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課程背景：

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具目標(biāo)，可以在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、自動(dòng)化技術(shù)的提升、各方需求的不斷增加，管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)今企業(yè)最為看重的核心價(jià)值在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可和推廣。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，很多記賬算賬等工作會(huì)逐漸被電腦和機(jī)器人所替代，客觀上更是要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的大管家升級(jí)為現(xiàn)代的參謀長，管理會(huì)計(jì)將是未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心和職業(yè)轉(zhuǎn)型的出路。國資委和財(cái)政部也多次發(fā)文呼吁和規(guī)范，要求各企業(yè)盡快完成對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，讓更多的財(cái)務(wù)人員從核算職能轉(zhuǎn)型到管理職能，從一名記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。

本課程在全面深入對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵詮釋的基礎(chǔ)上，完全以案例分析的方式，呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在成本、定價(jià)、投資等方面的決策思路和操作方案，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員理解和掌握管理會(huì)計(jì)的工具和方法，全面提升其素質(zhì)和技能。

課程收益：

● 理解管理會(huì)計(jì)的重要性和內(nèi)涵

● 掌握管理會(huì)計(jì)的基本方法，掌握生產(chǎn)、定價(jià)、投資等決策的思路和操作方法

課程對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)人員

課程大綱

導(dǎo)引：幾個(gè)案例

1. 北汽福田：“四”輪驅(qū)動(dòng)演繹發(fā)展加速度

2. 華潤集團(tuán)：6S體系成就管理經(jīng)典

3. 中國兵裝：SRRV模式支撐企業(yè)快速健康發(fā)展

案例分析比較

第一講：管理會(huì)計(jì)概論

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)

2. 管理會(huì)計(jì)

二、管理會(huì)計(jì)的智能

1. 基本職能

1）規(guī)劃職能

2）控制職能

2. 延伸職能

1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景

2）參與經(jīng)濟(jì)決策

3）考核經(jīng)營業(yè)績

第二講：成本性態(tài)分析與決策

一、成本性態(tài)內(nèi)涵

1. 成本性態(tài)概念

2. 成本性態(tài)分類

1）變動(dòng)成本

2）混合成本

3）固定成本

二、變動(dòng)成本法

1. 變動(dòng)成本法的理論依據(jù)

2. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

3. 動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

1）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

2）變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)

3）變動(dòng)成本法在我國的應(yīng)用

三、本量利分析與決策

1. 本量利分析概述

1）本量利分析的概念

2）本量利分析的前提

2. 本量利分析的基本內(nèi)容

1）保本分析

2）保利分析

3. 本量利分析的基本公式

1）本量利的基本關(guān)系式

2）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)

3）變動(dòng)成本率

4. 保本分析與決策

1）保本分析的涵義

2）單一品種保本點(diǎn)的確定——案例分析

3）多品種保本點(diǎn)的確定——案例分析

4）企業(yè)經(jīng)營安全程度評(píng)價(jià)——案例分析

5. 保利分析

1）保利分析的涵義

2）保利分析的計(jì)算公式

3）影響利潤的各因素分析——案例分析

6. 本量利分析的關(guān)系圖

案例分析與討論

第三講：生產(chǎn)經(jīng)營決策

一、與決策有關(guān)成本內(nèi)涵

1. 相關(guān)成本

2. 無關(guān)成本

3. 可控成本

4. 不可控成本

5. 沉沒成本

6. 付現(xiàn)成本

7. 機(jī)會(huì)成本

8. 邊際成本

二、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

1. 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法

1）單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法

2）貢獻(xiàn)毛益總額分析法

3）差別損益分析法

4）相關(guān)損益分析法

5）相關(guān)成本分析法

6）成本無差別點(diǎn)法

2. 開發(fā)新產(chǎn)品的決策

3. 虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例

1）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)的決策

2）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)的決策

4. 其他類型決策及方法

1）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

2）零部件自制或外購的決策

3）是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

4）半成品是否深加工的決策

5）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

第四講：定價(jià)決策

一、影響價(jià)格的基本因素

1. 需求因素

2. 商品的市場生命周期因素

3. 政策法規(guī)因素

4. 競爭因素

5. 科學(xué)技術(shù)因素

6. 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本

二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

1. 追求最大利潤

2. 一定的投資利潤率

3. 保持和提高市場占有率

4. 穩(wěn)定價(jià)格

5. 應(yīng)對(duì)和防止競爭

三、定價(jià)方法

1. 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

1）成本加成定價(jià)法

2）損益平衡定價(jià)法

3）邊際成本定價(jià)法

4）非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)

5）特別訂貨定價(jià)

2. 以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

1）彈性定價(jià)法

2）根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格

3）反向定價(jià)法

3. 產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略

案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價(jià)分析

第五講：長期投資決策

一、長期投資涵義

1. 長期投資決策內(nèi)涵

2. 長期投資決策內(nèi)容

1）固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)

2）流動(dòng)資產(chǎn)投資

3）有關(guān)費(fèi)用支出：開辦費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)

3. 長期投資決策分類

1）戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展

2）戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面

4. 長期投資決策需要考慮的因素

1）貨幣的時(shí)間價(jià)值

2）資本成本

3）現(xiàn)金流量

4）風(fēng)險(xiǎn)因素

二、現(xiàn)金流量及計(jì)算

1. 現(xiàn)金流量內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流量確定的原則

1）只考慮增量現(xiàn)金流量

2）考慮對(duì)企業(yè)其他部門的影響

3）考慮營運(yùn)資金的需求

4）考慮機(jī)會(huì)成本

5）沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量

6）忽略利息支出（全投資假設(shè)）

3. 現(xiàn)金流量的構(gòu)成

1）初始現(xiàn)金流量

2）營業(yè)現(xiàn)金流量

3）終結(jié)現(xiàn)金流量

4. 投資決策評(píng)價(jià)方法及決策

1）非折現(xiàn)方法(靜態(tài))

a投資回收期法

b平均投資報(bào)酬率法

2）折現(xiàn)方法(動(dòng)態(tài))

a凈現(xiàn)值法

b獲利指數(shù)法

c內(nèi)部收益率法

案例分析：B公司的幾個(gè)投資決策

課程提煉與總結(jié)

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

牛老師

牛鑫宇老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

公司財(cái)務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授

河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師

上海交大、暨南大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策能力提升

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目， 13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

《決策導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》

《節(jié)稅降費(fèi)—稅費(fèi)與社保籌劃密訓(xùn)》

《高管財(cái)務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》

《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》

《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

授課風(fēng)格：

?理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

?講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

?深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

部分客戶評(píng)價(jià)：

牛博士的報(bào)告講透了企業(yè)融資的邏輯，為我們?cè)谝M(jìn)戰(zhàn)略投資者、選擇香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強(qiáng)耐新材股份有限公司 潘副總

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的課程專業(yè)，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業(yè)的知識(shí)用最通俗的話表達(dá)出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復(fù)雜的表格簡單化，報(bào)表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

——揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司 詹總

牛博士對(duì)于國家財(cái)稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺(tái)相關(guān)政策的背景，特別是這些宏觀變化對(duì)我們企業(yè)和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當(dāng)然的做法存在的財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出很多如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲睿科技有限公司 王經(jīng)理

全面預(yù)算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的事情，各部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對(duì)于公司全面預(yù)算的啟動(dòng)、實(shí)施、控制和調(diào)整具有重大推動(dòng)作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經(jīng)理

牛博士的課程給我們一個(gè)系統(tǒng)框架，并在每個(gè)部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業(yè)可能節(jié)稅的環(huán)節(jié)，整個(gè)稅負(fù)確實(shí)大幅下降，甚至很多業(yè)務(wù)處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財(cái)務(wù)部 張總監(jiān)

我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)都是會(huì)計(jì)的事情，聽了牛博士的課才知道，財(cái)務(wù)原來對(duì)企業(yè)那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達(dá)有限公司 李經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com