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課程概述

全生命周期產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的一種行之有效的管理手段，已被國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用，并取得了廣泛的成功，例如，萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制的成功典范。本課程源于華為實(shí)踐、融合中國(guó)各類企業(yè)產(chǎn)品管理方法與產(chǎn)品經(jīng)理制實(shí)踐，幫助企業(yè)管理者，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)轿徽J(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系，提升產(chǎn)品管理水平，有重要指導(dǎo)作用。同時(shí)，本課程幫助產(chǎn)品經(jīng)理找出目前工作中存在的問題和差距，可以針對(duì)本課程內(nèi)容有的放矢的進(jìn)行改善。

本課程的內(nèi)容在于介紹產(chǎn)品管理方法的組成部分即產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的關(guān)鍵技能。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，每條產(chǎn)品線的實(shí)質(zhì)是一個(gè)獨(dú)立的“企業(yè)”。產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)研究方法、產(chǎn)品的整體規(guī)劃方法、產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目管理方法、產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣方法、產(chǎn)品的上市服務(wù)方法、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析方法等，因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的全部素質(zhì)，才能在產(chǎn)品線或產(chǎn)品管理中游刃有余。

學(xué)完本課程，產(chǎn)品經(jīng)理能夠建立宏觀的產(chǎn)品管理的知識(shí)體系，全面了解產(chǎn)品的生命周期管理方法，彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，全方位提高產(chǎn)品管理的技能——從高效地管理時(shí)間、項(xiàng)目，有效地促進(jìn)協(xié)作、引領(lǐng)組織，到準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，精心地策劃營(yíng)銷、運(yùn)作財(cái)務(wù)能力，并能直接運(yùn)用或加以改造應(yīng)用于各行各業(yè)。

課程對(duì)象

產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、及其他產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)成員。

課程大綱

1、華為IPD集成產(chǎn)品管理基礎(chǔ)

1.1中國(guó)企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的差距

1.2研發(fā)的六種產(chǎn)出模式是什么？

1.3傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式今天面臨什么問題？

1.4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)方式——集成產(chǎn)品開發(fā)

1.5如何劃分產(chǎn)品層級(jí)和建立產(chǎn)品貨架？

1.6集成產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品有哪三種表現(xiàn)形態(tài)？

1.7IBM和華為的研發(fā)管理改革案例

1.8企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)演進(jìn)階段

1.9IPD產(chǎn)品管理全生命周期階段與活動(dòng)

2、市場(chǎng)研究階段方法工具

2.1 整體市場(chǎng)研究

2.2目標(biāo)市場(chǎng)研究

2.3競(jìng)爭(zhēng)者研究

2.4宏觀環(huán)境研究

2.5用戶需求研究

案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評(píng)

3、產(chǎn)品規(guī)劃階段方法工具

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)意

3.1.1產(chǎn)品創(chuàng)意的方法

3.1.2產(chǎn)品創(chuàng)意管理

3.2產(chǎn)品論證

3.2.1產(chǎn)品商業(yè)論證

3.2.2產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

3.3產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3.1產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分為哪三個(gè)層次

3.3.2產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃有哪八個(gè)步驟

3.4產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

3.5產(chǎn)品需求規(guī)劃

3.5.1產(chǎn)品需求定義

3.5.2產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

3.6產(chǎn)品組織規(guī)劃

3.6.1產(chǎn)品線的定義及五種項(xiàng)目表現(xiàn)形態(tài)

3.6.2產(chǎn)品管理下產(chǎn)品線的組織如何劃分層次

3.6.3產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

3.6.4如何實(shí)施矩陣組織管理

3.7溝通決策規(guī)劃

3.8成本收入規(guī)劃

3.9激勵(lì)考核規(guī)劃

案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評(píng)

4、產(chǎn)品開發(fā)階段方法工具

4.1全流程、全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程

4.1.1產(chǎn)品開發(fā)的流程為什么劃分成三級(jí)

4.1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分

4.1.3產(chǎn)品開發(fā)流程的一級(jí)流程框架

4.1.4產(chǎn)品開發(fā)的二、三級(jí)流程

4.2概念階段流程

4.2.1為什么要有概念階段

4.2.2概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

4.2.3概念階段主要活動(dòng)

4.2.4概念階段注意的問題

4.3計(jì)劃階段流程

4.3.1為什么叫計(jì)劃階段而不是叫總體方案設(shè)計(jì)階段

4.3.2計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

4.3.3計(jì)劃階段的主要活動(dòng)

4.4開發(fā)、驗(yàn)證階段流程

4.4.1開發(fā)和測(cè)試階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

4.4.2開發(fā)、驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)

4.5發(fā)布階段流程

4.5.1為什么要有發(fā)布階段

4.5.2發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

4.5.3發(fā)布階段的主要活動(dòng)

4.6產(chǎn)品的生命周期管理

4.6.1為什么要成立生命周期管理階段

4.6.2生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

4.6.3生命周期階段的主要活動(dòng)

4.7產(chǎn)品的項(xiàng)目管理方法

4.8產(chǎn)品的質(zhì)量管理與全面評(píng)審

4.9產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理

案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評(píng)

5、產(chǎn)品營(yíng)銷階段方法工具

5.1賣點(diǎn)分析及產(chǎn)品宣傳策略

5.1.1怎樣幫客戶尋找購(gòu)買產(chǎn)品的理由

5.1.2如何設(shè)計(jì)并整理賣點(diǎn)

5.1.3如何進(jìn)行產(chǎn)品宣傳

5.2產(chǎn)品定價(jià)策略

5.2.1定價(jià)的誤區(qū)及原則

5.2.2產(chǎn)品定價(jià)的步驟

5.2.3如何根據(jù)客戶分類調(diào)整定價(jià)策略和商務(wù)策略

5.2.4如何選擇產(chǎn)品開發(fā)的擴(kuò)張路徑

5.2.5如何對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的資源進(jìn)行配置

5.3產(chǎn)品營(yíng)銷及推廣策略

5.3.1如何進(jìn)行產(chǎn)品推廣

5.3.2如何寫銷售指導(dǎo)書

5.3.3如何寫售前膠片

案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評(píng)

6、培訓(xùn)總結(jié)

6.1集中答疑

6.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

6.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

6.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

隋老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、國(guó)信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng)，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績(jī)效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國(guó)際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績(jī)效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購(gòu)招投標(biāo)課程，幫助甲方采購(gòu)操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購(gòu)操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識(shí)成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績(jī)效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績(jī)效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績(jī)效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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