成本分析培訓

成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判上海：2025年07月05日

● 系統知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協議的......

采購核心成本分析與采購管理策略杭州：2025年07月05日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

成本分析與控制上海：2025年07月07日

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員需要控制成本的預算責任中心負責人課程大綱：第一部分企業成本模式與競爭優勢如何平衡增長與控制成本的關系不同商業模式下的成本特點成本領先——流程卓越差異化——產品領先目標聚集——用戶至上企業如何選擇最具競......

采購成本分析、削減與采購談判蘇州：2025年07月07日

具有一定供應鏈管理背景的專業人士，供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一......

成本分析培訓內訓課程

《精準成本分析與全面成本控制》——微利時代打造企業競爭力的管理利器主講：章老師

一、全面成本控制基礎（一）基本概念1）成本和費用的定義 2）產品成本的不同定義 3）成本動因（二）企業價值鏈成本構成（三）企業成本控制的基本思路（四）全面成本管理系統模型二、全面成本核算（一）傳統成本管理的基礎（二）傳統成本核算模型的局限性（三）傳統成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的實現三、面向對象的成本分......

成本分析與控制主講：孫老師

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持培訓對象：高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員需要控制成......

質量成本分析與改善實戰王牌訓練主講：何老師

第一部、什么是質量成本一、什么是質量1、質量的三元定義2、質量大師朱蘭的顧客滿意度質量觀3、戴明的實用質量觀4、克勞斯比零缺點質量觀5、田口社會損失質量觀6、討論：你對質量的認識二、傳統質量成本1、鑒定成本2、預防成本3、內部損失成本4、外部損失成本5、練習：質量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質成本1、六西格瑪劣......

工廠成本分析與控制管理方法主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產簡介案例分析1：豐田......