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【培訓對象】

HRD/HRM

【課程收益】

從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的薪酬體系。

【課程大綱】

1.薪酬管理實戰(zhàn)理論

?薪酬是什么？

?薪酬項目成功實施的原則

?薪酬項目實施的時機

?薪酬項目實施的步驟

2.薪酬項目實施前的準備工作

?高層溝通的基本原則和方法

?如何召開薪酬設計項目啟動會議

?設計項目計劃

?實戰(zhàn)：設計項目計劃書

3.崗位評估模型設計

?崗位評估的方法

?如何選擇評估要素

?評估要素權重

?崗位評估模型

?崗位評估九步法

?將崗位按照內部價值劃分等級

?實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型

?設計公司的薪酬結構

?基于中小型企業(yè)實際的評估方法

?三個薪酬水平策略

?設計職級、級幅度、等幅度

4.薪酬套檔測算和薪酬結構設計

?薪酬套檔測算的實施方法設計

?薪酬機制設計

?薪酬體系的彈性設計

?各類薪酬體系設計

?薪酬結構設計的目的和方法

5.薪酬宣貫

?將薪酬信息與中層管理人員溝通

?將薪酬信息與基層員工溝通

?設計一個優(yōu)秀的宣講講稿

?宣講團隊的組建和培訓

?宣講實施和套檔

鄧老師

?資深實戰(zhàn)講師

?北京君瀾國際集團 VP

?清華大學繼續(xù)教育學院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領域

?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；

?熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；

?《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風格

?典型的咨詢式培訓；

?以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式；

?以學員所在崗位的工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等

?培訓客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….

?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標集團、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院……

?咨詢案例

?某移動互聯(lián)網公司工作分析、薪酬績效管理項目；

?某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。

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