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課程目標

了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題；

理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；

掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解；

掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構(gòu)建技巧

了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略

課程提綱

一、課程導入：

啟示：

目標不分解，一切是空談；

戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提

二、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提

1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標

2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式

三、戰(zhàn)略目標分解的三大管理機構(gòu)

1、目標確定者——董事會

2、目標分解者——經(jīng)營層

3、目標推行者——各層級管理者

四、戰(zhàn)略目標分解的三大維度

1、維度一：時間維度——在什么時間做

2、維度二：空間維度——由誰來做

3、維度三：內(nèi)容維度——做什么

五、戰(zhàn)略目標分解的三大原則

1、原則一：責、權(quán)、利相對應(yīng)原則

2、原則二：長、中、短相結(jié)合原則

3、原則三：高、中、基相互動原則

六、戰(zhàn)略目標分解方法—— 一圖、四會、一書、一合同

1、一圖——戰(zhàn)略地圖及使用技巧（如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標分解）

2、四會——董事會目標確定會、經(jīng)營層目標協(xié)調(diào)會、董事會計劃質(zhì)詢會、年度目標簽訂會（如何召開目標分解會議）

3、一書——經(jīng)營計劃書及撰寫技巧（如何制訂經(jīng)營計劃及撰寫經(jīng)營計劃書）

4、一合同——目標責任書及簽訂技巧（如何擬定及撰寫年度目標責任書）

七、戰(zhàn)略目標分解的折線流程

1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程

2、戰(zhàn)略目標分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項

八、戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧

1、預算管理體系及構(gòu)建技巧

2、績效評估體系及構(gòu)建技巧

九、戰(zhàn)略的執(zhí)行

A從團隊入手

觀念、 意識

制度

挑選各級主管

B 從領(lǐng)導入手

1、領(lǐng)導人必須親自參與執(zhí)行

2、控制力：系統(tǒng)控制力；中層控制力

3、組織能力：

C 從文化入手

信仰原因

價值觀

持續(xù)改進的文化—沒有借口

D、從工具入手

執(zhí)行力工具的應(yīng)用

十、答疑及討論

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓業(yè)經(jīng)驗；

國家注冊咨詢師；

十年培訓、輔導經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓經(jīng)驗，學員上萬人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經(jīng)驗；管理咨詢實施、執(zhí)行、落實的績效，達到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 李老師不僅會“講”，更會“做”。

【經(jīng)歷】 某大型國企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學院高級顧問師，現(xiàn)擔任邦思教育集團金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級管理顧問

【研究方向】領(lǐng)導力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標管理 ；流程管理。

【授課與輔導風格】專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，寓教于樂；授課內(nèi)容實戰(zhàn)性強、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結(jié)合、授課風格激情豪放、獨具特色。

【輔導特點】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當中的盲點。輔導中的培訓課程通過幽默精彩的案例與學員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內(nèi)訓】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長

團隊執(zhí)行力

六常法管理

供應(yīng)鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負責任管理系統(tǒng)--建立有擔當?shù)膱F隊；

2、五常法管理系統(tǒng)----實現(xiàn)管理看得見，實現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關(guān)鍵點控制；

4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；

5、目標指標管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進的燈塔；

7、運作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進的基礎(chǔ)；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產(chǎn)總調(diào)度；

11、生產(chǎn)管理系統(tǒng)---實現(xiàn)準時交貨；

12、品質(zhì)管理系統(tǒng)----質(zhì)量意識提升，質(zhì)量受控；

【顧客見證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務(wù)局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業(yè)：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯(lián)通。

連鎖 機構(gòu)：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。

家電 電器：美的空調(diào)、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內(nèi)衣、廣州莊姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內(nèi)門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

【部分客戶評價】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項目，也是實在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個項目進行過程中，我們感受到李老師帶領(lǐng)的團隊專業(yè)精神，給出的調(diào)研報告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李老師在以后的工作中會給我們更多的指導和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對學員量體訂制，讓我們在愉快中得到學習和能力，！

-------華中師大一附中

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