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課程簡(jiǎn)述

本課程將以介紹新時(shí)代采購(gòu)在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購(gòu)職能是如何為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過(guò)程中，采購(gòu)的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購(gòu)是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷(xiāo)售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等

同時(shí)還要回答，是不是原來(lái)的采購(gòu)管理中的關(guān)注價(jià)格、與供應(yīng)商是對(duì)手以及單贏的談判就不是用了？如果適用，在什么條件下使用或者不使用？

為了讓聽(tīng)眾對(duì)采購(gòu)的演變過(guò)程有一個(gè)更全面地認(rèn)識(shí)，課程中會(huì)對(duì)不同行業(yè)的采購(gòu)特征進(jìn)行對(duì)比，以便為商超類(lèi)企業(yè)找到適合自己的采購(gòu)策略，而不能人云亦云，適合為最好。

課程目的：

了解采購(gòu)演變過(guò)程，

了解采購(gòu)新理念對(duì)商超類(lèi)企業(yè)價(jià)值

能夠選擇適合商超類(lèi)企業(yè)采購(gòu)策略

掌握商超類(lèi)企業(yè)采購(gòu)談判過(guò)程中的策略與技巧

課程內(nèi)容

采購(gòu)在企業(yè)中重要性的演變過(guò)程

決定企業(yè)采購(gòu)重要的兩個(gè)主要因素：

成本與外包趨勢(shì)

采購(gòu)演變過(guò)程中的四個(gè)重要階段：

價(jià)格為王、

關(guān)注銷(xiāo)售總成本

關(guān)注價(jià)值

關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈

演變過(guò)程中的采購(gòu)技術(shù)的作用

采購(gòu)與采購(gòu)職能

明確需求

供應(yīng)市場(chǎng)分析

采購(gòu)策略制定

供應(yīng)商選擇

詢(xún)報(bào)價(jià)過(guò)程

采購(gòu)談判

合同簽署

合同管理

物流管理

庫(kù)存管理

績(jī)效考核

供應(yīng)市場(chǎng)分析

供應(yīng)市場(chǎng)分析的重要性

供應(yīng)市場(chǎng)分析過(guò)程

需求與供給

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品壽命周期

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力分析

市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的決定因素

市場(chǎng)細(xì)分

POCKET分析模型

市場(chǎng)信息獲取手段

采購(gòu)產(chǎn)品分類(lèi)：常規(guī)品、杠桿品、瓶頸品以及關(guān)鍵品

不同類(lèi)別產(chǎn)品的采購(gòu)策略

供應(yīng)商定位分析：盤(pán)剝、邊緣、發(fā)展與核心類(lèi)

與供應(yīng)商之間的關(guān)系種類(lèi)：對(duì)手到伙伴的過(guò)程

現(xiàn)貨合同

長(zhǎng)期合同

伙伴合同

伙伴關(guān)系建立的理由、特點(diǎn)、維系以及失敗的詳細(xì)解讀

供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系以及詢(xún)報(bào)價(jià)流程

供應(yīng)商談判

談判的含義：溝通、磋商與交流

誰(shuí)能成為談判高手

談判中人的性格特點(diǎn)與對(duì)策

現(xiàn)場(chǎng)性格測(cè)試

談判的三個(gè)主要階段

談判前的準(zhǔn)備

談判中

談判后

談判的準(zhǔn)備

需求分析、市場(chǎng)分析、策略制定

談判定位：?jiǎn)乌A還是雙贏

談判的要素：立場(chǎng)與利益本質(zhì)

談判方案制訂：目標(biāo)與變量

談判中

如何開(kāi)場(chǎng)

驗(yàn)證階段

該階段的做與不做

建議階段

該階段中的做與不做

討價(jià)還價(jià)階段談判技巧

談判中的折中

感情與邏輯

困境與僵局

好壞人策略

威脅

傾聽(tīng)的重要

談判總結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)

打分表格式

一個(gè)談判高手的基本素質(zhì)總結(jié)

課程總結(jié)

與學(xué)員一起回顧知識(shí)，共同尋找適合商超行業(yè)的供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)商關(guān)系管理以及談判的好辦法。

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、亞洲區(qū)首席金牌講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）

北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師（采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理）

清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）

中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的特聘講師（供應(yīng)鏈管理）

中國(guó)人民大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授

北京交通大學(xué)客座教授

工作經(jīng)歷

1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。

上海海事大學(xué)航運(yùn)管理學(xué)士（1985年），香港理工大學(xué)物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國(guó)企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過(guò)基層、部門(mén)及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與銷(xiāo)售、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)管理、船舶經(jīng)營(yíng)與國(guó)際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬(wàn)通公司副總經(jīng)理，德國(guó)勝利航運(yùn)天津分公司銷(xiāo)售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢(xún)師，在國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時(shí)間超過(guò)7000小時(shí)，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課等，獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

授課特色

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

物流與采購(gòu)管理，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理，精益物流，精益生產(chǎn)，TPM，PMC

主講課程

采購(gòu)管理：《采購(gòu)管理的戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同管理》、《采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)成本控制和物流管理》、《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)談判技巧》、《采購(gòu)成本分析與控制技巧》、《設(shè)備及備品備件采購(gòu)與管理》、《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》、《降低采購(gòu)成本的方法和思路解析》、《采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析》、《工程項(xiàng)目采購(gòu)管理》

倉(cāng)儲(chǔ)與物流：《物料庫(kù)存管理培訓(xùn)》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商高效管理》、《物流管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《國(guó)際航運(yùn)及國(guó)際貨代》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧》

生產(chǎn)管理：《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

中石化集團(tuán)物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團(tuán)采購(gòu)部、鄭州移動(dòng)物流部、湖北化纖采購(gòu)部、洛陽(yáng)一拖采購(gòu)中心、太鋼原材料處、韶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)、寶冶集團(tuán)、美的集團(tuán)小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團(tuán)、河南移動(dòng)、河南網(wǎng)通、成都移動(dòng)、南方路機(jī)、達(dá)豐（上海）電腦有限公司、廈門(mén)路達(dá)實(shí)業(yè)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修、北京飛機(jī)維修工程有限公司（AMECO）、中國(guó)國(guó)際航空公司、國(guó)核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學(xué)會(huì)、天津豐田汽車(chē)有限公司、天津鋼管集團(tuán)、天津王朝包裝廠、天津國(guó)藥、通客車(chē)、麗花絲寶、天士力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、北京海淀政府采購(gòu)辦、開(kāi)封政府采購(gòu)辦、國(guó)家招標(biāo)中心、北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司、中國(guó)兵器裝備部、強(qiáng)生集團(tuán)等。

公開(kāi)講座

北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京物資學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)（研究生分院和嘉庚學(xué)院）、天津大學(xué)、天津理工大學(xué)、天津商遠(yuǎn)、天津科技、河北工學(xué)院、天津財(cái)大、鄭州大學(xué)、鄭州航院、南昌大學(xué)等高校。

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