長(zhǎng)春人力資源管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 大連：2025年07月26日

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對(duì)推進(jìn)國企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪......

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班 大連：2025年07月30日

第一單元： 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者1、老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作2、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對(duì)嗎？第二單元： 人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟與方法3、根據(jù)供需情況制定人力資源開發(fā)策略第三單元：企業(yè)人員的招聘1、招聘問......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理突破 青島：2025年05月09日

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的顛覆性影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的特點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)24小時(shí)不間斷服務(wù)即時(shí)響應(yīng)全球化直面消費(fèi)者的端到端服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化可能遇到的問題，如何解決適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)突......

企業(yè)人力資源管理的致勝之道 青島：2025年05月10日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手”一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價(jià)值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規(guī)劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發(fā)體系；三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利1. ARCPI權(quán)利模型2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布......

影響力密碼?打開協(xié)作中的鎖 北京：2025年06月05日

一、概述1.影響力不足的工作困擾2.影響力的重要性3.十項(xiàng)高影響力行為測(cè)試4.Puzzle公司的部門協(xié)作5.影響力密碼模型二、明確目標(biāo)1.推動(dòng)跨部門工作，目標(biāo)不清晰的后果2.PASS模型3.影響對(duì)象分析4.價(jià)值意義分析5.具體量化分析6. 時(shí)間規(guī)劃分析7.實(shí)踐案例分享三、識(shí)別關(guān)鍵1.關(guān)鍵點(diǎn)的兩大作用2.關(guān)鍵點(diǎn)&mdas......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月12日

使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場(chǎng);有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個(gè)部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......