(lái)；創(chuàng)業(yè)者離世，股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)致使親情離散，企業(yè)土崩瓦解……

?股權(quán)陷阱：法律紛爭(zhēng)，江湖恩怨，牢獄之災(zāi)……

學(xué)員收獲

1、腦洞大開(kāi)，顛覆常規(guī)企業(yè)倫理和企業(yè)邏輯，直指“老板成王之道，企業(yè)成功之秘”。

2、認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)，設(shè)計(jì)股權(quán)，掌控股權(quán)，從“工頭”變“老板”。

3、全面提升掌控力，運(yùn)用股權(quán)工具促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

4、消除股權(quán)隱患，防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康發(fā)展。

5、學(xué)兩天智慧股權(quán)，少十年創(chuàng)業(yè)彎路。

主要內(nèi)容

特別說(shuō)明：內(nèi)容較多，具體須根據(jù)授課時(shí)間及不同對(duì)象進(jìn)行刪減。

一、基本認(rèn)識(shí)：股權(quán)問(wèn)題的重要性

1、股權(quán)：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，死生之地，存亡之道，不可不察。

2、會(huì)分錢(qián)必會(huì)掙錢(qián)重要，股權(quán)是企業(yè)終極的分錢(qián)方式。

3、變“個(gè)體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維，輕松駕馭公司，而不是背負(fù)公司前行。

二、基礎(chǔ)知識(shí)：認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)

1、公司三大特征。

2、有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。

3、股權(quán)包含哪些權(quán)利？

4、股權(quán)表現(xiàn)形式（發(fā)生爭(zhēng)議，如何確認(rèn)股權(quán)歸屬？）

5、增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

6、如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配？

7、公司如何估值？

三、股權(quán)設(shè)計(jì)：公司健康發(fā)展的前提

1、公司不能盲目組盤(pán)

（1）優(yōu)化商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定公司在外部是否有希望；股權(quán)模式?jīng)Q定參與者在內(nèi)部是否有希望。

（2）沒(méi)有預(yù)算，預(yù)算不足，或者基本要素缺失，公司出生就注定死亡。

（3）盲目吸收股東，請(qǐng)神容易送神難。

2、股東投入不清會(huì)埋下隱患

（1）占股必須要有投入，濫用干股會(huì)埋下股權(quán)隱患。

（2）投入能力、智力、資源的人如何占股？

3、預(yù)防畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)

（1）常見(jiàn)畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害。

（2）新設(shè)公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？

（3）現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害？

4、股東權(quán)利：既要保障，又要適度

（1）分紅：親兄弟，明算賬；只有分得清楚，才能和得愉快。

（2）分紅與勞動(dòng)報(bào)酬不能混為一談。

（3）適當(dāng)限制股東權(quán)利（如查賬權(quán)），保障公司運(yùn)作安全。

5、股東責(zé)任明確，公司方能正常發(fā)展

（1）如何落實(shí)創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營(yíng)管理中的義務(wù)？

（2）股東關(guān)聯(lián)交易和競(jìng)業(yè)禁止。

（3）股東保密義務(wù)及其他義務(wù)。

（4）股東退出機(jī)制。

6、避免股權(quán)登記錯(cuò)亂

（1）注冊(cè)資本和實(shí)際投資不一致如何登記？

（2）非法定方式出資（能力、智力、資源）如何登記？

（3）股權(quán)代持問(wèn)題及操作要點(diǎn)。

（4）如何做好公司內(nèi)部登記：股東名冊(cè)；出資證明書(shū)；股票。

四、公司治理：公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)與保障

1、決策機(jī)制

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置

（2）權(quán)利劃分

（3）運(yùn)行規(guī)則

2、管控機(jī)制

（1）人事管控。

（2）印章、證照管控。

（3）資金和賬戶管控。

……

3、監(jiān)督機(jī)制

（1）股東：不要躺在股權(quán)上睡大覺(jué)。

（2）股東如何行使知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)？

（3）監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）：職責(zé)常態(tài)化、制度化。

4、激勵(lì)機(jī)制

（1）讓員工感覺(jué)到公司有希望。

（2）讓員工認(rèn)識(shí)到工作有意義。

（3）讓員工看到工作有價(jià)值。

（4）任何人（包括股東）都需要激勵(lì)。

五、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控：走得快還要走得遠(yuǎn)

1、股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)

（1）優(yōu)先分紅、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)回購(gòu)注意事項(xiàng)。

（2）如何進(jìn)行對(duì)賭？

（3）股權(quán)眾籌注意事項(xiàng)。

（4）如何防止控制權(quán)喪失（鳩占鵲巢）？

（5）如何規(guī)避非法集資類犯罪（牢獄之災(zāi)）？

2、股權(quán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

（1）或然負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（2）交割風(fēng)險(xiǎn)。

（3）其他風(fēng)險(xiǎn)：新老股東矛盾；勞動(dòng)糾紛。

3、股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防控。

（2）股權(quán)繼承常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防控。

（3）夫妻共有股權(quán)紛爭(zhēng)中的法律規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防控。

六、股權(quán)激勵(lì)：老板的核武器，企業(yè)的發(fā)電機(jī)

1、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題

（1）量的問(wèn)題：給多少？如何分？

（2）人的問(wèn)題：給誰(shuí)？不給誰(shuí)？

（3）方式（對(duì)價(jià)）問(wèn)題：送？賣(mài)？還是？

（4）安全問(wèn)題：糾紛，失控

（5）效果問(wèn)題：如何有效？如何持續(xù)有效？

2、常見(jiàn)方法利弊分析

（1）干股

（2）優(yōu)惠購(gòu)股

（3）限制性股票

（4）股票期權(quán)（股份期權(quán)）

（5）分紅股（身股）

3、“增幅同步”股權(quán)激勵(lì)法的特點(diǎn)

（1）是一種機(jī)制而不是一次分配，對(duì)價(jià)問(wèn)題迎刃而解。

（2）徹底解決“量”的問(wèn)題，且不損傷原股東固有權(quán)益。

（3）全員激勵(lì)，但不全員持股。

（4）長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。

（5）高效，而且安全。

4、“增幅同步”操作注意事項(xiàng)

5、實(shí)施“增幅同步”意義

（1）員工：“為自己干”而不是“為別人干”

（2）老板：成就員工，解放自己

（3）公司：重構(gòu)文化；改善管理；倍增績(jī)效

（4）保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承

6、股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)展應(yīng)用

（1）合作伙伴股權(quán)激勵(lì)

（2）分公司股權(quán)激勵(lì)

（3）集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)

劉老師

【基本情況】

實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家

中國(guó)政法大學(xué)民商法碩士研究生，曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心專職咨詢（培訓(xùn)）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷。“清盤(pán)式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)成員，中國(guó)EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)，幾十家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。

個(gè)人愿景：傳播股權(quán)文化，分享股權(quán)智慧，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為中華民族之偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量！

【主要成就】

他曾經(jīng)——

修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。

出一個(gè)方案，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。

指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下三年估值增加一百倍的神話。

指導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，連續(xù)三年利潤(rùn)翻番。

他參與創(chuàng)辦或指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)上百家，總資產(chǎn)數(shù)百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起；成千上萬(wàn)人從他的課程中受益。

【主講課程】

《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

《股權(quán)激勵(lì)：從方案到實(shí)施》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理》

【主要服務(wù)】

股權(quán)與公司治理優(yōu)化；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理

【核心優(yōu)勢(shì)】

既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又諳熟法律風(fēng)險(xiǎn)防控，兼顧合理、高效與合法、安全。

【人生經(jīng)歷】

1993年從教師崗位上下海，挖過(guò)煤，種過(guò)地，經(jīng)過(guò)商，有過(guò)快速、短暫的成功。后來(lái)遭合伙人欺騙，從百萬(wàn)身家到負(fù)債累累。痛而求學(xué)，立志尋求企業(yè)快速、安全發(fā)展之道。

1998年考取中國(guó)律師資格，后又考取全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)資格，成為一名執(zhí)業(yè)律師，專攻企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理。

2000年，他以執(zhí)業(yè)律師身份，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心，擔(dān)任培訓(xùn)師、教研組組長(zhǎng)，跟隨“A管理模式”創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家劉光起先生，系統(tǒng)研究和傳播組織管理、預(yù)算計(jì)劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統(tǒng)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。

2003年以來(lái)，他穿梭于企業(yè)投資人、執(zhí)業(yè)律師、企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)師等角色之間，行千里路，讀萬(wàn)卷書(shū)，潛心探索和研究企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的內(nèi)在規(guī)律。

經(jīng)過(guò)人生歷練，商海沉浮，求學(xué)問(wèn)道，劉國(guó)鑌意識(shí)到，自己的最大成功不應(yīng)該只是賺多少錢(qián)，而是幫助更多企業(yè)家成功，以實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值，找到人生的最大樂(lè)趣。

2008年，劉國(guó)鑌成為中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院在職碩士研究生，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業(yè)文明、公司治理文獻(xiàn)，瘋狂吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)養(yǎng)；利用一切機(jī)會(huì)向江平（政法）、王保樹(shù)（清華）、劉俊海（人大）等頂尖名家學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論功底。

他還向世界教練技術(shù)頂尖機(jī)構(gòu)——加拿大埃里克森國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)瑪麗蓮·阿特金森博士系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)，并將它運(yùn)用于企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作；向國(guó)際培訓(xùn)、績(jī)效改進(jìn)專家顧立民老師學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)；向所有能接觸到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

海納百川，有容乃大；歷經(jīng)磨難，破繭成蝶。融合各方面的理論、技術(shù)和方法，并結(jié)合自己豐富的公司治理實(shí)踐、司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，劉國(guó)鑌發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是企業(yè)存在的根本，股權(quán)危機(jī)是企業(yè)的心臟病，股權(quán)又是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力。股權(quán)模式設(shè)計(jì)是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，決定著企業(yè)的生存和未來(lái)。駕馭股權(quán)，利用股權(quán)工具引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)家的天職。為此，劉國(guó)鑌獨(dú)創(chuàng)了一系列符合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際的公司治理理論和方法，幫助企業(yè)家消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。

目前，他是十幾家公司的創(chuàng)始股東，二十多家企業(yè)顧問(wèn)級(jí)董事，上百家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，北大、清華等高校最讓企業(yè)家學(xué)員受益的實(shí)戰(zhàn)派名師，被媒體譽(yù)為中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家。

【獨(dú)創(chuàng)理論】

1、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國(guó)鑌老師看到一個(gè)個(gè)作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)不錯(cuò)的企業(yè)因?yàn)楣蓶|大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭(zhēng)而分崩離析；看到企業(yè)家“輸?shù)艄偎镜耐瑫r(shí)輸?shù)羧松?rdquo;，“贏了官司輸了錢(qián)”，對(duì) “替人打官司”的律師價(jià)值徹底質(zhì)疑，從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理方法的研究和傳播。

劉國(guó)鑌老師利用自己同時(shí)精通法律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)潛心研究，反復(fù)實(shí)踐，創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事件處理等五個(gè)環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)，從組織、制度、流程、文本、行為五個(gè)方面防控風(fēng)險(xiǎn)。

扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國(guó)鑌老師不計(jì)名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，使越來(lái)越多的企業(yè)從中獲益。

2、“清盤(pán)式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)

在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、處理企業(yè)紛爭(zhēng)的過(guò)程中，劉國(guó)鑌老師發(fā)現(xiàn)，股權(quán)不單是一種投資方式，一種權(quán)利表現(xiàn)，股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想和人生價(jià)值的利器。股權(quán)問(wèn)題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭(zhēng)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。如何消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問(wèn)題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無(wú)疾而終。

在大量商業(yè)實(shí)踐及理論研究的基礎(chǔ)上，劉國(guó)鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤(pán)子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明晰權(quán)利義務(wù)；確立管控機(jī)制；完備法律手續(xù)。其中，股權(quán)盤(pán)子清晰，股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心，因此簡(jiǎn)稱“清盤(pán)式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。

3、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

股權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗，而股權(quán)獨(dú)占只能讓企業(yè)永遠(yuǎn)是個(gè)體戶。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力！如何用股權(quán)工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動(dòng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵(lì)中，量的問(wèn)題，人（激勵(lì)對(duì)象）的問(wèn)題，安全控制問(wèn)題，激勵(lì)效果問(wèn)題，多年來(lái)一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢界。

劉國(guó)鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢(shì)，集十幾年心血，總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了“增幅同步“股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。“增幅同步”系統(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端，又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權(quán)激勵(lì)模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢(qián)、不減損原有股東權(quán)益的情況下，利用股權(quán)手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵(lì)企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。

【主要著述】

《如何預(yù)防“股東大戰(zhàn)”》

《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》

《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問(wèn)題解析》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》

《股權(quán)激勵(lì)：從方案到實(shí)施》

【經(jīng)典語(yǔ)錄】

1、合作伙伴可能是最大的敵人！

2、要杜絕“哥們兒似的合作，仇人似的分手！”

3、股東戰(zhàn)爭(zhēng)四個(gè)境界：言語(yǔ)不和；老拳相向；對(duì)簿公堂；黑白兩道，欲置之死地而后快！

4、股東不能躺在股權(quán)上睡大覺(jué)！

5、股東之間，只有分得清楚，才能合得愉快！

6、企業(yè)家不單自己會(huì)做夢(mèng)，還帶著一大批優(yōu)秀的人一起做夢(mèng)，并且共同實(shí)現(xiàn)，共享成果。

7、改革開(kāi)放三十年，催生了大量個(gè)體戶，而不是企業(yè)家！

8、不會(huì)運(yùn)用股權(quán)的所謂企業(yè)家，其實(shí)永遠(yuǎn)都只是個(gè)體戶。

9、股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)過(guò)去，激勵(lì)著眼未來(lái)。

10、企業(yè)家駕馭公司好比駕駛車(chē)輛，戰(zhàn)略是方向盤(pán)，而股權(quán)是發(fā)動(dòng)機(jī)。不同的是，汽車(chē)由車(chē)商管制造，4S店管維修，而公司從制造到維修都要靠你自己。

11、對(duì)老板來(lái)說(shuō)，分錢(qián)比掙錢(qián)重要一萬(wàn)倍！

12、只有成就員工，才能解放自己。

13、公司治理的核心，是責(zé)、權(quán)、利的頂層分配。

14、企業(yè)所有的法律問(wèn)題，往前都是管理問(wèn)題；企業(yè)所有的管理問(wèn)題，往后都可能演變?yōu)榉蓡?wèn)題。

15、企業(yè)家可以沒(méi)有法律知識(shí)，但是不能沒(méi)有法律意識(shí)。

16、彌補(bǔ)一個(gè)錯(cuò)誤，其成本是防范一個(gè)錯(cuò)誤的十倍以上甚至百倍。

17、離開(kāi)企業(yè)管理實(shí)際談法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)成為“交易殺手”；離開(kāi)司法實(shí)踐談法律風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)異于“盲人瞎馬”。

18、不要等著了火，才想起消防；不要等進(jìn)去了，才想起律師。

【客戶感言】

“劉老師像個(gè)老中醫(yī)，療絕癥，起沉疴。我們公司因?yàn)楣蓹?quán)先天缺陷，瀕臨倒閉，昔日兄弟，眼看連朋友都沒(méi)得做了。大家原來(lái)都認(rèn)為是人的問(wèn)題，經(jīng)劉老師診斷，主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益機(jī)制的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司起死回生，逐漸興旺……”

——北京某電子產(chǎn)品銷售公司董事長(zhǎng)

“我們過(guò)去千方百計(jì)留不住人，實(shí)施劉老師設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案后，留人不再是問(wèn)題，而且整個(gè)公司干勁特足，去年利潤(rùn)又翻了番，我這個(gè)老板當(dāng)?shù)脑絹?lái)越輕松……”

——北京某醫(yī)療設(shè)備公司老板

“劉老師設(shè)計(jì)的不只是一個(gè)分配方案，而是一套“分未來(lái)”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。我們的權(quán)利沒(méi)有被削減，可是所有人都受到了激勵(lì)，還解決了困擾我們多年的股東矛盾問(wèn)題……”

——成都某電商公司大股東

“名師名家，名不虛傳！劉老師看問(wèn)題總是一針見(jiàn)血，給出的方案符合企業(yè)實(shí)際，而且合法、安全，既解決了問(wèn)題，又免除了我們的后顧之憂……”

——廣州某傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

“學(xué)兩天智慧股權(quán)，少十年創(chuàng)業(yè)彎路！”

——上海某科技公司董事長(zhǎng)

【部分客戶】

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