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課程背景

毛澤東是一個非常神奇的領(lǐng)導(dǎo)者，秋收起義他帶著幾百個殘兵敗將遁入井岡山，二十一年后，幾百殘兵敗將成長為幾百萬無敵大軍，不但橫掃整個中國大陸，還出兵朝鮮戰(zhàn)場，以落后三十年的武器大敗以全球霸主美國為首的十七國聯(lián)軍，奠定了世界未來百年大局，為中國人民享受和平安寧的生活打下了牢固基礎(chǔ)。

毛澤東為何如此神奇？

他一無先進技術(shù)，二無超人技能，甚至連一支步槍都打不好，為何如此厲害？

其實，仔細解構(gòu)毛澤東取得的成就，人們便會發(fā)現(xiàn)，是因為毛澤東做好了以人為中心的工作，調(diào)動了人的積極性，便從幾乎一無所有的情況下，實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。

從今天來看，毛澤東以人為中心所做的一切，皆契合當(dāng)今來自于歐美國度的人力資源理論，完全適合當(dāng)時的中國社會現(xiàn)狀。

那么，我們是否可以從毛澤東思想中吸取有益的養(yǎng)分，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理服務(wù)？

回答是肯定的，而且毛澤東的理論比當(dāng)今從歐美國度輸送來的人力資源方面更適合中國企業(yè)管理應(yīng)用。

事實上我們從聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云、海爾的張瑞敏、華為的任正非、娃哈哈的宗慶后、蒙牛的牛根生等企業(yè)家都找到毛澤東的印記，這些人曾多次組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)毛澤東的管理和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從毛澤東思想里受到啟發(fā)，從而得到企業(yè)管理的理論上的靈感……

當(dāng)然學(xué)術(shù)界對于毛澤東生平所做的事情有一些不同看法，但對他領(lǐng)導(dǎo)中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，是甚少爭議的，甚至連他的敵人都認(rèn)為他的思想值得學(xué)習(xí)，例如毛澤東的死敵蔣介石也學(xué)習(xí)他所寫的《論持久戰(zhàn)》、《論游擊戰(zhàn)》，敗退到臺灣后，蔣介石更是學(xué)習(xí)毛澤東進行土地改革以爭取農(nóng)民的支持。

連毛澤東的死敵都要向他學(xué)習(xí)，我們有什么理由不學(xué)習(xí)傳承呢？

課程收益

1.啟發(fā)學(xué)員正確認(rèn)識毛澤東思想的智慧在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的巨大活力，挖掘毛澤東思想的理論寶藏

2.引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)掌握毛澤東思想體系中的思維模型和方法，實際應(yīng)用于現(xiàn)實的人力資源管理工作中

3.幫助學(xué)員掌握毛澤東思想以人為中心的工作模型，辨別出杰出人才，培養(yǎng)人才，招攬人才，穩(wěn)定人心，留住人才

4.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)毛澤東思想中以人為中心的績效管理模型，以績效激勵調(diào)動人的積極能動性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益

5.引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識和辨別毛澤東晚年的錯誤和缺陷，避免在工作出現(xiàn)脫離現(xiàn)實的類似錯誤，更好地奔向更美好的明天

課程對象：

事業(yè)單位和企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部

課程大綱

前言

毛澤東是什么樣的人

兩個學(xué)生的簡歷對比：一個中專生，成績一般，嚴(yán)重偏科；一個北京大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)生會主席，各科成績優(yōu)秀

現(xiàn)場互動：請現(xiàn)場人員評析

點評結(jié)論：并不是看簡歷就可以看出非常人的真本事（引出論題）

毛澤東思想與現(xiàn)代管理思想一脈相通

1.毛澤東偉大的業(yè)績

2.毛澤東思想的形成

3.毛澤東思想適合運用在企業(yè)管理中

第一章亮劍精神——不畏懼世上任何強敵

故事：冉閔、 楊再興、文天祥、崖山之戰(zhàn)、不屈的皇帝、南湖十三人、葉挺獨立團

1.毛澤東思想的歷史淵源

2.敢于亮劍的精神是一切創(chuàng)造創(chuàng)新的基礎(chǔ)

3.打不垮拖不爛的鐵軍

4.點評啟示：組織需要對標(biāo)標(biāo)桿，但不是逢標(biāo)桿就屈膝跪下

案例分析：喪失亮劍精神的汽車企業(yè)喪失市場

互動演練：如何給個人所在組織樹立亮劍精神

第二章 積極進取——永不放棄的頑強作風(fēng)

故事：不斷進取戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

1.在隨時都會覆滅的環(huán)境中成長起來的頑強紅軍

2.不拋棄不放棄的大無畏精神

3.向全體傳承灌輸?shù)墓ぞ?/p>

4.點評啟示：企業(yè)文化建設(shè)中要推動積極進取的作風(fēng)

案例分析：狼團精神

互動演練：如何改變組織內(nèi)部人員的作風(fēng)和習(xí)慣

第三章 實事求是——毛澤東思想的核心靈魂

故事：指揮百萬大軍的毛澤東，什么是他身上最厲害的本事

1.調(diào)查：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”

2.根據(jù)實際情況制定計劃和行動方案

3.根據(jù)實際情況靈活機動實施戰(zhàn)略

4.點評啟示：管理者對企業(yè)的管理從內(nèi)到外都要掌握實際情況

案例分析：組織領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源招聘的調(diào)查；人力資源培訓(xùn)中的調(diào)查工作

互動演練：如何在組織內(nèi)部人力資源工作中實現(xiàn)實事求是

第四章 發(fā)動群眾——戰(zhàn)無不勝的人本思想

故事：毛澤東解決了以人為核心的什么問題，才有了戰(zhàn)無不勝的力量？

1.強調(diào)人在管理中的核心作用：“兵民是勝利之本”、“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”

2.追求“沒有管理”的自覺管理

3.對組織進行文化管理

4.點評啟示：管理者應(yīng)堅持“以人為本”

案例分析：通用電器杰克.韋爾奇文化管理的案例

互動演練：如何真正確立“以人為本”的管理思想

第五章 思想工作——無堅不摧的精神原子彈

故事：善于講故事的指導(dǎo)員政委、訴苦“三查”新式整軍運動

1.毛澤東締造的思想工作：使懦弱者堅強，使堅強者悍不畏死

2.轉(zhuǎn)化戰(zhàn)士行為的思想工作模型

3.糾正由于錯誤的“文革”使得人們對思想工作的誤會

4.點評啟示：思想工作和做思想工作的技能非常重要

案例分析：HE兼并企業(yè)行動中的思想工作

互動演練：如何在組織內(nèi)部管理中使用思想工作這個工具

第六章 予民實惠——迅速擴張力量的超級利器

故事：動員群眾，除了理想主義之外，毛澤東還有更厲害的殺招！

1.除了主義、信仰之外，毛澤東非常注意給民眾“看得見的實惠”

2.給中國占人口90%的農(nóng)民的政策：“打土豪分田地”、“土地改革”

3.對農(nóng)民的激勵取得了驚人的效果

4.點評啟示：如何以利益驅(qū)動絕大多數(shù)員工的積極主動性

案例分析：制定合理公平公正的薪資制度、績效考核制度激勵員工

互動演練：如何在管理中學(xué)習(xí)“利字當(dāng)頭”調(diào)動人員的積極性

第七章 培養(yǎng)人——源源不斷地出人才

故事：井岡山的培訓(xùn)、彭楊軍校、抗日軍政大學(xué)、魯藝、掃盲、普及教育

1.在最困難的情況下仍要開展培訓(xùn)教導(dǎo)工作，提升人的素質(zhì)和能力

2.情況一旦許可，必然建立學(xué)校，大量培養(yǎng)干部

3.所有人員都要參加學(xué)習(xí)

4.點評啟示：培訓(xùn)工作永遠是重中之重

案例分析：某大型企業(yè)的培訓(xùn)

互動演練：組織內(nèi)部如何建立培養(yǎng)人才的系統(tǒng)，源源不斷地培養(yǎng)出人才來

第八章 用好人——高超的搭配藝術(shù)

故事：林彪與羅榮桓的搭配、劉伯承與鄧小平的搭配、粟裕的任命

1.用人首先要善于知人識人

2.對于人才要有正確的態(tài)度

3.唯才是舉，不拘一格

4.絕妙的人員搭配，堵上可能出現(xiàn)的漏洞

5.點評啟示：知人善任是基本功，善于搭配防錯堵漏才是高手

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)管理中超級人才搭配：聯(lián)想柳傳志與李勤，海爾張瑞敏與楊綿綿，華為任正非與孫亞芳；萬科王石與郁亮，阿里巴巴馬云與蔡崇信

互動演練：企業(yè)用人中如何搭配不同類型的人員

第九章 矛盾論——任何時候都抓住事情的重點

故事：紅軍改編八路軍和新四軍、集中兵力大殲滅戰(zhàn)、毛澤東與張國燾的矛盾

1.要清醒認(rèn)識到矛盾永遠都存在的

2.學(xué)會辨別主要矛盾、次要矛盾

3.要善于利用矛盾，促使矛盾向有利方向互相轉(zhuǎn)化

點評啟示：任何時候都要抓住最重要工作最緊要的部分，

案例分析：美國醉酒將軍、丘吉爾、羅斯福（抓住主要矛盾：不是用最好的人，而是用最合適的人）

互動演練：管理中如何處理主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系

第十章 簡單易行——組織內(nèi)部拿來就用

故事：《三大紀(jì)律八項注意》、《十大軍事原則》

1.毛澤東提倡簡潔實用的文案工具

2.文章從不艱深難懂，一切工作盡力簡單易行

3.點評啟示：簡潔才是王道

案例分析：上百頁的績效考核制度

互動演練：最大限度地簡化企業(yè)的繁文縟節(jié)

第十一章 民主集中制——適合殘酷競爭的高效制度

故事：毛澤東建立了什么制度，徹底解決中國幾千年來叛將叛兵問題，擁有一支忠誠無敵大軍？

1.殘酷戰(zhàn)爭中誕生的制度

2.民主集中制的特點：集體決策與個人負責(zé)相結(jié)合，決策時充分發(fā)揚民主，執(zhí)行時強調(diào)個人負責(zé)，從而將集體決策與個人負責(zé)兩方面的優(yōu)點都發(fā)揮出來

3.對組織管理制度的正確設(shè)計：軍隊的復(fù)式管理架構(gòu)制度，軍事直線指揮架構(gòu)之外，還有一套信仰制度

4.與之相比：美國企業(yè)的管理模式是個人決策、個人負責(zé)，日本企業(yè)是集體決策、集體負責(zé)

民主集中將集體決策與個人負責(zé)兩方面的優(yōu)點都發(fā)揮出來

點評啟示：企業(yè)如何使用民主集中制

案例分析：HW對毛澤東思想的管理運用；LX企業(yè)運用毛澤東思想的管理案例

互動演練：在殘酷的競爭中，如何既要廣泛聽取內(nèi)部意見和建議，并能快速決策

第十二章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)——靈活機動運用的謀略

故事：毛澤東指揮的著名戰(zhàn)例

1.弄清楚戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

2.戰(zhàn)略上蔑視敵人戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

3.掌控戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)折點

點評啟示：我們的日常管理工作中要以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，采取靈活的方法

案例分析：要有不斷推陳出新的用人制度、績效考核

互動演練：如何靈活地與不同的員工談話溝通

第十三章 糾錯機制——基業(yè)長青的秘密

故事：救命的三大會議——八七會議、遵義會議、十一屆三中全會

1.制度中，隱藏了強大的糾錯機制和基因

2.在關(guān)鍵時刻，糾錯功能發(fā)揮作用，挽救為之奮斗的事業(yè)，如：遵義會議、十一屆三中全會

3.給HR的啟示：設(shè)立制度，必須考慮建立糾錯機制

案例分析：《華為的冬天》，TCL《鷹的重生》

互動演練：人力資源制度如何設(shè)立糾錯機制

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團人力行政總監(jiān)（萬科/碧桂園等企業(yè)強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達航工業(yè)集團——集團人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）

3．香港勤達彩印集團——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強華為集團——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟補償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計可立即用于實戰(zhàn)，培訓(xùn)針對性極強。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對大中型集團企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性，針對不同企業(yè)不同情況特點，解決客戶個性化的問題，以達到實現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，問題點評能力強，善于舉一反三，從實戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實問題的方法、手段。

知識與經(jīng)驗融會貫通——以多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi)，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運用于實際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗支持，使學(xué)員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實問題能力。

主講課程

1．績效管理：《績效管理體系實務(wù)》《推行量化績效考核體系管理實務(wù)》《績效考核與員工績效輔導(dǎo)實戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績效考核指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)實戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營》《人才緊缺時代，高效面試官實戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關(guān)國企最新實戰(zhàn)公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團、東莞邁特通訊科技集團有限公司、廣州華南工業(yè)集團有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達彩印集團有限公司、迪馬工業(yè)集團有限公司、達航工業(yè)集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團有限公司、廣東江門制藥廠、喜運來印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團有限公司、美昌汽車貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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