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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

政府防污治霾管控措施日益趨嚴(yán)，主要建筑材料（如：商砼）價格的不定期大幅度上漲，這些不利因素帶給建設(shè)單位的不僅僅是成本增加；延期交付、業(yè)主群體維權(quán)才是開發(fā)商揮之不去的噩夢。但是，隨著穿插施工這一新理念的興起、試點(diǎn)、推廣，使得我們的施工周期可以較傳統(tǒng)工程管理組織模式縮短20~30%不等，為政府部門、施工單位、開發(fā)企業(yè)、購房業(yè)主等多方群體帶來前所未有的好處。

但是部分地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃不密、人員能力等因素導(dǎo)致穿插施工難以達(dá)到預(yù)期效果，給公司和個人都帶來了一定程度的損失。為保證地產(chǎn)工程建設(shè)的穿插施工能順利實(shí)施，本次課程擬從政府部門預(yù)溝通、分供方資源吸附、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)設(shè)定、新技術(shù)、新工藝對穿插施工的支撐等幾個方面綜合講述，解決“穿插施工”在實(shí)際地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用過程中遇到的重大障礙，使其達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

課程收益：

1、使大家了解穿插施工給各參建單位的收益和挑戰(zhàn)

2、深度認(rèn)知穿插施工推進(jìn)過程中的重點(diǎn)障礙。

3、如何逐一破解穿插施工過程中的重大障礙，實(shí)現(xiàn)完美竣工。

學(xué)員對象：

項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程總監(jiān)、平臺工程經(jīng)理及總監(jiān)。

課程內(nèi)容：

1.穿插施工給各參建單位的收益和挑戰(zhàn)

1.1 穿插施工給總/分包單位的收益和挑戰(zhàn)。

1.2 穿插施工對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益和挑戰(zhàn)。

2. 穿插施工的管理重點(diǎn)及策略

2.1 如何做好政府主管部門預(yù)溝通。

2.2 如何激發(fā)分供方參與穿插施工的積極性。

2.3 穿插施工型項(xiàng)目的內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定。

2.4 新技術(shù)、新工藝對穿插施工的支撐。

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽光城集團(tuán)星級內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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