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課程背景：

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80%的國企有相對嚴重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系。

方南老師多年來對企業(yè)執(zhí)行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓服務的經(jīng)驗沉淀，結(jié)合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開發(fā)此課程。本課程注重從實踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關(guān)節(jié)，建設(shè)一個系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對于企業(yè)執(zhí)行起到關(guān)鍵作用的各級員工的執(zhí)行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。

培訓對象：

企業(yè)全體員工

課程大綱：

第一單元

破冰：小李的煩惱

故事導入：小李的煩惱

1、正確認識習慣

2、現(xiàn)代職場人士要認清形勢、轉(zhuǎn)變思維

3、我們呼喚團隊與有效的執(zhí)行力

引導參訓者正確認識并重新審視習慣

正確分析現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境，認清形勢，轉(zhuǎn)變思維

講授法

小組討論法

成果展示

第二單元

何謂執(zhí)行力：

1、執(zhí)而行之？

執(zhí)之而行？

2、執(zhí)行力？

直行力？

3、執(zhí)行力認知三大理念偏差

參訓者正確認識什么是真正的直行力，便于建立正確的執(zhí)行思想

克服執(zhí)行過程中的認識偏差，以便于能夠使執(zhí)行真正落實到位

講授法

個案研討法

小組練習及成果展示

角色演練

第三單元

我們的團隊執(zhí)行出現(xiàn)了什么問題？

1、哈佛經(jīng)典：MINI企業(yè)運營

2、討論：我們的團隊執(zhí)行出了什么問題？

3、如何正確認識團隊執(zhí)行中的不同角色？

4、團隊執(zhí)行中角色的任務分析

5、如何打造高效的團隊執(zhí)行力

參訓者可以在模擬企業(yè)運營的競爭環(huán)境中找到自身的差距

認清自己在團隊中的角色，以及應該發(fā)揮的作用

對團隊各層級如何密接配合，系統(tǒng)作戰(zhàn)，創(chuàng)造團隊高效執(zhí)行結(jié)果有清楚的認知

講授法

個案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

第四單元

高效團隊執(zhí)行的三項核心修煉

1、敬業(yè)是最好的習慣

2、責任重于泰山

3、團隊至高無上

使參訓人員正確認識良好執(zhí)行心態(tài)的作用

打造參訓人員敬業(yè)、責任、忠誠的職業(yè)心態(tài)

認識團隊的力量、增強團隊的凝聚力

講授法

個案研討法

視頻演示

角色演練

第五單元

高績效團隊執(zhí)行力打造

1、從結(jié)果出發(fā)，贏在執(zhí)行—要態(tài)度更要結(jié)果！

2、執(zhí)行中的“目的意識”及“問題意識”

3、工作目標的兩個類型

達成狀態(tài)的工作目標

解決問題的工作目標

4、PDCA與目標達成

5、溝通與協(xié)作

使受訓者親身體驗在團隊執(zhí)行過程中我們存在的問題

正確認識團隊協(xié)同的重要性

如何有效的利用團隊的力量解決工作中的效率和效果的問題

掌握高效執(zhí)行的工具

講授法

個案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

工具演練

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績效管理/領(lǐng)導模式研究專家，實戰(zhàn)派營銷專家高級講師，清華大學研修班特約講師，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

近20年企業(yè)實踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。

在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。

培訓特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。

2、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實戰(zhàn)的市場運作理念與技巧進行高效的市場運作為企業(yè)賺進真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內(nèi)蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術(shù)交流中心……

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