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培訓(xùn)收益：

1、了解組織管理知識；

2、了解組織管理的作用；

3、了解并探索打造成功組織；

4、掌握組織管理的技巧和方法；

5、成功將組織管理運用于工作。

培訓(xùn)背景：

如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。組織管理是通過建立組織結(jié)構(gòu)，桂東職務(wù)或崗位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，組織管理是管理活動的一部分，也成為組織職能，目前組織管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，贏得了廣大管理者的青睞。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：組織管理的內(nèi)容

一、組織與組織管理

1、組織

（1）什么是組織

（2）為什么需要組織

（3）組織三要素

2、組織管理

（1）什么是組織管理

（2）分粥的故事

（3）小張的故事

二、組織管理的四大工作內(nèi)容

1、根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)

2、確定相關(guān)活動，按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位

3、規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或崗位，明確各自責(zé)任，并且要授予相應(yīng)的權(quán)利

4、企業(yè)需制定相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各個方面的相互管理

三、組織管理中的三種權(quán)利

1、職務(wù)權(quán)

2、專長權(quán)

3、流程權(quán)

案例：Rover公司——組織學(xué)習(xí)的神話

第二部分：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分類

1、橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則

1、一個上級的原則

2、責(zé)權(quán)一致的原則

3、無重疊空白原則

第三部分：組織管理的模型

一、戰(zhàn)略管理

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)

二、運營管理

1、管理者歷程

2、執(zhí)行管理

3、有效績效

第四部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——直線型組織

一、組織管理模型探索

1、戰(zhàn)略管理

（1）管理與領(lǐng)導(dǎo)

（2）領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)

2、運營管理

（1）管理者歷程

（2）執(zhí)行管理

（3）有效績效

二、組織管理模型五要素

1、戰(zhàn)略

2、組織

3、資源

4、制度

5、文化

三、直線型組織的優(yōu)點

1、便于集思廣益

2、職權(quán)定位清晰

3、責(zé)任承擔(dān)明確

第五部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——直線職能型組織

一、直線職能型組織的優(yōu)點

1、保持組織的統(tǒng)一指揮

2、發(fā)揮參謀人員的作用

3、分工精細，責(zé)任清楚

4、有效的提高組織效率

5、企業(yè)組織穩(wěn)定性較高

6、易發(fā)揮組織集團效率

二、直線職能型組織的優(yōu)缺點

1、部門間缺乏信息的交流，不利于集思廣益

2、目標(biāo)不易統(tǒng)一，矛盾較多，協(xié)調(diào)工作量大

3、難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)掌握全面的管理人才

4、系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，對新情況反應(yīng)慢

第六部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——事業(yè)部制組織

一、事業(yè)部制組織的特點

1、按照經(jīng)營業(yè)務(wù)單元劃分部門

2、有效對企業(yè)實行分散化管理

3、實行獨立的核算，自負盈虧

二、事業(yè)部制組織的優(yōu)點

1、利于高層成為強有力的決策機構(gòu)

2、有利于發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心

3、利于發(fā)揮部門生產(chǎn)積極性主動性

4、有利于建立衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn)

5、內(nèi)部職能更加協(xié)調(diào)，責(zé)任更明確

三、事業(yè)部制組織的缺點

1、人力成本較高

2、影響部門協(xié)作

3、高層承擔(dān)負擔(dān)

第七部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——矩陣式組織

一、矩陣式組織的優(yōu)點

1、機構(gòu)設(shè)置和人員安排較靈活，有較強的應(yīng)變性

2、有助于大大的提高組織內(nèi)部各項資源的利用率

3、在新產(chǎn)品的開發(fā)研制中，有利于技術(shù)快速進步

4、矩陣式組織管理的實施有利于協(xié)調(diào)條塊的關(guān)系

二、矩陣式組織的缺點

1、使員工有雙重領(lǐng)導(dǎo)的困境

2、穩(wěn)定性差易產(chǎn)生臨時觀念

3、會造成企業(yè)決策效率較低

第八部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——集團組織

一、集團組織的主要特征

1、多法人

2、非法人

3、多層級

4、主從性

二、集團組織的主要功能

1、重大決策中心

2、資金管理中心

3、人力資源中心

4、信息管理中心

5、技術(shù)研發(fā)中心

6、市場運作中心

第九部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——虛擬組織

一、虛擬組織的概念

1、產(chǎn)生背景

2、什么是虛擬組織

3、虛擬組織的特點

4、如何構(gòu)建虛擬組織

二、虛擬組織建設(shè)的四大指標(biāo)

1、一是資源優(yōu)整合

2、二是低成本、高效率

3、三是多元文化優(yōu)整合

4、四是滿足成員對高品質(zhì)工作和生活的需求

第十部分：成功組織及其核心競爭力

一、組織7S分析

1、諾基亞價值觀

2、花旗銀行價值觀

二、競爭力

1、個體競爭力

2、組織競爭力

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設(shè)計 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學(xué)研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師

中國科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設(shè)計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓(xùn)人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

《高效能團隊建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，提升績效，對結(jié)果負責(zé)！

優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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