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課程背景

團隊執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關鍵，管理者又是團隊執(zhí)行力提升的關鍵，為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，切實培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的執(zhí)行意識，提升房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行力。

培訓內(nèi)容圍繞：熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng)；了解房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行運作流程；理解房地產(chǎn)各類不同職能依存關系；謀求企業(yè)執(zhí)行效率提升等四個方面的管理內(nèi)容展開培訓。

模擬經(jīng)營中，學員分組建立若干模擬房地產(chǎn)公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、成本經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨執(zhí)行職能團隊。每個執(zhí)行團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，鍛煉執(zhí)行中協(xié)作與溝通能力，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的執(zhí)行能力。

課程收益

1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)企業(yè)全面系統(tǒng)執(zhí)行管理實踐經(jīng)驗；

2.拓寬房地產(chǎn)管理者的視角與方法，使管理者的執(zhí)行力得到實質(zhì)性的提升；

3.房地產(chǎn)管理者執(zhí)行管理能力的快速提升；

4.通過培訓，房地產(chǎn)學員對組織間執(zhí)行中相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰；

5.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識房地產(chǎn)組織間相互支持的重要性，真正理解組織執(zhí)行效率提升的來龍去脈；

6.通過模擬演練，提高房地產(chǎn)團隊在執(zhí)行中的信息共享和決策的能力；

7.對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行價值鏈進行全面分析，深刻揭示風采企業(yè)執(zhí)行力競爭力的來源；

培訓對象

房地產(chǎn)企業(yè)各類職能管理者、項目管理者、核心骨干員工及相關人員。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)執(zhí)行力提升綜述

同心桿的啟示

1、授課內(nèi)容介紹和溝通

2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關注執(zhí)行力？

3、執(zhí)行力的概念和體系是什么？

4、公司執(zhí)行中一條價值鏈分析

5、構成房地產(chǎn)執(zhí)行中的兩個方面

6、房地產(chǎn)執(zhí)行中的三個精髓

7、執(zhí)行中的四個導向

8、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升的五條線

9、執(zhí)行力管理與其他學科的關系？

10、龍湖的運營和執(zhí)行力系統(tǒng)分析解讀

11、萬科是如何通過工具來提升系統(tǒng)的執(zhí)行力？

12、綠城的品質(zhì)是如何在項目全程中執(zhí)行的？

13、研討：有效我們企業(yè)在運執(zhí)行力中的特點和難點？

第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行效率？

一、如何明確房地產(chǎn)團隊的執(zhí)行目標？

1、如何確定房地產(chǎn)團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)目標到項目目標、團隊目標

2、房地產(chǎn)執(zhí)行目標的四個層次？---全面確定團隊目標

3、房地產(chǎn)團隊執(zhí)行目標的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；

4、目標的smart表達—做可以考核的目標

研討：我們公司當期的業(yè)績目標？

二、如何制定房地產(chǎn)執(zhí)行的各類計劃？

1、房地產(chǎn)計劃的層次和體系是什么？--執(zhí)行計劃的四個層次

2、誰來組織房地產(chǎn)企業(yè)和項目的進度計劃的制定？

3、執(zhí)行計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下

4、如何確定執(zhí)行的關鍵路徑？--不動搖的進度生命線

5、如何確定執(zhí)行的里程碑節(jié)點？--管理節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果

6、進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定

7、如何進行各類房地產(chǎn)執(zhí)行計劃的整合？

演練：1、編制一個項目的進度計劃。

三、如何對房地產(chǎn)企業(yè)和項目執(zhí)行進行監(jiān)控和調(diào)整？

1、房地產(chǎn)項目執(zhí)行中的監(jiān)控要點與方法？

2、如何進行進度執(zhí)行監(jiān)控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置

3、如何進行質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

4、如何對成本進行執(zhí)行監(jiān)控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實

5、如何解決執(zhí)行突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關鍵、系統(tǒng)解決

6、如何進行房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行各個方面的協(xié)調(diào)管控？

研討：我在執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何組織房地產(chǎn)團隊執(zhí)行的總結與評估？

1、為什么大家不愿意進行執(zhí)行總結工作？

2、誰來組織執(zhí)行團隊進行針對運營和項目的總結？

3、房地產(chǎn)項目執(zhí)行總結應該包括的內(nèi)容？--針對目標的全面執(zhí)行總結

4、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我在促進執(zhí)行總結方面還可以做哪些改進？

五、如何管理好外部供應商來提升執(zhí)行能力

1、房地產(chǎn)企業(yè)外部供應商在合作執(zhí)行中的問題？

2、如何選擇我們運營中合適的供應商？

3、如何簽好合同？

4、如何在執(zhí)行中培訓和指導供應商？

5、如何在房地產(chǎn)項目執(zhí)行中考核供應商？

6、如何階段性的驗收各類供應商的執(zhí)行成果？

7、如何做好房地產(chǎn)合作供應商的執(zhí)行評估？

第三部分：如何帶好房地產(chǎn)執(zhí)行團隊？

一、如何幫助員工認知自己、認知崗位和工作內(nèi)容、流程？

1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)

2、如何幫助員工選擇合適執(zhí)行的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力

3、如何幫助認知員工房地產(chǎn)各類崗位的任務、執(zhí)行工作成果與工作特點？

4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術

反思：針對自己團隊不同員工情況，我的不同領導方法需要如何調(diào)整來提升員工執(zhí)行力？

二、如何組建和提升房地產(chǎn)執(zhí)行團隊？

1、團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色

2、團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行執(zhí)行團隊的匹配？

3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理

4、針對不同的發(fā)展階段房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行管理要點？

演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何通過培訓和輔導提升員工和團隊的執(zhí)行能力？

1、如何把握房地產(chǎn)團隊的學習方向和需求？--執(zhí)行的任務導向、問題導向

2、如何把握每個員工的學習要點？--房地產(chǎn)主要崗位要點、執(zhí)行短板分析

3、常見的輔導員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法

4、如何用教練式方式輔導員工提升執(zhí)行力？--教練技術的七步曲

5、如何組織團隊針對執(zhí)行問題進行學習提升？

研討：如何針對團隊執(zhí)行現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓？

四、如何在執(zhí)行中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與不同房地產(chǎn)專業(yè)員工在執(zhí)行中的溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規(guī)劃和組織團隊的執(zhí)行信息溝通系統(tǒng)？

演練：如何設計與實施與一個員工進行一次執(zhí)行績效面談？

五、如何進行房地產(chǎn)運營團隊的考核和激勵團隊？

1、如何在執(zhí)行中進行績效管理和考核？--房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題分析

2、如何確定團隊和個人執(zhí)行中的客戶指標？

3、如何對房地產(chǎn)各類員工進行執(zhí)行中的績效改善？

4、房地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

5、如何對項目團隊進行執(zhí)行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進行針對性執(zhí)行激勵？--個性、及時、組合

演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：如何個性化的提升執(zhí)行能力與素養(yǎng)？

1、自我分析：我在執(zhí)行方面的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處

2、我的職業(yè)生涯規(guī)劃？--選擇比努力更重要

3、我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

4、我執(zhí)行提升的重點學習內(nèi)容是什么？

5、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者學習方式

6、我的執(zhí)行力提升需要哪些外部資源支持？

演練：我的執(zhí)行學習提升計劃是什么？

培訓流程

前期調(diào)查：訪談、問卷；

制定方案：博志成提出課程實施建議，并根據(jù)客戶需求進行完善；客戶可在課程模塊中進行選擇，將企業(yè)所需內(nèi)容自由組合成一個完整課程；

課程實施：正式實施課程；在課中不斷調(diào)整，以達到最佳課程效果；

課后跟蹤：發(fā)放調(diào)查問卷，維持課程效果；如課程涉及測評，則統(tǒng)計、匯報測評結果；幫助解決其他后期問題。

房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤操作步驟說明

第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認

第二步：總經(jīng)理推選、責任確定

第三步：團隊成員分工（事情到人、標準到事）；

第四步：團隊經(jīng)營謀劃會議（目標確定、策略明確、執(zhí)行溝通）；

第五步：執(zhí)行計劃制定

（進度計劃、財務計劃、風險計劃、質(zhì)量計劃等）

第六步：執(zhí)行與控制

（任務監(jiān)控、變化分析應對、溝通協(xié)調(diào)、問題解決）

第七步：沙盤封盤，操作部分結束

沙盤演練回顧與分享

第八步：宣布團隊個性化展示順序

第九步：團隊執(zhí)行成果展示及學員感受分享

第十步：團隊成果展示及學員感受分享

第十一步：老師穿插要點點評

第十二步：評審團打分、測算

第十三步：評委各個團隊執(zhí)行管理系數(shù)公布

第十四步：評委各個團隊能力系數(shù)公布

第十五步：團隊經(jīng)營總結計算

第十六步：沙盤演繹過程回顧和分享

第十七步：團隊反思總結會

第十八步：評審團評委點評

第十九步：老師每個團隊整體點評

第二十步：當期團隊名次和獲得分數(shù)宣布

王老師

講師介紹

首席地產(chǎn)專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!

清華大學土木工程管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

曾任 北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長

中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經(jīng)大學等國內(nèi)16所頂尖商學院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司專家！

20年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學院房地產(chǎn)研究院院長，清華大學房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有9年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。擅長講授RTTT、房地產(chǎn)系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據(jù)學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》

教學觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產(chǎn)、中國水電地產(chǎn)、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學、BMW中國、南方電網(wǎng)、中國核電集團、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國移動、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、寧波水務、上海水務、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學經(jīng)理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經(jīng)理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學院客座教授。

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