我要預(yù)訂

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1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境

1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)

1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則

1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法

1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新

1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤

1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)

1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策

1.2.2投標(biāo)取勝的定位與策略

1.2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位

1.2.4管理與招標(biāo)方（客戶(hù)）的關(guān)系

1.2.5投標(biāo)的組織

1.2.6投標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理

1.2.7制定項(xiàng)目投標(biāo)策略

1.2.8標(biāo)書(shū)編制

1.2..9商務(wù)價(jià)格的確定

1.2.10投標(biāo)評(píng)估與決策

1.2.11合同評(píng)審和簽訂

1.2.12跟蹤與澄清

1.3項(xiàng)目執(zhí)行

1.3.1項(xiàng)目范圍

1.3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與工作內(nèi)容

1.3.3 執(zhí)行計(jì)劃

1.3.4 項(xiàng)目主要策略

1.3.5 項(xiàng)目程序

1.4 最終交付物移交

1.4.1 現(xiàn)場(chǎng)移交可交付物

1.4.2 最終可交付物的移交計(jì)劃及竣工工作流程

1.4.3 相關(guān)規(guī)定與程序

1.5 項(xiàng)目關(guān)閉

1.5.1項(xiàng)目關(guān)閉

1.5.1.1 綜合管理關(guān)閉

1.5.1.2 合同關(guān)閉和財(cái)務(wù)結(jié)算

1.5.2項(xiàng)目關(guān)閉計(jì)劃

1.5.3確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)閉

1.5.4執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉管理

1.5.5執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算和合同關(guān)閉

1.5.6收集和處理記錄

1.5.7準(zhǔn)備項(xiàng)目關(guān)閉報(bào)告

總討 討論

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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