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課程收益

找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫。。。企業遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題。培訓效果立竿見影。

--了解解決質量問題的運作體系和流程

--能夠利用團隊方式來解決問題

--識別并能正確應用解決問題的常用工具

--獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結構化方法

課程大綱：

第一章：問題的根本來源

第二章：定義問題與決策方法

第三章：怎樣發展創造性思維

第四章：面對問題的正確心態

第五章：解決問題的模型及其潛在作用

第六章：細化 AIDOSE 模式

課程總結及行動計劃

韋老師

行業經驗

聯新國際集團培訓事業部，副總經理

史泰博公司，銷售總監

復星國際集團，培訓經理

教育背景

澳洲南十字星大學，MBA

華東政法大學，經濟法學士

專業背景

國際TTT認證職業培訓師

核心課程：

1、職業經理人訓練營之一：《角色認知與自我管理》

2、職業經理人訓練營之二：《教練式管理》

3、職業經理人訓練營之三：《團隊領導力》

4、《高效溝通與影響力》

專業領域：

韋老師有超過15年的培訓、銷售、企業運營管理經驗。

韋老師已經為超過2萬名各行業職業經理人提供了授課服務。

他具有廣博的培訓實施經驗。作為管理技能提升的資深專家，他的培訓體系完整清晰，運用經典理論及實用工具有效達到課程效果，互動性強，注重學員的參與性。

課程采用獨特的“五步教學法”

管理課程以“金三環理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡，清晰溝通最重要的切入點

運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面

授課風格：

憑借豐富的行業背景和實戰經驗，韋先生擅長將培訓課程和人員能力發展完美結合，他的培訓生動而賦有創意，有豐富的專業知識及工作經驗，受到廣泛歡迎。在多次培訓調查中，被評為最具滿意度的講師，以及最具實用性講座課程。

服務客戶：

銀行：浦發銀行，花旗銀行、交通銀行上海分行、交通銀行湖南分行（多期）、光大銀行、工商銀行、泰隆銀行、浙江省農信聯社等

企業：摩托羅拉移動，寶鋼集團，英格索蘭，上海日立電梯，塞拉尼斯中國，東風印刷，舍弗勒集團，德力西電器，歐姆龍電子，遠東控股，伊利集團，上海電氣集團，上海匯眾，上海貝爾，萬科，特變電工，美國聯邦保險，上海上信，中國網通，國新能源，華勤通訊，華東電網，浙江省電力公司，海航集團，易居中國，上海電信，中遠集運，上港集團，羅德公關，綠地集團，綠城集團，浙江大學經濟學院，上海交大繼續學院等

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