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課程背景：

-如何在商務(wù)場(chǎng)合清晰流暢的表達(dá)自己的想法？

-面對(duì)客戶，如何抓住重點(diǎn)，說(shuō)清楚自己要說(shuō)的，讓大家聽(tīng)懂記??？

-如何更好的建立思維邏輯，條理清晰的發(fā)表你的觀點(diǎn)？

-如果在工作匯報(bào)中做好提煉總結(jié)，讓自己的語(yǔ)言有條理？

-如何應(yīng)對(duì)客戶提問(wèn)，隨機(jī)應(yīng)變，抓住核心要素來(lái)回答？

-今天，對(duì)于中國(guó)的職場(chǎng)精英來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)就是如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的商務(wù)演講。我們常常面臨以下三大問(wèn)題：

?一缺邏輯性——說(shuō)話沒(méi)有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀點(diǎn)不明確，條理性較差，總結(jié)不到位，缺乏提煉核心關(guān)鍵詞，讓觀眾聽(tīng)了云里霧里。

?二缺表現(xiàn)力——過(guò)度依賴PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽(tīng)眾的目光接觸，身體僵硬，沒(méi)有手勢(shì)動(dòng)作，面無(wú)表情，聲音沒(méi)有抑揚(yáng)頓挫，像催眠曲，氣場(chǎng)微弱，說(shuō)話沒(méi)精神氣，缺乏能量場(chǎng)。

?三缺吸引力——喜歡羅列大量的圖表數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，偏重理論，缺乏實(shí)例，不會(huì)講故事，無(wú)法與聽(tīng)眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，無(wú)法打動(dòng)大家。

-面對(duì)你的聽(tīng)眾，你是否像上面所說(shuō)的那樣？你是否缺乏自信，不知道怎樣才能作出專業(yè)自然的演講？怎樣運(yùn)用你的肢體、眼神和語(yǔ)言去影響聽(tīng)眾，達(dá)到說(shuō)服的目的？因?yàn)槿狈?duì)思辨能力的訓(xùn)練，我們?cè)谶壿嬎季S上缺乏應(yīng)有的敏感度，對(duì)自己要表達(dá)的觀點(diǎn)缺乏提煉和總結(jié)的能力。

-優(yōu)秀的表達(dá)能力可以提高你對(duì)客戶的影響力，也能提高你在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)魅力。如果你在大家面前說(shuō)話能沉穩(wěn)自信，就容易得到大家的肯定；如果你在公開(kāi)場(chǎng)合演講能成熟穩(wěn)重，充滿氣場(chǎng)，就容易產(chǎn)生說(shuō)服力。

-為了給企業(yè)一套系統(tǒng)又真正管用的演講技巧和方法，使他們能夠清晰的表達(dá)，我們結(jié)合全球先進(jìn)的培訓(xùn)理念，和國(guó)際演講協(xié)會(huì)近百年的演說(shuō)核心技能，打造此專業(yè)演講課程。通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)課程，把你塑造成自信、有說(shuō)服力、能用清晰邏輯溝通的職場(chǎng)達(dá)人。

課程對(duì)象：

-需要經(jīng)常在客戶面前做演講和演示的人

-需要經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言和做工作匯報(bào)的人

-需要經(jīng)常做項(xiàng)目宣講，產(chǎn)品發(fā)布的負(fù)責(zé)人

-參加會(huì)議，需要不斷做討論發(fā)言和邏輯分析的人

-經(jīng)理、主管等需要在工作中不斷表達(dá)想法和建議的人

-在任何場(chǎng)合需要清晰表達(dá)，說(shuō)服和影響他人的人

課程收益：

-修煉基本功，提升在眾人面前講話的自信

-抓住重點(diǎn)，說(shuō)清楚自己要說(shuō)的，讓大家聽(tīng)得懂記得住

-結(jié)構(gòu)化的思維訓(xùn)練，常用的表達(dá)結(jié)構(gòu)工具，條理清晰

-運(yùn)用非語(yǔ)言的技巧來(lái)征服聽(tīng)眾，建立個(gè)人魅力

-培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的說(shuō)話能力，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種提問(wèn)

-站在聽(tīng)眾的角度思考，運(yùn)用口語(yǔ)化表達(dá)模式說(shuō)服聽(tīng)眾

內(nèi)容大綱：

第一天：自信面對(duì)客戶

1.基本功——我為什么要學(xué)習(xí)演講

1)常見(jiàn)的需要演講場(chǎng)合和挑戰(zhàn)

2)構(gòu)建體系——卓越演講者“五角太極模型”

3)專業(yè)知識(shí)，呈現(xiàn)技巧，內(nèi)容設(shè)計(jì)，互動(dòng)控場(chǎng)，自信魅力

4)演講高手太極圖——“內(nèi)功”和“招式”

5)實(shí)戰(zhàn)：1分鐘熱身演講（錄像，稍后回放分析）

2.走上臺(tái)——在客戶面前“像模像樣”

1)溝通餅圖——肢體，聲音和文字的效率哪個(gè)最高

2)肢體語(yǔ)言五要素——站姿，走動(dòng)，手勢(shì)，眼神和表情

3)常見(jiàn)不當(dāng)站姿和手勢(shì) (要避免)

4)心理學(xué)分析：你的“肢體”如何背叛了你的心

5)學(xué)員練習(xí)：站姿專業(yè)化七步法

3.看自己——我的第一輪錄像

1)錄像回放：早上學(xué)員熱身演講分析

2)學(xué)員分享感受，自我評(píng)價(jià)

3)導(dǎo)師一對(duì)一當(dāng)面點(diǎn)評(píng)

4.表現(xiàn)力——如何提高我的專業(yè)性和自信心

1)如何在客戶面前顯得專業(yè)自然，給自己加分

2)運(yùn)用你的身體語(yǔ)言來(lái)影響客戶

3)學(xué)員練習(xí)：身體放松擴(kuò)張練習(xí)

4)四個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)作和四個(gè)簡(jiǎn)單手勢(shì)

5)用眼神和表情建立客戶對(duì)你的信心

6)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：商務(wù)場(chǎng)合溝通情景模擬

5.學(xué)思維——帶著目的去演講

1)你知道你每次演講的目的嗎？

2)常見(jiàn)演講四大類型——告知，說(shuō)服，取悅，激勵(lì)

3)為何客戶不愛(ài)聽(tīng)——演講中的常見(jiàn)誤區(qū)

4)目的清晰的演講——經(jīng)典視頻案例對(duì)比分析

5)演講“金字塔”——目標(biāo)、中心、內(nèi)容、呈現(xiàn)

6)練習(xí)：用金字塔分析不同的演講目的

6.再演練——在實(shí)戰(zhàn)和點(diǎn)評(píng)中成長(zhǎng)

1)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：2分鐘演講

2)全程實(shí)時(shí)錄像

3)觀眾互評(píng)和培訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)評(píng)

4)第一天結(jié)束

第二天：清晰邏輯表達(dá)

7.駕馭PPT——不做PPT的奴隸

1)PPT設(shè)計(jì)的基本思維：KISS和KILL

2)常用的PPT技巧：雙屏模式，黑屏模式

3)PPT只是工具，不是全部

4)時(shí)刻記住你要面對(duì)聽(tīng)眾，不要面對(duì)PPT

5)不是你寫(xiě)的PPT，你該怎么講？

8.簡(jiǎn)單邏輯——內(nèi)容設(shè)計(jì)“四部曲”

1)用“四部曲”模板來(lái)準(zhǔn)備演講

2)分析聽(tīng)眾——他們?yōu)槭裁磥?lái)？背景需求態(tài)度差異

3)設(shè)定目標(biāo)——你演講的目的？如何選擇話題

4)確定中心——最精煉的語(yǔ)言，一句話中心思想

5)歸納要點(diǎn)——提煉關(guān)鍵詞，總結(jié)分類匯總

9.讓人聽(tīng)懂——“介紹公司”PPT實(shí)戰(zhàn)演講

1)根據(jù)四步曲準(zhǔn)備內(nèi)容

2)分組學(xué)員準(zhǔn)備，用真實(shí)公司介紹PPT，每人講一頁(yè)

3)小組學(xué)員上場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)開(kāi)始

4)其他全體學(xué)員模擬客戶

5)問(wèn)聽(tīng)眾是否聽(tīng)明白，并提出疑問(wèn)

6)不清晰的部分當(dāng)場(chǎng)解釋

7)培訓(xùn)師指導(dǎo)學(xué)員修正，再次嘗試

10.以不變應(yīng)萬(wàn)變——結(jié)構(gòu)化思維的作用

1)如果在電梯里遇到客戶，我該怎么介紹？

2)即興發(fā)言的常見(jiàn)場(chǎng)合、對(duì)策和準(zhǔn)備

3)結(jié)構(gòu)化思維——PREP結(jié)構(gòu)分析

4)實(shí)戰(zhàn)：結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)化訓(xùn)練——即興發(fā)言練習(xí)

5)其他常用商務(wù)演講結(jié)構(gòu)——SABC、SPOP等

11.應(yīng)對(duì)提問(wèn)——隨機(jī)應(yīng)變，臨危不亂

1)你有被問(wèn)到啞口無(wú)言的時(shí)候嗎？

2)回答不出來(lái)該怎么辦——常用四個(gè)應(yīng)對(duì)方法

3)怎樣不讓聽(tīng)眾站到你的對(duì)立面

4)隨機(jī)應(yīng)變也要有邏輯——回答問(wèn)題4R法則

12.魅力演講大賽&輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

張老師

管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院院長(zhǎng)

美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書(shū)籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書(shū)籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書(shū)籍： 《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展部，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開(kāi)發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)®工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔®》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：管理者溝通賦能》

《管理思維：跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》

《360°高效溝通》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶問(wèn)題來(lái)上課，帶著思路或方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國(guó)海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國(guó)聯(lián)通《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

服務(wù)客戶：

大學(xué)：浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)

金融：中國(guó)郵政，中國(guó)建設(shè)銀行，河北銀行，瑪世財(cái)富，郵政儲(chǔ)蓄銀行，國(guó)信證券，天津農(nóng)行，哈爾濱交通銀行、天津農(nóng)商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、華夏銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)

通信：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，深圳電信，北京移動(dòng)，四川移動(dòng)，天津移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、鄭州電信、武漢移動(dòng)、河南移動(dòng)、瀘州移動(dòng)、山西移動(dòng)、唐山聯(lián)通、天津聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣州移動(dòng)、成都移動(dòng)、西安移動(dòng)、洛陽(yáng)移動(dòng)、信陽(yáng)移動(dòng)、鄭州移動(dòng)

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，華鶴門(mén)窗，南洋集團(tuán)，東明家具

汽車行業(yè)： 吉利汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞，航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京汽車、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、一汽奧迪、一汽馬自達(dá)

電力及電子：國(guó)家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，富士康，華潤(rùn)熱電、國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司、銀川電力、山東電力、通遼電力、

地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚(yú)地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場(chǎng)

能源：中石油、中石化、燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、中國(guó)海油

版權(quán)證書(shū)：

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