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課程對象

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

課程目標(biāo)

結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。

?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

?理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。

?理解企業(yè)全面計劃預(yù)算，從財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財務(wù)角度對企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。

?理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

?本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程內(nèi)容

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

?企業(yè)物流運做的規(guī)則;

?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

?影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

?杜邦分析

?市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

?產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

?產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

?市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

?市場投入的效益分析;

?產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測

? 生產(chǎn)管理與成本控制：

?采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

?庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;

?JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;

?生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

?產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

?全面計劃預(yù)算管理：

?部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;

?收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;

?產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

?企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;

?從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

?五力分析：

?企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;

?如何制定銷售計劃和市場投入;

?如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;

?如何進(jìn)行高效益的融資管理;

?腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

?財務(wù)分析與績效考評：

?無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;

?基于成本核算的崗位考核;

?全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);

?庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;

?信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;

劉老師

實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學(xué)員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓(xùn)師，財務(wù)管理師

中國教育電視臺廣告策劃

投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務(wù)：

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師

中山大學(xué)特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程

《財務(wù)運籌》非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項目研究生班

山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA

中南財經(jīng)大學(xué)EMBA

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班

山東財政學(xué)院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、海化集團(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機(jī)、中國石化、山東鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、中國國航、首鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、啟源機(jī)電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團(tuán)、保煙集團(tuán)、上藥控股、云南白藥等等。

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