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課程背景：

有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。

團(tuán)隊(duì)里卻一直缺少執(zhí)行力，老板和高管和員工總是不在同一個(gè)頻道上。執(zhí)行不力原因很多，戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、流程、責(zé)權(quán)利是組織層面的問題，系統(tǒng)方面的問題。員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力等，則是個(gè)體問題。

本課程是解決以個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵(lì)執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)：

● 明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增；

● 掌控過程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)；

● 理清基本的人際關(guān)系，指揮序列，明確思路；

● 做好應(yīng)該做的事，融入團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)絕對執(zhí)行；

● 打造狼性的團(tuán)隊(duì)，分解目標(biāo)，建立行動計(jì)劃。

課程對象：

企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工

課程大綱

視頻導(dǎo)入：孫武斬妃——執(zhí)行力要用生命來捍衛(wèi)

1. 什么是執(zhí)行？

2. 什么是執(zhí)行力？

第一講：撥云見日——認(rèn)識不佳的執(zhí)行力

一、執(zhí)行力不佳——五大系統(tǒng)原因與對策

原因一：戰(zhàn)略不清晰——方向不對，執(zhí)行力越強(qiáng)傷害越大

咨詢案例：山東某公司的戰(zhàn)略

對策：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

原因二：職責(zé)不清楚——每天忙的不是公司要的

案例：三個(gè)層級領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé)

對策：責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建與職能循環(huán)盤點(diǎn)

原因三：目標(biāo)不確定——無法驗(yàn)證與糾偏

識別：優(yōu)秀的指標(biāo)和形式化的指標(biāo)

對策：目標(biāo)管理體系構(gòu)建與落地

原因四：信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn)

案例：營銷總監(jiān)的匯報(bào)

對策：團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則

原因五：賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則

對策：獎(jiǎng)到心動，罰到心痛

火爐法則：達(dá)摩克利斯之劍

二、執(zhí)行力不佳——五大個(gè)人原因與對策

原因一：指令不清晰——企業(yè)最大的成本是重做的成本

對策：指令的正確打開方式

原因二：人員不匹配——尸位素餐，空有崗位，不曾發(fā)力

工具：人才盤點(diǎn)法

咨詢案例：某集團(tuán)的人才盤點(diǎn)

原因三：跟蹤不到位——交辦事項(xiàng)無疾而終

對策：管理=計(jì)劃+檢查，屬下不做我們期望的，只做我們檢查的

工具：YCYA法（執(zhí)行承諾系統(tǒng)）

原因四：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭——團(tuán)隊(duì)缺乏拉力

對策：做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧

原因五：調(diào)整不及時(shí)——管理的精髓在于管理變化

對策：管理變化的五個(gè)維度

總結(jié)與互動

第二講：心有磐石——制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動力源

1. 團(tuán)隊(duì)三大屬性——塑造執(zhí)行文化

研討：在您的公司，會議是怎么開的？

1）團(tuán)隊(duì)第一屬性：自動自發(fā)

2）團(tuán)隊(duì)第二屬性：思考性，改善能力

3）團(tuán)隊(duì)第三屬性：互補(bǔ)和協(xié)作性

2. 解決執(zhí)行意愿的四大維度

1）服從——天賦神權(quán)（因?yàn)槲沂枪救蚊母吖?，你必須服從?/p>

2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必須維護(hù)其尊嚴(yán)）

3）利益——利益是人性（重人性，用利益和機(jī)制做牽引）

4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自動自發(fā)）

3. 管理的兩大著力點(diǎn)

1）上層建筑：企業(yè)文化的牽引力

2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：獎(jiǎng)懲機(jī)制的限制力

4. 管理的上下限——激勵(lì)是上限、天條是下限

案例：廣美雕塑

二、塑造執(zhí)行的三個(gè)軍規(guī)

1. 執(zhí)行前——修煉自己的專業(yè)

1）自己能做好——將自己打造成標(biāo)桿和榜樣

2）掌握標(biāo)準(zhǔn)化能力——經(jīng)驗(yàn)萃取和知識管理

3）能夠成為崗位教練——復(fù)制出多少人才，就有多大價(jià)值

2. 執(zhí)行中——學(xué)會借力打力

案例：全力以赴

3. 執(zhí)行后——要有擔(dān)當(dāng)與格局

案例：窩闊臺可汗宴

案例：伊利三聚氰胺事件

第三講：百煉成鋼——-提升能力以保障執(zhí)行

一、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力培育

1. 育人的三段過程

2. 套娃原理——用比自己厲害的人

案例：全國智能電路設(shè)計(jì)前十強(qiáng)大咖教徒弟

3. 531人才梯隊(duì)

案例：JOMOO集團(tuán)的人才體系

4. 情緒認(rèn)知——先挑對人，再談賦能

案例：機(jī)加工車間工傷

案例：九芯凈水核心團(tuán)隊(duì)打造

5. 時(shí)間管理——十二個(gè)殺手與對策

工具：時(shí)間管理的四象限

6. 目標(biāo)管理

原則：SMART原則

工具：5W2H法

工具：年度經(jīng)營規(guī)劃落地（目標(biāo)卡）

二、高效執(zhí)行力的六大法則

1. 服從法則——理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解

案例：毛主席和林彪

2. 目標(biāo)法則——聚焦要事，價(jià)值導(dǎo)向

案例：父子打獵

3. 冠軍法則——能者上，平者讓，庸者下

工具：杰克韋爾奇七二一法則

4. 速度法則——速度第一、完美第二

5. 團(tuán)隊(duì)法則——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

6. 裸奔法則——臥薪嘗膽、破釜沉舟

案例：千里躍進(jìn)大別山

第四講：共識共振——提升執(zhí)行力的三個(gè)工具

一、溝通達(dá)成共識

1. 向上溝通——一頁紙的報(bào)告

2. 平行溝通——溝通黃金法則

3. 向下溝通——多指導(dǎo)少指責(zé)

工具：三明治溝通法

4. 確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求——開放、簡潔、明確

二、授權(quán)傳遞共識

1. 授權(quán)的四大要點(diǎn)

要點(diǎn)一：下屬的能力能夠支撐

要點(diǎn)二：有明確的規(guī)則

要點(diǎn)三：不重要而緊急的工作

要點(diǎn)四：短期的、影響面小的工作

2. 組織的倫理——向上管理、向下管理

3. 授權(quán)的三大原則

原則一：授權(quán)不授責(zé)原則

原則二：越信任越檢查原則，切忌授權(quán)后放養(yǎng)

原則三：定時(shí)檢討、及時(shí)調(diào)整原則

4. 授權(quán)的有效層次

三、檢查保障共識

1. 有檢查才有結(jié)果

2. 高效檢查者的性格分析

工具：DISC和九型人格

案例：老虎性格的副總裁

案例：某機(jī)器人公司的故事

案例：寶寶心里苦，但是寶寶不說

第五講：報(bào)駕護(hù)航——以機(jī)制保障執(zhí)行

一、員工激勵(lì)的6大手段

1. 薪酬激勵(lì)——重賞之下必有勇夫

案例：深圳某某公司的人才引進(jìn)

案例：史玉柱和傳奇

2. 感情激勵(lì)——士為知己者死，女為悅己者容

案例：桃花谷相親

3. 支持激勵(lì)——工作日志

4. 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)——獎(jiǎng)到心動，罰到心痛

案例：騰訊，不是在領(lǐng)獎(jiǎng)就是在領(lǐng)獎(jiǎng)的路上

案例：海底撈你學(xué)不會

5. 晉升激勵(lì)——沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下

案例：某公司的晉升通道和機(jī)制

6. 績效激勵(lì)——用豐厚回報(bào)激活人心

二、建立管理模型，為執(zhí)行保駕護(hù)航

1. 思考模型——執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1）戰(zhàn)略流程：做正確的事

2）運(yùn)營流程：正確地做事

3）人才系統(tǒng)：人才能力支撐

2. 落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)

3. 保障模型——科學(xué)的執(zhí)行程序

1）目標(biāo)本身要清晰

2）明確起止時(shí)間

3）輕重緩急排列

4）指令簡單明確

5）下屬檢視執(zhí)行提供支援

6）過程不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯

7）設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)失誤，要追究原因

總結(jié)與互動

王老師

中層管理技能提升專家

17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師

曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理

曾任：鵬鑫銅業(yè)（中宇集團(tuán)旗下）| 董事長助力/人資總監(jiān)

曾任：九牧集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 人力行政經(jīng)理/總辦主任

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)與計(jì)劃、績效管理、問題分析與解決……

中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師

曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團(tuán)等累計(jì)培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才；

曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團(tuán)、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個(gè)項(xiàng)目，被某政府高官賦予“最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目咨詢專家”稱號；

至今累計(jì)授課超300場、學(xué)員15000+人，好評率高達(dá)90%以上。

部分經(jīng)典成功項(xiàng)目：

為51賬房進(jìn)行【管理能力提升輔導(dǎo)】項(xiàng)目，助力企業(yè)將正常支出成本降低了11%；

為畢方股份進(jìn)行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%；

為祥露純凈水進(jìn)行【戰(zhàn)略運(yùn)營顧問】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年?duì)I收提升217%；

為星邦重工進(jìn)行【戰(zhàn)略運(yùn)營顧問】項(xiàng)目，助力企業(yè)營收提升176%，成本降低8%；

為魯藝集團(tuán)進(jìn)行【戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化落地】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年凈利潤提升了18%；

為榮耀科技進(jìn)行【工作標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%；

為栢合冷鏈進(jìn)行【經(jīng)營優(yōu)化常年顧問】項(xiàng)目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等

主講課程：

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

《中層管理干部技能提升》

《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉》

《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》

《管理者之劍——問題分析與解決》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格：

激情幽默：講課輕松幽默，深入簡出，飽滿熱情。

大量案例: 課程中穿插著大量的實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)典案例和故事。

通俗落地: 用通俗易懂的授課方式，真正做到吸引學(xué)員，感染學(xué)員，改變學(xué)員。

部分授課案例：

序號企業(yè)名稱主講課程累計(jì)場次

1廈門旅游協(xié)會《目標(biāo)管理》18

2中國聯(lián)通《六維領(lǐng)導(dǎo)力》15

3和潤國際《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》15

4百企慧集團(tuán)《六維領(lǐng)導(dǎo)力》14

5福州工信廳《績效管理》14

6華達(dá)利家具《中層骨干能力提升》13

7中閩物流《絕對執(zhí)行》12

8海峽人才《絕對執(zhí)行》12

9通標(biāo)集團(tuán)《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》12

10紅星美凱龍《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》12

11長青集團(tuán)《問題分析與解決》11

12寶鋼集團(tuán)《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》11

13章鼓集團(tuán) 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》10

14翼盛通集團(tuán)《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》10

15中福鋁材 《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉》10

16栢合冷鏈《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》8

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服務(wù)過的客戶：

國有企業(yè)：中國聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、福船集團(tuán)、福建能源、廈門航空港、通士達(dá)、泉欣電力……

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、中國平安、民生銀行……

政府部門：福州工信廳、泉州市中小局、莆田市委組織部、南安人才辦、上杭銅業(yè)局……

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、博思軟件、酷德數(shù)據(jù)、易維軟件、鼎捷軟件、金蝶軟件、榕基軟件……

潔具行業(yè)：九牧集團(tuán)、航標(biāo)衛(wèi)浴、中宇衛(wèi)浴、安科衛(wèi)浴、鴻航科技、西河衛(wèi)浴、力盾集團(tuán)……

物流行業(yè)：順豐快遞、中閩物流（中海油旗下）、盛豐物流、閩運(yùn)興物流、翼盛通物流……

鞋服行業(yè)：特步、佳泰、富貴鳥、海天、瑪卡西尼、卡西龍、卡丁、天守織造、尚好男裝……

茶葉行業(yè)：八馬茶業(yè)、華祥苑、日春集團(tuán)、安溪鐵觀音集團(tuán)、理想集團(tuán)、三好茶博會……

機(jī)械行業(yè)：章鼓集團(tuán)、海力機(jī)械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機(jī)電、銀鷺重工、準(zhǔn)信集團(tuán)、星邦重工……印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、南王包裝、文松彩印、鑫尚好廣告……

地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、香山游艇會、龍津集團(tuán)、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、成輝國際、安騰集團(tuán)……

其他行業(yè)：紅星美凱龍、58同城、BOSS直聘、廣生行、凱爾國際、魯藝集團(tuán)、凱威斯、廣美雕塑、華達(dá)利家具、盛之鄉(xiāng)溫泉、新路體育、中福鋁材、通標(biāo)集團(tuán)、和潤國際、51賬房、栢合冷鏈、百企慧集團(tuán)、廈門旅游協(xié)會、景格科技、星科普、費(fèi)司攝影、天籍集團(tuán)、南酒、三葉集團(tuán)、葉子醫(yī)生、樹人木業(yè)、才智天下、西誠電子、慶盛塑化、豐望科技、朔維健康、雙塔集團(tuán)、凱爾特機(jī)器人、明燕投資、奧通邁勝、田森集團(tuán)、凱立五金、米兜熊、海峽人才、知本家、順風(fēng)耳通訊、榮耀科技、畢方股份、貴族牛排……

部分客戶評價(jià)：

王老師專業(yè)知識儲備豐富，課程結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，邏輯清晰，層層遞進(jìn)；課程內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性；案例生動鮮活，通俗易懂，深入淺出的詮釋了課程的核心價(jià)值，能帶動并激發(fā)學(xué)員思考，啟發(fā)性教學(xué)模式受到企業(yè)一致好評。

——利得新集團(tuán) 劉經(jīng)理

王老師的課程干貨滿滿、落地性強(qiáng)、工具實(shí)用、風(fēng)格生動幽默，能幫助我們解決實(shí)際的工作問題，深受我們公司經(jīng)營管理層的歡迎，想長期聘請老師來為我們講課。

——廣美雕塑董事長 鄭董

王老師的課程接非常地氣，復(fù)雜的知識點(diǎn)他都能很形象的簡單化，讓我們都能聽得懂，并且能很好的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)作，讓我們能更好的解決工作中的問題，對我們特別有幫助。

——中閩物流副總經(jīng)理 蔡總

王老師的課程帶給我深深地震撼，在課程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，老師不僅管理理論造詣深厚，講課邏輯性非常強(qiáng)，更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師, 讓我們都獲益菲淺。

——長青集團(tuán)總經(jīng)理 吳總

王老師能根據(jù)本課程知識結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，理論和實(shí)際相結(jié)合，通過案例使知識更條理化。邏輯很棒，復(fù)雜的問題在王老師這里很清晰的就呈現(xiàn)出來，這是課堂之外的收獲，

——聯(lián)盛彩刷 張經(jīng)理

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