我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景 Background

《MOT：關(guān)鍵時(shí)刻》是IBM前總裁郭士納針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中IBM員工客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)大量流失，而特別要求培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)發(fā)的一門(mén)課程。課程匯聚了近百位資深行業(yè)專(zhuān)家和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，投入800萬(wàn)美金，歷時(shí)三年精心開(kāi)發(fā)而成，是目前IBM全球員工所必上的一門(mén)課程。

《MOT：關(guān)鍵時(shí)刻》課程推出后即刻風(fēng)靡全球，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)幾乎都組織了這門(mén)課程的培訓(xùn)。本課程完全采用國(guó)際流行的MBA案例教學(xué)模式—情景視頻案例、互動(dòng)演練和案例分享的培訓(xùn)方式。課程以全球知名公司丟失4500萬(wàn)美元的訂單案例為主線，采用影像觀摩的方式把復(fù)雜的大客戶(hù)銷(xiāo)售與服務(wù)技巧演繹得簡(jiǎn)單、易學(xué)、易用。

《MOT：關(guān)鍵時(shí)刻》讓學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中體會(huì)到廠商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同角色職能和購(gòu)買(mǎi)決策流程；并讓學(xué)員以一種身臨其境的方式，參與到整個(gè)大客戶(hù)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)和掌握一套行之有效的銷(xiāo)售行為模式。

課程目標(biāo) Objectives

1. 幫助學(xué)員理解：為別人著想

- 理解別人（無(wú)論是外部顧客還是內(nèi)部同事）的需要；理解別人的需要對(duì)他們的意義；認(rèn)識(shí)你所做的事情對(duì)別人的影響；在別人提出來(lái)的要求背后，洞察別人的內(nèi)心需要；

2. 樹(shù)立銷(xiāo)售目標(biāo)：滿(mǎn)足別人的期望

- 確立銷(xiāo)售目標(biāo)：在每次與別人打交道的過(guò)程中，用自己回應(yīng)別人所提出的要求的方式為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值；無(wú)論是對(duì)待內(nèi)部顧客還是對(duì)待外部顧客，目標(biāo)是滿(mǎn)足對(duì)方內(nèi)心的期望。

3. 掌握方法：《關(guān)鍵時(shí)刻MOT®》四步行為模型

- 探詢(xún)和理解對(duì)方的期望

- 提議行動(dòng)并獲得認(rèn)可

- 管理行動(dòng)保證兌現(xiàn)

-確認(rèn)滿(mǎn)足了對(duì)方的期望

培訓(xùn)收益 Benefits

1. 如何在與客戶(hù)接觸的過(guò)程中，讓銷(xiāo)售機(jī)會(huì)變成銷(xiāo)售訂單；

2. 如何從客戶(hù)簡(jiǎn)單的要求背后挖掘出潛在的銷(xiāo)售線索；

3. 如何把握住每一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題背后存在的真實(shí)需求；

4. 如何真正地做到為客戶(hù)著想，讓客戶(hù)滿(mǎn)意；

培訓(xùn)特點(diǎn) Training Ways

1. 采取情景視頻教學(xué)的方式：用一個(gè)貫穿始終的視頻案例分場(chǎng)景展開(kāi)，通過(guò)正反面對(duì)比的方式，幫助學(xué)員掌握正確的銷(xiāo)售與服務(wù)方法；

2. 教學(xué)方式互動(dòng)：課程采取了多種多樣的教學(xué)方式，如：小組討論、學(xué)員練習(xí)、案例研討、角色扮演，課程注重討論，互動(dòng)性、參與度高，極具啟發(fā)性；

3. 風(fēng)靡全球的版權(quán)課程：課程為IBM公司耗資800萬(wàn)美元精心開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)幾乎都組織了這門(mén)課程的培訓(xùn)，其中包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、平安保險(xiǎn)、聯(lián)想電腦等眾多的中大型國(guó)有、股份或者民營(yíng)企業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象 Trainees

鑒于全員營(yíng)銷(xiāo)的理念，該課程適合于企業(yè)的所有崗位；

銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理等銷(xiāo)售管理者

銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等銷(xiāo)售人員

與顧客直接接觸的一線人員：客戶(hù)經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)支持

培訓(xùn)時(shí)間 Time

標(biāo)準(zhǔn)版：2天 12小時(shí)中文課程

精華版：1天 6小時(shí)中文課程

課程大綱 Outline

第一講 什么是關(guān)鍵時(shí)刻

關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源

正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻

什么是客戶(hù)真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻

第二講 視頻案例：誰(shuí)扼殺了這個(gè)合約

決策委員會(huì)對(duì)選擇供應(yīng)商的決議過(guò)程

關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的任何時(shí)刻

關(guān)鍵時(shí)刻行為模式的特點(diǎn)

第三講 視頻案例：無(wú)辜的留話(huà)者

為什么客戶(hù)的看法和你的看法有差異？

為什么你看不到顧客的需要？

怎么才能察覺(jué)到顧客的需要？

第四講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式第一步：探索

什么是為客戶(hù)著想？

區(qū)分企業(yè)利益和個(gè)人利益；

區(qū)分兩類(lèi)客戶(hù)：外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)

課堂討論（結(jié)合多個(gè)視頻案例進(jìn)行討論）

第五講 視頻案例：繁忙的業(yè)務(wù)經(jīng)理

分析客戶(hù)在公司內(nèi)的角色

不要把客戶(hù)的信任視做理所當(dāng)然

挖掘顧客的潛在需求

滿(mǎn)足顧客潛在的期望

第六講 視頻案例：專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

建立管理客戶(hù)期望的能力

如何讓客戶(hù)充分感受到你的增值

如何建立信任，把線索轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

第七講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式第二步：提議

“適當(dāng)”的提議什么樣？

何謂“完整”、“實(shí)際”及“雙贏”？

在哪些情況下不應(yīng)當(dāng)“提議”？

課堂討論（結(jié)合多個(gè)視頻案例進(jìn)行討論）

第八講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式第三步：行動(dòng)

怎樣理解“行動(dòng)”？

行動(dòng)原則

課堂討論（結(jié)合視頻案例進(jìn)行討論）

第九講 視頻案例：不會(huì)傾聽(tīng)的業(yè)務(wù)副總

察覺(jué)客戶(hù)的心理期望

通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的心理需要為客戶(hù)增值

第十講 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式第四步：確認(rèn)

銷(xiāo)售中的確認(rèn)

評(píng)估是否滿(mǎn)足客戶(hù)的期望的方法

課堂討論（結(jié)合多個(gè)視頻案例進(jìn)行討論）

第十一講 視頻案例：經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)副總

如何正確使用和鞏固客戶(hù)關(guān)系

如何呈現(xiàn)利益：把自己的長(zhǎng)處和客戶(hù)的需要聯(lián)系起來(lái)

第十二講 復(fù)習(xí)和運(yùn)用關(guān)鍵時(shí)刻模式

復(fù)習(xí)分析客戶(hù)的期望和需求

張老師

背景介紹：

解決方案銷(xiāo)售理論倡導(dǎo)者；中國(guó)解決方案式銷(xiāo)售體系創(chuàng)始人；

版權(quán)課程《解決方案式銷(xiāo)售》中國(guó)首席講師；

《解決方案式銷(xiāo)售》教學(xué)情景片編劇與策劃人

香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播碩士；

美國(guó)企業(yè)管理研究中心認(rèn)證講師；

工作經(jīng)歷：

解決方案銷(xiāo)售理論倡導(dǎo)者；中國(guó)解決方案式銷(xiāo)售體系創(chuàng)始人；

版權(quán)課程《解決方案式銷(xiāo)售》中國(guó)首席講師；

《解決方案式銷(xiāo)售》教學(xué)情景片編劇與策劃人

香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播碩士；

美國(guó)企業(yè)管理研究中心認(rèn)證講師；

擅長(zhǎng)課程：

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售體系建設(shè)、銷(xiāo)售流程梳理與優(yōu)化、銷(xiāo)售行為轉(zhuǎn)變、大客戶(hù)管理等領(lǐng)域

核心課程：《解決方案式銷(xiāo)售》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》、《關(guān)鍵客戶(hù)管理》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能》、《終端銷(xiāo)售》

服務(wù)過(guò)企業(yè)：

涉及行業(yè)包括：通訊、金融、能源、IT、醫(yī)藥、高新技術(shù)、材料、房地產(chǎn)、建筑、化工、機(jī)械制造等；同時(shí)也包括國(guó)有、外資、民營(yíng)等不同性質(zhì)的企業(yè)。例如：

國(guó)有大型企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人保、中國(guó)電子、中國(guó)航天

上市或股份企業(yè)：（部分）

中山大學(xué)達(dá)安基因股份、拜特科技股份、眾為興技術(shù)股份、雙合電氣股份、普羅巴克科技股份、迪菲特科技股份、豪恩電子科技股份、中電照明股份、大族電機(jī)、建恒測(cè)控股份、懷博科技股份、華意隆電氣股份、天浩洋環(huán)保科技、中盟科技股份、雙合電氣股份、達(dá)實(shí)智能股份、金洲精工科技股份、同為數(shù)碼科技股份、雙合電氣股份、中航信息科技產(chǎn)業(yè)股份、盛凌電子股份、康美生物科技股份、雷曼光電科技股份、泰豪科技股份

知名企業(yè)：（部分）

國(guó)人通信、新宇龍信息科技、達(dá)科為生物技術(shù)、昕力醫(yī)療設(shè)備、成星自動(dòng)化、邦彥信息技術(shù)、騰盛工業(yè)設(shè)備、粵昆侖環(huán)保、東方宇之光電子、銳明視訊技術(shù)、昂納信息技術(shù)、中顯微電子、冠恒新材料、赤灣勝寶旺、和宏實(shí)業(yè)、中保比訊安防、三辰科技、軸心自控技術(shù)、樂(lè)利精密工業(yè)、趨勢(shì)數(shù)碼科技、樂(lè)新恩瑪電子、華南建材、國(guó)立智能電力、亞略特生物、路升光電、中科海信科技、華大集成技術(shù)、億威仕流體控制、雷諾華科技、安吉爾、矽電半導(dǎo)體設(shè)備、安耐特電子、天微電子、華瀚科技、組創(chuàng)微電子、希之光科技、新格林耐特通信技

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“銷(xiāo)售的首要原則是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，而關(guān)系不過(guò)是創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的潤(rùn)滑劑”。課程中這句經(jīng)典的話(huà)，應(yīng)該是我們銀行客戶(hù)經(jīng)理反復(fù)揣摩、反復(fù)思考的行動(dòng)綱領(lǐng)。另外，張老師授課層次清晰、邏輯嚴(yán)密，而且通過(guò)視頻案例的方式進(jìn)行研討、互動(dòng)，授課效果非常好。

--------- 某國(guó)有股份制銀行對(duì)公業(yè)務(wù)部葉總經(jīng)理

我們證券公司作為上市公司，理財(cái)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理先后接受了一系列來(lái)自國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)。張老師的銷(xiāo)售課程授課風(fēng)格清新，讓人耳目一新，課程形式的也非常的多樣，小組討論、案例分析，還有很精彩的情境視頻案例，一正，一負(fù)的對(duì)比播放與分析，給我們身臨其境的感覺(jué)，更重要的是，老師能夠結(jié)合我們金融機(jī)構(gòu)的一些問(wèn)題，帶著問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、解決問(wèn)題。很不錯(cuò)，這才是我們想要的培訓(xùn)。

-------- 某上市證券公司客戶(hù)服務(wù)部劉總經(jīng)理

銷(xiāo)售課程我一直很關(guān)注，尤其是我們這個(gè)行業(yè)。這次帶著我的團(tuán)隊(duì)參加了張老師的銷(xiāo)售課程讓我突然頓悟。因?yàn)榕c客戶(hù)建立一種有來(lái)有往對(duì)話(huà)的銷(xiāo)售理念，有別于之前我聽(tīng)過(guò)的所有銷(xiāo)售課程，是從一個(gè)全新的視角來(lái)幫助我看待銷(xiāo)售工作，符合今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境。我們回去之后，將對(duì)課程內(nèi)容作一次全面的整理，盡快把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于我們的實(shí)踐工作中。感謝，感謝！

--------中國(guó)某知名軟件企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部李總監(jiān)

雖然我只是一名人力資源工作者，對(duì)銷(xiāo)售的了解不多，但是我聽(tīng)過(guò)的課程不可謂不多。張老師授課的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是層層遞進(jìn)、步步推理，讓學(xué)員從內(nèi)心參與到課程當(dāng)中，而且課程結(jié)束時(shí)，2天的全部課程內(nèi)容用一張PPT概括出來(lái)，可見(jiàn)講師授課思路非常清晰，可以做到化繁為簡(jiǎn)。

--------某通訊運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源部孫總經(jīng)理

我從事銷(xiāo)售工作已經(jīng)有二十年，積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)。但是，我一直不清楚從理論上說(shuō)，這些經(jīng)驗(yàn)為什么會(huì)成功。之前我聽(tīng)過(guò)的銷(xiāo)售課程一直沒(méi)有解決我這個(gè)困惑。但是，今天聽(tīng)了張老師的課程之后，我終于理解了。所以，我認(rèn)為張老師的課程一定是落地的，與銷(xiāo)售工作密切相關(guān)，因?yàn)槔碚撝笇?dǎo)實(shí)踐，而理論更來(lái)源于實(shí)踐，凡是能指導(dǎo)實(shí)踐的就一定是好理論。

--------某世界500強(qiáng)電子企業(yè)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理

我的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)平時(shí)自認(rèn)為自己的銷(xiāo)售能力是“非常優(yōu)秀的”，當(dāng)然，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員需要這種自信，然而，今天在接受張建偉《解決方案式銷(xiāo)售》課程培訓(xùn)之后，我相信他們?cè)谧孕诺耐瑫r(shí)，也會(huì)更加理性地、科學(xué)地去看待銷(xiāo)售工作。

—— 某保險(xiǎn)公司北京分公司總經(jīng)理 謝亞生

作為一家技術(shù)型的企業(yè)，我們的銷(xiāo)售人員往往具備豐富的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)，但缺乏一定的銷(xiāo)售技能，甚至還有高技術(shù)含量的產(chǎn)品是不需要銷(xiāo)售的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為張建偉老師的《解決方案式銷(xiāo)售》非常適合我們銷(xiāo)售人員的情況，它轉(zhuǎn)變了他們的銷(xiāo)售思維，更幫助他們掌握了正確地、行之有效的銷(xiāo)售方法。

——某科技產(chǎn)業(yè)股份公司 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 陳素蘭

張建偉《解決方案式銷(xiāo)售》將銷(xiāo)售流程歸納為一套實(shí)用的行為模型，同時(shí)，還有多段正負(fù)面對(duì)比的教學(xué)視頻案例以及采取的小組討論、個(gè)人練習(xí)、案例研討等教學(xué)方法，這對(duì)于學(xué)員對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的理解和運(yùn)用，有非常棒的促進(jìn)作用。

——某國(guó)有銀行陜西省分行 人力資源部副總經(jīng)理 黃杰亮

張建偉《解決方案式銷(xiāo)售》所強(qiáng)調(diào)的理念和方法，特別適合我們這種單筆合同金額較大的企業(yè)。我之前聽(tīng)過(guò)的銷(xiāo)售課程總是強(qiáng)調(diào)說(shuō)服、成交，這對(duì)于我們的客戶(hù)情況并不適合。然而，《解決方案式銷(xiāo)售》中強(qiáng)調(diào)的 “要想實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，我們必須營(yíng)造一種有來(lái)有往的對(duì)話(huà)”，我認(rèn)為這是最樸素，但卻是最需要銷(xiāo)售人員認(rèn)真體會(huì)和思考的箴言。

——中國(guó)航天集團(tuán)某下屬公司全國(guó)行業(yè)客服中心總經(jīng)理 姚潔瑞

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com