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【課程背景】

介紹項目成本管理理念與方法，結(jié)合項目管理過程和成本管理實踐，降低成本提高企業(yè)利潤。

1.眾多的項目如何進行決策；

2.項目成本如何進行管理；

3.如何降低項目成本提高企業(yè)利潤；

本課程通過項目運作過程和項目成本管理過程，幫助學員理解項目成本管理，并學會在實際項目中的運用，解決一個企業(yè)如何構(gòu)建項目成本管理體系，建立一套基于項目的成本控制體系。

【參加對象】

公司領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；

【培訓收益】

1.充分認識項目成本管理的方法和在企業(yè)實踐運用；

2.掌握項目成本管理的體系，學習最佳項目成本管理實踐；

3.在一個組織中降低項目成本，提高企業(yè)利潤；

4.讓一個組織項目成本處于受控。

【課程特色】

結(jié)合項目成本管理和項目運作實際過程，將項目的財務(wù)管理與項目的選擇和項目管理過程結(jié)合。結(jié)合成功企業(yè)項目管理實踐，項目成本管理的方法，通過項目案例和實際演練方法，體會項目成本管理在一個企業(yè)的應(yīng)用。

【課程大綱】

第一部分 項目成本管理

1.項目成本管理；

2.項目成本概念；

3.項目成本管理過程；

4.案例：項目成本管理體驗

本單元結(jié)束后，學員能夠：

理解項目成本管理的概念和理念；

理解項目成本管理涉及成本及經(jīng)濟學概念；

掌握項目成本管理過程；

第二部分 項目成本管理過程及實踐

1.立項財務(wù)評估方法

2.案例及演練：項目決策

3.項目概算

4.項目預算

5.演練：項目概算與項目預算

6.項目核算

7.演練：偏差分析及控制糾偏

8.項目決算

本單元結(jié)束后，學員能夠：

理解項目立項財務(wù)評估，掌握項目決策的財務(wù)方法；

理解并掌握項目財務(wù)四算；

分析項目財務(wù)偏差并采取糾正措施

第三部分 項目成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施

1.標前階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

2.分析和制訂項目商業(yè)模式，明確財務(wù)控制目標

3.投標階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

4.立項及審批環(huán)節(jié)――項目啟動評估

5.風險分析和定價

6.合同成本分解

7.執(zhí)行階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

8.加強項目管理從項目執(zhí)行中創(chuàng)效益

本單元結(jié)束后，學員能夠：

掌握項目運作過程中成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

掌握項目運作中成本控制措施；

從項目運作中創(chuàng)造企業(yè)利潤；

黃老師

廈門大學MBA

中興領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP

英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練

工作經(jīng)歷：

具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓項目管理系列課程達到500場內(nèi)訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認證

培訓特色：

培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應(yīng)用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

項目管理實踐經(jīng)驗：

長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。

在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。

在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。

作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。

營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。

高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務(wù)過程、進行相應(yīng)組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。

服務(wù)客戶：

廣西移動、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、萬科集團、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等

學員反饋：

學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。

——某電信學員評價

能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。

——某聯(lián)通學員評價

通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。

內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學習啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方，收獲較大。

——某電信學員評價

主講課程：

《工程項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》

《項目管理知識體系與實戰(zhàn)》《通信工程項目管理》

《項目管理實景訓練》《營銷項目管理》

《項目人力資源管理與溝通管理》

《項目管理工具、模板及應(yīng)用》

《項目管理知識體系與實戰(zhàn)》

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