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課程大綱：

第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本

1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭

三鹿問題奶粉事件

豐田汽車召回事件

雙匯瘦肉精

2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系

3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略

4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系

5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理

第二講 全面質(zhì)量管理TQM概述

1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程

2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？

3、TQM與ISO9000

4、TQM的特點與內(nèi)涵

5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容

6、全面質(zhì)量管理的八大原則

7、TQM的目標

8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作

9、推行TQM 的六大步驟

第三講 TQM常用工具與品管圈活動

1、七種常用統(tǒng)計工具

調(diào)查表法

排列圖

分層法

魚刺圖（因果分析圖）

散布圖法

控制圖

直方圖法

2、5S現(xiàn)場管理活動

3、防呆作業(yè)法

4、合理化改善制度

5、QCC品管圈的作用與意義

6、QCC品管圈的組成與推行方式

7、QCC品管圈工作流程

確定問題

組建小組

選擇項目

調(diào)查、分析原因

確定方案

實施改進

成果固化

展示成果

第四講 質(zhì)量管理體系的建立與實施

1、建立和實施質(zhì)量管理體系的八個步驟

2、質(zhì)量管理體系的評價

3、質(zhì)量管理體系策劃

4、質(zhì)量管理體系文件

5、關(guān)注識別內(nèi)外部客戶需求

6、顧客投訴分類與解決

7、質(zhì)量過程管理系統(tǒng)

第五講 供應(yīng)商源流質(zhì)量管理

1、為什么要進行供應(yīng)商管理

2、優(yōu)秀供應(yīng)商調(diào)查與評審

3、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核

4、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控

5、與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善

第六講 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、全員質(zhì)量意識的導(dǎo)入和培訓(xùn)

2、制定操作標準（SOP）與檢驗標準(SIP)

3、三現(xiàn)主義

4、三不主義

5、三檢體系

6、問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

7、防呆改善

8、5S與目視化管理

9、質(zhì)量競賽與考核

朱老師

名課堂特聘專家；

浙江大學(xué)EMBA

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢

華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師

浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問

工作經(jīng)歷：

有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。

在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。

在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。

培訓(xùn)特點：

理論與實踐相結(jié)合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。

擅長課程：

《6S管理》《5S與現(xiàn)場管理》《倉儲管理實務(wù)》《有效的班組管理》《高效團隊建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進實務(wù)》《企業(yè)精細化管理實務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)提綱》《質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)提綱》《7S推行實務(wù)與目視管理》《卓越班組長培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《精益生產(chǎn)（LP）》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場管理與改善》《杰出班組長訓(xùn)練營》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費降低成本》等課程

部分培訓(xùn)企業(yè)：杭州市委黨校、天圣控股集團、精工集團、寶業(yè)集團、稽山集團、加佰利控股集團、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、浙江省移動、山西煤礦業(yè)等上萬個客戶。

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