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課程背景：

孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強對戰(zhàn)略的管理。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。

課程收益：

幫助學員高度領會戰(zhàn)略管理的指導思想，以在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略管理制高點上。

幫助學員全面掌握戰(zhàn)略管理的理論、方法與工具，以在實際工作中能推動企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

幫助學員深切關注戰(zhàn)略管理的基礎設施，以在實際工作中能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供必要的支持。

課程特色：

系統(tǒng)性：本課程涵蓋戰(zhàn)略管理的三個主要方面，即“我是誰”（市場定位）、“為了誰”（商業(yè)模式）和“超越誰”（競爭策略）。

實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經(jīng)濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

課程對象：

中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程大綱

前言：決定組織績效的三個要素

導入：指導思想篇

本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著方向性的作用。

一、公式：一個亙古不變的鐵律

二、環(huán)境：一種不置可否的事實

三、行為：一次必須實現(xiàn)的突破

理論、方法與工具篇

本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論、方法與工具。

模塊一：戰(zhàn)略管理基礎夯實

1. 戰(zhàn)略管理為什么

2. 戰(zhàn)略管理是什么

3. 戰(zhàn)略管理怎么做（以案例說明之）

補充：企業(yè)金字塔簡介

模塊二：戰(zhàn)略管理模型解碼

一、“我是誰”：戰(zhàn)略管理之本（市場定位）

1. 市場定位為什么

2. 市場定位是什么

3. 市場定位怎么做

1）內(nèi)外環(huán)境分析

2）發(fā)展模式設計

3）市場定位選擇

案例：“西港之星”項目背后的故事

二、“為了誰”：戰(zhàn)略管理之道（商業(yè)模式）

1. 商業(yè)模式概述

1））商業(yè)模式為什么

2）商業(yè)模式是什么

3）商業(yè)模式怎么做

案例：我是如何讓自己顯得專業(yè)的？

2. 商業(yè)模式構建

1）客戶鎖定：模塊要點+單元案例

2）價值主張：模塊要點+單元案例

3）盈利模式：模塊要點+單元案例

4）競爭優(yōu)勢：模塊要點+單元案例

三、“超越誰”：戰(zhàn)略管理之術

1. 原理：魚和熊掌兼得

2. 方法：四步動作框架

3. 應用：如家價值創(chuàng)新

模塊三：戰(zhàn)略管理實際操作

基礎設施篇

要做好戰(zhàn)略管理，除了堅持正確的指導思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具外，還需要一些配套條件。

1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種價值的發(fā)現(xiàn)

2. 創(chuàng)新的“一個中心”：以市場為導向

3. 創(chuàng)新的“兩個基本點”：機制+文化

結語：從知道到做到的兩條路徑

課程附件：

1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容

2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產(chǎn)力的思路方法

鄭老師

鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設計專家

北京師范大學應用心理學博士

BSN荷蘭商學院工商管理博士

中國管理科學研究院（國家事業(yè)單位）高級研究員

北京大學、清華大學、浙江大學等高校總裁班外聘講師

資深銷售教練（RSTM©認證導師：高階）

2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領軍人物”殊榮（經(jīng)濟日報頒）

2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網(wǎng)頒）

2005年獲得“學習型組織?中國年度人物”殊榮（全總頒）

現(xiàn)任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長

柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人

曾任：江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團委書記

浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理

北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長

使命宣言：我發(fā)現(xiàn)，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓師。

——鄭秀寶博士具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。參加工作25年，期間有2年脫產(chǎn)進修學習：

▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作5年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級；2000年，以江西銅業(yè)重點培養(yǎng)青年干部的身份，前往中南大學脫產(chǎn)進修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。

▲在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理（先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量）、公司精益生產(chǎn)項目組執(zhí)行組長、公司采購副總經(jīng)理等職。

▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務合作伙伴中的前三甲；二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業(yè)的企業(yè)家組成，業(yè)務范圍專注于農(nóng)業(yè)項目的天使輪投資；三是創(chuàng)建綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

——具有深厚的理論素養(yǎng)。2018年畢業(yè)于上海交通大學中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學位；2011年畢業(yè)于北京師范大字應用心理學在職博士班項目，獲取博士研究生同等學力證書；2009年畢業(yè)于清華大學中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學位。此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、RSTM©認證導師（高階）等職業(yè)資格證書。

——具有扎實的講師功底。2013年開始兼職講課，至2019年底共計講課750余天：

※ 在服務對象上。主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓課）兩大類。

第一大類是高校總裁班，已服務過的有：北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中國科技大學、西安交通大學、武漢大學、中山大學、廈門大學、天津大學、中南大學、大連理工大學、東北大學、山東大學、華南理工大學、重慶大學、華東理工大學、上海財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學等等；

第二大類是企業(yè)內(nèi)訓課，已服務過的一者有外企，如北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK等等。再者有國企，如移動、聯(lián)通、電信，國家電網(wǎng)，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽等多地農(nóng)商行，內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團等等。第三有民企，如復興、海爾、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪子等等；

※ 在授課風格上。據(jù)學員和機構反饋，有以下特點：一是內(nèi)容實戰(zhàn)、接地氣，在演繹上邏輯性強，簡單直接沒什么廢話；二是詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；三是控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位，沒有花架子。

主講課程：

總裁班：

《企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯》（企業(yè)頂層設計概論）

《創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道》（企業(yè)頂層設計模塊一）

《制衡：公司治理之道》（企業(yè)頂層設計模塊二）

《賦能：組織變革之道》（企業(yè)頂層設計模塊三）

《系統(tǒng)思考與科學決策》（精品課一）

《總裁超級銷售說服力》（精品課二）

《賦能領導力五項修煉》（精品課三）

內(nèi)訓課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進行量身定制。具體范圍包括領導力、團隊建設和執(zhí)行力等方面。

部分服務客戶：

大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環(huán)宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。

金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農(nóng)商行等。

通訊電力能源業(yè)：中國移動、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團、中南電力設計院、寧夏能源鋁業(yè)集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院、中石油等。

食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團、伊利（內(nèi)蒙）等。

其他客戶：溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)（藥企）、楊子江（藥業(yè)）集團、誠濟制藥、青島國信發(fā)展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業(yè)大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。

部分客戶評價：

鄭老師《贏在頂層設計（企業(yè)篇）》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。——中建電子工程有限公司 劉青董事長

鄭老師的課程深知客戶的需求并設法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。——中西鉬礦 冉宏董事長

鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長

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