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【課程目的】

----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。

----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。

----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。

----集團管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領，缺一不可、漏一漏萬：理解集團價值管理內核；洞察核心業(yè)務系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關系；考量支持體系；準備變革管理。

……

集團管控是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團總裁必須掌握的核心領導力。

【課程大綱】

第一章 集團管控本質

集團管控本質目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例

1.1集團與單體公司管控差異

1.2 集團管控本質的理論謬誤

1.3 集團管控本質剖析

1.4 設計集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革

案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體系”

1.5 集團管控體系設計五步法

第二章 變革準備與集團管控診斷

成功總是偏愛有準備的人，精心地準備與詳盡地診斷將對集團管控體系設計起著至關重要的作用。掌握變革準備與集團管控診斷技巧是集團管控變革推動者必備的技能之一。

2.1 集團管控變革準備基本原則

2.2 集團管控診斷的內容

2.3 集團管控診斷信息收集方法

案例一：某控股集團公司集團管控調查問卷

2.4 集團管控診斷報告

案例二：某控股集團公司的集團管控診斷報告

第三章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃

集團戰(zhàn)略是集團管控體系運行的導航器，因此集團戰(zhàn)略規(guī)劃是集團管控體系建設的前奏曲。傳統(tǒng)集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法往往使得集團戰(zhàn)略文本淪為長篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件。以平衡計分卡為核心工具的集團戰(zhàn)略規(guī)劃，使得原本復雜、煩瑣的集團戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡潔、直觀、有效。它可以引導集團總部與各分子公司主動、自覺地描述、監(jiān)督、評估、修正戰(zhàn)略。

3.1 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略差異

3.2 多元化集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

案例一：中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈集團戰(zhàn)略

案例二：沃爾瑪?shù)捻n國戰(zhàn)略敗筆

3.3 單一經(jīng)營的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

3.4 集團戰(zhàn)略地圖繪制

3.5 業(yè)務層面戰(zhàn)略地圖繪制

3.6 職能層面戰(zhàn)略地圖繪制

第四章 集團管控模式設計

簡單地指責集團管控模式三分法理論毫無學術與實戰(zhàn)的價值，佐佳咨詢集團率先提出“治理模式+管控準則與邊界+組織發(fā)展”集團管控模式的體系架構，能有效地幫助我們突破管控三分法理論在操作上的困惑，為集團管控基本準則設計提供實踐操作的平臺。

4.1 集團公司價值創(chuàng)造與毀損

4.2 集團管控模式設計影響因素

4.3 突破三分法理論套用的誤區(qū)

4.4 集團治理模式設計

案例一：淡馬錫的公司治理

4.5 管控準則與邊界劃分

案例二：管控模式設計——《集團管控準則與邊界劃分表》

4.6 集團組織定位

第五章 集團管控流程與集團組織架構

管控流程與制度優(yōu)化就是對集團戰(zhàn)略管控、經(jīng)營計劃管控、財務資本運營管控、稽查審計、品牌管控、供應鏈管控、風險控制等管控子功能進行再設計；集團組織架構要對集團總部、分子公司各部門的職能進行詳盡地界定、描述；管控流程與集團組織架構決定性地影響集團管控模式能否真正落地。

5.1 集團管控流程與組織架構設計步驟

5.2 集團管控流程制度規(guī)劃

5.3 集團管控流程與制度優(yōu)化

案例一：空中客車公司A380雙層客機流程與組織案例

案例二：某集團管控流程與制度優(yōu)化咨詢案例

5.4 集團流程風險控制

5.5 集團組織架構設計

第六章 集團人力資源與企業(yè)文化管控

集團型企業(yè)在人力資源方面更加關注集團多層次人力資源規(guī)劃、集團關鍵崗位與任職資格管理、外派與經(jīng)營班子及核心人才管控、人才資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督等內容；而在企業(yè)文化方面則更加關注集團多元化或專業(yè)化戰(zhàn)略對文化的要求，并充分考慮集團多層次、跨地域、多產(chǎn)業(yè)的文化建設的復雜特征。

案例一：中國民營企業(yè)集團人力資源管控案例

6.1 集團人力資源管控的挑戰(zhàn)

6.2 集團人力資源管控模式理論形態(tài)

6.3 集團人力資源管控設計影響因素

6.4 集團人力資源管控體系建設

6.5 集團企業(yè)文化管控

案例二：不同戰(zhàn)略下的集團企業(yè)文化

趙老師

集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家

中國管理科學研究院“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓師”

曾任東風集團全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師長期服務于集團類企業(yè)，對集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解，并常年擔任上市集團戰(zhàn)略顧問，積累豐富的集團管控咨詢經(jīng)驗。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構”思想及方法，廣泛適用于各類集團企業(yè)的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”三大模式在實踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經(jīng)驗，對待培訓和咨詢均具備嚴謹?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實踐相結合的應用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題分析解決

創(chuàng)造性問題分析與解決

構建領導者問題分析與解決的優(yōu)勢思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結構化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實操訓練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實訓

問題管理：問題的分析、表達與解決

二.集團管控體系構建及內部管控

公司治理與集團管控

集團管控模式的本質與構建策略

集團管控與董事會運作

集團管控智慧與轉型實務

集團行政管控的策略與方法

集團化人力資源管控

集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構建

事業(yè)部獨立運營的策略與方法實訓

集團型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構架

三．企業(yè)法人治理結構組建于運行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運作體系的構建

國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購完成后組織與管理重構

組織變革與流程再造

四．企業(yè)流程體系建設與優(yōu)化

當前熱點經(jīng)濟問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動學習之扎扎實實學做流程特訓營

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設及優(yōu)化訓練營

企業(yè)運營管理的構建與運營

企業(yè)組織變革的本質與策略

五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過程運營管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓

企業(yè)轉型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業(yè)項目化管理體系建設的方法

通用項目管理培訓

項目管理實戰(zhàn)

項目管理實戰(zhàn)演練實訓

七．中高層管理者技能提升類

企業(yè)管理者教練式員工輔導技能訓練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升

企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力

實戰(zhàn)商務溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風格】

1）針對性強，從學員關注的領域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學員的心里，引起學院的高度關注，為每一次課程取得良好效果奠基礎；

2）實用性強，從與課程有關的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經(jīng)驗；

3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話語，或學員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟碗s問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學員互動分享，讓學員充分的置身于課程當中，現(xiàn)場達到學以致用的效果。

5）與學員就關鍵問題的互動問答，為學員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學員帶著遺憾或不解而結束課程。

【服務客戶】

1、企業(yè)客戶：

北京中鐵集團有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學清洗、建發(fā)鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風日產(chǎn)風神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業(yè)、保利集團、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎公司、成都環(huán)境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團、東風商用車公司、東風李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團、中礦資源集團、上海航天核工業(yè)技術集團、上海航天技術集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業(yè)集團、中聯(lián)水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產(chǎn)集團、西安鼓風機集團、中化集團、興業(yè)集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學經(jīng)濟學院總裁班、人民大學集團管控總裁班、香港科技大學高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學總裁班、深圳大學、四川大學、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學院、中國社科院首席能源官MBA班、新加坡國立大學蘇州研究院

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