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課程背景

轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費時間呢---

今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了！

1、全面預(yù)算是管理會計思維：指有效產(chǎn)出的相關(guān)性和有用性-是投入和產(chǎn)出的思維-簡言之買賣思維；

計劃-是完成任務(wù)要列出的清單，從小到大到是指作業(yè)層面，強(qiáng)調(diào)客觀性和可控性。

2、預(yù)算是結(jié)果是思維，對未來經(jīng)營盤算和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，不用很精準(zhǔn)，是管理思維；

計劃是執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，按部就班執(zhí)行，要求精準(zhǔn)；

3、全面預(yù)算是對損益表，資產(chǎn)負(fù)債表的管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)-關(guān)注結(jié)果

計劃是對崗位負(fù)責(zé)，關(guān)注每件事情執(zhí)行的細(xì)節(jié)；

總結(jié)一下，更容易理解：預(yù)算：買賣思維，是結(jié)果思維，在計劃層面增加投入和產(chǎn)出的結(jié)果，

計劃：上班干活，干什么？怎么干？基于崗位職責(zé)，基于效率，是執(zhí)行層面，作業(yè)層面。

針對全面預(yù)算，還有小伙伴諸多迷惑的問題？

全面預(yù)算的編制邏輯是什么？

預(yù)算編制的時間滯后，不能如期完成怎么辦？

在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”！

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大；

做預(yù)算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機(jī)；

沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；

業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活？

針對系列問題，如何能夠幫助到企業(yè)管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到大家，從實操的維度，預(yù)算編制得心應(yīng)手，在執(zhí)行層面將復(fù)雜的事情做到簡單，高效。

【課程大綱】

第一單元：如何理解業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理及其在管理中的重要地位？

案例解析業(yè)財融合新思維

1.業(yè)財融合新思維解析

2.業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

3.發(fā)票報銷說明

4.費用說明往來賬務(wù)說明

5.業(yè)財融合新思維理念

6.業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

7.發(fā)票報銷說明

8.費用說明

9.往來賬務(wù)說明

10.業(yè)財融合在管理中“兩個高標(biāo)工具”應(yīng)用

第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1.全面預(yù)算管理之“全面”

2.全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3.全面預(yù)算管理之“管理”

4.全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5.全面預(yù)算管理的最常用的“管理模式”解析與實踐

第三單元：“全面預(yù)算管理”從哪里來？誰來負(fù)責(zé)編制？追求的結(jié)果？

1.全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”

2.“風(fēng)箏學(xué)說”與“龍骨學(xué)說”彰顯高貴

3. 全面預(yù)算管理牽頭機(jī)構(gòu)與責(zé)任劃分

4. 目標(biāo)呈現(xiàn)“十大轉(zhuǎn)變”內(nèi)在機(jī)理“六大信念”轉(zhuǎn)變

第四單元：全面預(yù)算運作邏輯“五步法”及“SOP”？

1.預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2.全面預(yù)算模型編制“五步法”

?戰(zhàn)略

?目標(biāo)

?計劃

?預(yù)算

?績效

?過程監(jiān)控的方法和工具

第五單元：“成本費用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵”？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯

3.成本費用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

?分類預(yù)算

?依據(jù)明確

?目標(biāo)導(dǎo)向

?政策控制

?預(yù)算編制的“七個原則”

?全面預(yù)算“管理與控制”“五個原則”

第六單元：全面預(yù)算執(zhí)行中要注意的問題？

1.預(yù)算調(diào)整要注意的問題

2.常見問題-著重關(guān)注的“七點”

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；全面預(yù)算編制的好，起到事半功倍的作用。

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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