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課程背景：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。

課程收益：

【強(qiáng)化成本意識】正確認(rèn)知工作價值，加強(qiáng)成本管理理念

【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

【提升管理績效】學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

課程特色：

可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升

系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

寓教于練：案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，現(xiàn)場共同完成成本改善方案

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財務(wù)人員。

課程大綱

第一講：成本識別

一、成本新認(rèn)識

1. 成本是越低越好嗎？

2. 關(guān)鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

3. 成本的定義

4. 新定義下的成本識別

第二講：成本衡量

課堂互動：企業(yè)成本核算情況自我診斷

一、成本核算

1. 制造業(yè)成本流轉(zhuǎn)方式

2. 傳統(tǒng)成本核算的步驟

1）直接成本的核算

2）間接成本的核算

3. 傳統(tǒng)成本核算的局限性

二、成本核算的改進(jìn)

案例分析：老李的利潤指標(biāo)是怎么完成的

1. 完全成本法

2. 變動成本法

3. 兩種成本法的比較

三、作業(yè)成本法簡介

第三講：成本分析

一、成本差異分析

1. 差異分析方法

案例講解：生產(chǎn)過程的差異分析——這獎金應(yīng)該怎么分？

案例講解：經(jīng)營結(jié)果的差異分析——該扣誰的獎金？

二、本量利分析

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

三、固定成本與變動成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些

四、邊際貢獻(xiàn)

案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？

1. 什么是邊際貢獻(xiàn)

2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利的區(qū)別

3. 邊際貢獻(xiàn)的意義

五、本量利分析

1. 本量利分析的定義

2. 圖說本量利

3. 盈虧平衡點

4. 固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？

2）產(chǎn)品價格競爭的底線在哪里？

3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？

4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？

5）投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？

6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？

7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

六、低杠桿企業(yè)與高杠桿企業(yè)

1. 低杠桿企業(yè)的成本控制要點

2. 高杠桿企業(yè)的成本控制要點

第四講：成本控制

一、成本控制的意義

二、PDCA循環(huán)

三、設(shè)置成本控制點

案例：材料費的成本控制點設(shè)置

案例：運輸費的成本控制點設(shè)置

四、變動成本的控制

五、固定成本的控制

1. 約束性固定成本

2. 酌量性固定成本

案例：應(yīng)該聘請哪位營銷總監(jiān)

六、七大浪費與改善

小組討論：本企業(yè)的浪費現(xiàn)象

七、成本考核

1. 責(zé)任成本與可控成本

2. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價

3. 責(zé)任成本與彈性預(yù)算

課堂演練：制定本企業(yè)的成本改善方案

課程總結(jié)

何老師

何昉祎老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

武漢大學(xué)MPACC會計碩士

美國注冊管理會計師（CMA）

中級會計師

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理

曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理

曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理

何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。

▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理

建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。

▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理

管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例：

▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問

進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達(dá)4年。

▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強(qiáng)財務(wù)管控。

▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目

指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目

設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。

▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目

發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。

▲ 臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目

領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。

▲ 某高端女裝運營商 財務(wù)管控項目

每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。

▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目

每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

主講課程：

非財務(wù)管理：

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程》

《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）

《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》

財務(wù)管理：

《管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理》

《營運資本與現(xiàn)金流管理》

《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》

授課風(fēng)格：

何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè)：

佛山美的電器、創(chuàng)維、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強(qiáng)工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團(tuán)、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團(tuán)、深圳泰鯨集團(tuán)、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團(tuán))、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團(tuán)、珠海亞泰電子、長沙星沙機(jī)床、浙江捷達(dá)物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機(jī)械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團(tuán)、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺市政集團(tuán)、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風(fēng)尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務(wù)、云意電氣、山東禹王實業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達(dá)種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機(jī)械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設(shè)、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環(huán)保、凱斯紐荷蘭機(jī)械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠(yuǎn)大藥業(yè)、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團(tuán)、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會暢、徐工集團(tuán)……

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