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［課程背景］

企業(yè)中層管理者，作為上承戰(zhàn)略、下接績效的人，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，做多強，除了看戰(zhàn)略方向外，完全取決于中層帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。因此企業(yè)應(yīng)該對于中層管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，增強他們的責(zé)任意識和管理能力，從而更好的發(fā)揮他的紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。然而現(xiàn)在企業(yè)中的大部分中層管理都只是充當(dāng)了一個篩選器和傳話筒的功能，對于企業(yè)而言，這樣的管理者本身就已經(jīng)阻礙了團(tuán)隊的效能最大化。中層管理者要認(rèn)清自己的角色定位，掌握有效溝通、有效激勵、分工授權(quán)、時間管理、建章立制等全方位的管理手段，又要認(rèn)識到塑造共同愿景、組織文化、執(zhí)行力文化的重要性，從技術(shù)、制度、文化三個層面打造和提升自己的管理能力。

[課程收獲]

1. 理解管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異，明確角色定位，認(rèn)識到管理者的使命

2．從技術(shù)層面學(xué)習(xí)有效溝通、激勵、分工授權(quán)、建章立制等管理手段

3．從文化層面理解共同愿景、執(zhí)行力、組織文化等在管理中發(fā)揮的重大作用

4．認(rèn)識到中層管理者面臨的職場困境及破局方法，打造個人和組織的成功

5．形成組織的整體系統(tǒng)運營思維，提升個人魅力和組織績效

[課程對象]

中層管理者、儲備干部

[課程大綱]

第一部分 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別以及管理者的使命

1．通過案例解析組織管理中常見的矛盾

2．了解領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同

3．管理的定義，內(nèi)涵和外延解析，及一般的管理流程

4．管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行

5．管理者使命三個維度：技術(shù)、制度、文化

案例1:醫(yī)藥公司老總、經(jīng)理、員工在職場上工作協(xié)作；

案例2:窮人和富人思維造就不同的結(jié)果

演練：如何啟動一個項目

第二部分 管理者的職業(yè)困境和破局方法

1. 70、80后的中層已經(jīng)不能深刻解讀時代特征

2. 70、80后的中層不能理解變化的組織關(guān)系

3．70、80后的中層解決不了組織發(fā)展中的問題

案例1:經(jīng)理的待處理郵件

案例2:“吃雞游戲“的發(fā)布競賽和運營機制

演練：面對時代和組織的演變，管理者如何應(yīng)對

第三部分 魅力管理者的九項修煉外功篇

1：有效溝通

有效溝通的定義：讓雙方在一個目標(biāo)上達(dá)成共識的溝通

有效溝通的意義：時間成本、機會成本、信任、執(zhí)行

有效溝通四要素：換位思考、針對性、有效傾聽、聰明表述

案例：銷售經(jīng)理匯報

演練：結(jié)論＋原因＋結(jié)論＋舉措＋建議的匯報邏輯演練

2：有效激勵

有效激勵的定義和激勵效果公式

常見的三種激勵理論：需求層次論、雙因素、公平理論

有效激勵的切入點：動機和標(biāo)桿激勵

有效激勵五步驟

案例1:兩位主管的不同激勵方式

案例2:物質(zhì)獎勵在現(xiàn)實中的作用

演練：13萬獎金的發(fā)放

3：分工授權(quán)

分工授權(quán)的定義及必要性

可以授權(quán)和不能授權(quán)的工作分類

有效授權(quán)的六步驟及原則

案例：兩個案例討論有無授權(quán)時員工的工作表現(xiàn)

案例1:管道工人的工作效率

案例2:忙碌的部門經(jīng)理

4: 時間管理

時間管理的定義及管理者常見錯誤的時間管理習(xí)慣

時間管理四象限解讀

管理者的“會議病”

時間管理思維的演進(jìn)

案例1:登月人巴茲神經(jīng)失常

案例2:高管退休后18個月效應(yīng)

演練：畢吉爾成功的時間管理

5:建章立制

制度的定義及案例解析制度的導(dǎo)向作用

制度在組織中面臨的挑戰(zhàn)

如何設(shè)計好的制度

案例1:分粥的故事

案例2:修路理論

演練：寫一版此次培訓(xùn)會議管理制度

第四部分 魅力管理者的九項修煉內(nèi)功篇

6:共同愿景

共同愿景的定義、組成及意義

共同愿景、使命、價值觀的區(qū)別

案例：小組研討發(fā)表組織的共同愿景、使命、價值觀；招募人才時的人才分類

案例1:各大知名公司的遠(yuǎn)景

案例2:招聘時選人的標(biāo)準(zhǔn)

演練：寫出自己組織的遠(yuǎn)景、使命、價值觀并發(fā)表

7:執(zhí)行力

執(zhí)行力的定義及與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)者4e法則

個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵

案例1:杰克韋爾奇對執(zhí)行力的解讀

案例2:兩位員工給領(lǐng)導(dǎo)買筆

8:組織文化

組織文化的定義及識別組織文化的三個層次

丹尼森組織文化模型測評

組織文化建設(shè)三要素

案例 :自由女神像、朝圣者、孔子

演練：丹尼森組織文化模式測評

9:狼性文化

狼性文化的典型特征

狼性文化的組成及如何打造：凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力

案例1 : 通天塔的修筑；諾貝爾獎獲獎?wù)?/p>

案例2：企業(yè)內(nèi)部過度競爭

第五部分 如何成為職場常青樹

做高效能人士：從依賴到獨立到互賴，從個人成功到公眾成功

杜老師

［專業(yè)資質(zhì)］

中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家

精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師

卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認(rèn)證講師

卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學(xué)院（平安大學(xué)）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)

曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理

曾任職 世界500強中國平安集團(tuán)網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團(tuán)、山東移動、國網(wǎng)電力集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標(biāo)項目；

醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理，籌建成功分公司，并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；

金融行業(yè)：世界500強中國平安集團(tuán)電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經(jīng)驗，萬人管理資歷。

培訓(xùn)行業(yè)：8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗，為超過500+企業(yè)進(jìn)行1500+專場培訓(xùn)，曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎”，為國內(nèi)多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領(lǐng)域】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、

資深員工體系化進(jìn)階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】

《精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系》（認(rèn)證）

《MTP卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練體系》（認(rèn)證）

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》（認(rèn)證）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》

《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

《術(shù)、法、道：三維打造高績效團(tuán)隊》（認(rèn)證）

《目標(biāo)管理：保證組織計劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團(tuán)隊主管》（認(rèn)證）

《打造自驅(qū)型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認(rèn)證）

《卓越執(zhí)行力》（認(rèn)證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《從技術(shù)到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發(fā)展秘笈》（認(rèn)證）

《目標(biāo)管理與自我控制》

《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

[授課風(fēng)格]

十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷，八年中國平安星級資深導(dǎo)師，千人銷售團(tuán)隊現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗，多個國際頂級管理咨詢機構(gòu)授證資格，無數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達(dá)到四重效果：

1、學(xué)員喜歡聽，愿意學(xué)，大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；

2、學(xué)員能夠切實學(xué)到一些通用的管理常識與技能；

3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動策略上進(jìn)行改變；

4、學(xué)員會把學(xué)到知識引入組織管理，進(jìn)而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團(tuán)隊人才能力提升》6期輪訓(xùn)，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習(xí)慣》6期輪訓(xùn)，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團(tuán)《目標(biāo)管理與自我控制》4期輪訓(xùn)，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團(tuán)《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn)，課程滿意度97%；

2020年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn)，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》3期輪訓(xùn)，課程滿意度99%；

【服務(wù)客戶】

金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠(yuǎn)國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。

高校國企：山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團(tuán)、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。

通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)，東明家具、東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，天津尚仕集團(tuán)，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團(tuán)。

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