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【課程十大價(jià)值】

價(jià)值一：它是每個(gè)企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無(wú)論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”；

價(jià)值二：它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”！

價(jià)值三：它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

價(jià)值四：它是突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開(kāi)實(shí)施；

價(jià)值五：它是唯一一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見(jiàn)管理執(zhí)行難題問(wèn)題的課程，無(wú)論是從戰(zhàn)略還是目標(biāo)，人力資源、財(cái)務(wù)管理等；

價(jià)值六；它是唯一一個(gè)課堂就可以能夠讓學(xué)員自己找到最佳答案的課程——授人以漁不如給予結(jié)果！

價(jià)值七：它是能夠不僅僅從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學(xué)員那里獲得好方法的一門(mén)課程！不僅向老師而且向同行學(xué)習(xí)成為效果最佳方式！

價(jià)值八：這是一門(mén)整個(gè)走向企業(yè)快速擴(kuò)張和盈利的最佳方法，讓企業(yè)本身快速獲得目標(biāo)客戶信賴的有效方法！

價(jià)值九：它是解決普遍從“到處盲目學(xué)對(duì)手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標(biāo)桿”的發(fā)展之道的唯一途徑！

價(jià)值十：它是唯一聽(tīng)課后不需再“對(duì)外找答案”，可以達(dá)到企業(yè)隨時(shí)開(kāi)展內(nèi)部“ 不花錢(qián)、長(zhǎng)效性、不落幕”的管理實(shí)時(shí)提升的效果；

【重要收獲】

掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)桿建設(shè)的原理、方法，正確建立標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)桿建設(shè)的思維、步驟。并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營(yíng)策略建立本企業(yè)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理建設(shè)。

【課程特點(diǎn)】

實(shí)用性強(qiáng)：標(biāo)桿公司成功管理模式加入專家在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)全體管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來(lái)解決管理問(wèn)題。

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【適合對(duì)象】

董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、股東、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；

【培訓(xùn)方式】

采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【培訓(xùn)要求】

現(xiàn)場(chǎng)不允許用手機(jī)，一律統(tǒng)一交由教務(wù)負(fù)責(zé)，不允許拍照，錄像，分組形式開(kāi)展，每組需要自帶筆記本電腦一臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)需要白板一個(gè)，大白紙五張及白板筆一盒；需要音響音頻線，移動(dòng)麥克兩支；

課程名稱時(shí)間主要內(nèi)容采用工具

企業(yè)戰(zhàn)略方向力標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場(chǎng)剖析講解戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略階段重點(diǎn)任務(wù)制定方法并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要相關(guān)的工具；

《企業(yè)SOWT分析圖》

《企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈》

《企業(yè)三層管理鏈》

第二天

現(xiàn)場(chǎng)剖析講解制定企業(yè)年度計(jì)劃、部門(mén)、個(gè)人年度計(jì)劃制定方法并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要相關(guān)工具；

《企業(yè)年度計(jì)劃表》

《部門(mén)年度計(jì)劃表》

《個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃表》

崗位建設(shè)組織力的標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場(chǎng)分析崗位說(shuō)明書(shū)及崗位間銜接標(biāo)準(zhǔn)的編制意義、要點(diǎn)、技巧，并剖析有關(guān)工具模板的內(nèi)容；《組織架構(gòu)分析圖》

《崗位說(shuō)明書(shū)》

《崗位銜接標(biāo)準(zhǔn)表》

第二天

現(xiàn)場(chǎng)剖析講解崗位的月度及周計(jì)劃表并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要的相關(guān)工具；

《崗位月度計(jì)劃表》

《崗位周計(jì)劃表》

企業(yè)文化凝聚力的標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的方法及工具及優(yōu)秀企業(yè)的案例分析并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制定其企業(yè)文化的頂層內(nèi)容《企業(yè)核心文化建設(shè)表》

《企業(yè)核心價(jià)值觀匯總表》

《員工感恩卡》

第二天

現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)建設(shè)在企業(yè)實(shí)踐中的具體落地的八大系統(tǒng)方法及有關(guān)的工具及優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例解讀；《環(huán)境系統(tǒng)工具》

《講師系統(tǒng)工具》

《典藏系統(tǒng)工具》

《通訊系統(tǒng)工具》

《分享會(huì)系統(tǒng)工具》

《制度系統(tǒng)工具》

《評(píng)比系統(tǒng)工具》

《儀式系統(tǒng)工具》

《企業(yè)文化建設(shè)表》

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場(chǎng)剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的管理方法及保障機(jī)制并指導(dǎo)各學(xué)員制定其應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及保障機(jī)制模塊；《人力資源報(bào)表》

《品牌積分榜》

《5I管理導(dǎo)入表》

《激勵(lì)匯總表》

《人才匹配度評(píng)估表》

《人力資源手冊(cè)》

第二天

現(xiàn)場(chǎng)剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中問(wèn)題及解決思路方法并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)方案；

《剪刀流程圖》

《因果分析圖》

《責(zé)任層級(jí)圖》

打造獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品力標(biāo)桿第一天

一、講解產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)的必要價(jià)值及設(shè)計(jì)步驟；

二、講解如何定位你的目標(biāo)客戶；

三、解析如何設(shè)計(jì)客戶的“三點(diǎn)”；

《目標(biāo)客戶分析要素表》

《個(gè)人客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》

《企業(yè)客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》

《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析圖》

第二天

一、進(jìn)行客戶“三點(diǎn)”的點(diǎn)評(píng)及深度剖析；

二、構(gòu)建企業(yè)“金品”工程的解析；

三、提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)金句；

《客戶價(jià)值曲線分析圖》

《產(chǎn)品組合象限分布圖》

建立核心優(yōu)勢(shì)品牌力標(biāo)桿第一天

一、品牌定位的三大方法；

二、品類確立三大要素；

三、品牌名稱六大原則及要點(diǎn)；

四、品牌表達(dá)四大原則；

五、品牌表達(dá)六大類型；

《品牌定位構(gòu)建要素表》

《品牌心智占領(lǐng)規(guī)劃表》

《品牌匹配度檢驗(yàn)工具》

第二天

一、品牌話術(shù)提煉案例分析；

二、品牌記憶點(diǎn)的設(shè)計(jì)及打造；

三、品牌故事的傳播媒介設(shè)計(jì)；

《品牌記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)匯總表》

《品牌記憶點(diǎn)載體匯總表》

《品牌建設(shè)規(guī)劃匯總表》

創(chuàng)建平臺(tái)式整合力標(biāo)桿第一天

一、通過(guò)成功案例分析，建立交易模型的價(jià)值意義所在；

二、開(kāi)展解讀交易模型的四大部分類型；

三、交易模型十大構(gòu)造塊的解讀；

四、設(shè)計(jì)交易模型的各利益相關(guān)方的價(jià)值交換圖；《利益相關(guān)方匯總表》

《利益相關(guān)方價(jià)值交換圖》

第二天

一、設(shè)計(jì)所有利益相關(guān)方的平臺(tái)化交易模型；

二、逐一進(jìn)行模型的路演，老師進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)；

《五谷芳集團(tuán)交易模型示意圖》

《連通布友交易模型示意圖》

構(gòu)建持續(xù)賺錢(qián)力標(biāo)桿第一天

一、企業(yè)盈利模式經(jīng)典案例的分析；

二、講解盈利模式的定義及設(shè)計(jì)的四大步驟內(nèi)容；

二、講解企業(yè)十二種利益來(lái)源類別及分析要點(diǎn)

三、利潤(rùn)來(lái)源類別的設(shè)計(jì)及分享；

四、企業(yè)賺錢(qián)方式類別分析及要點(diǎn)內(nèi)容；

《利潤(rùn)來(lái)源類別象限圖》

《盈利方式類別匯總表》

第二天

一、進(jìn)行企業(yè)盈利定位的系統(tǒng)講解剖析；

二、進(jìn)行企業(yè)三層盈利鏈的系統(tǒng)規(guī)劃解析；

三、學(xué)員進(jìn)行盈利定位及三層盈利鏈的設(shè)計(jì)；

四、學(xué)員進(jìn)行盈利模式的成果匯報(bào)及展示；

五、老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

六、進(jìn)行盈利模式方面的對(duì)話；

《企業(yè)盈利定位圖》

《企業(yè)三層盈利鏈》

塑造值錢(qián)力的資本化標(biāo)桿第一天

一、系統(tǒng)剖析值錢(qián)企業(yè)的特點(diǎn)要素及實(shí)現(xiàn)步驟；

二、全面解析打造值錢(qián)企業(yè)的必要條件及能力；

三、融資路演的必要技巧及知識(shí)；

四、融資路演工具之商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定技巧；《商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板》

第二天

一、現(xiàn)場(chǎng)模擬融資路演；

二、老師給予一對(duì)一指導(dǎo)；

三、投融雙方進(jìn)行融資路演的項(xiàng)目接洽會(huì)；

《創(chuàng)業(yè)英雄匯融資路演》錄像

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢(qián)力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見(jiàn)血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話，所舉的案例都是親自操盤(pán)的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢(qián)力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚(yú)頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車(chē)廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車(chē)廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚(yú)醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚(yú)頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門(mén)業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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