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課程背景：

現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

授課目的：

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

授課對象：

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員

課程大綱：

一、倉儲管理基本功

1、企業(yè)的倉儲與物流

◇ 倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程

◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流

◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運

◇ 企業(yè)的倉庫類型

◇ 物料管理原則

2、倉管人員角色定位

◇ 倉管人員的八種素質(zhì)與技能

◇ MC的職責、工作職能與工作目標

◇ 業(yè)績考核管理

3、倉管的任務(wù)與使命

◇ 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用

◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理

◇ 物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等

◇ 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等

◇ 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)

◇ 倉儲管理制度

4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作

◇ 跨部門PSI業(yè)務(wù)管理

◇ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理

◇ 倉儲與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通

◇ MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求

5、保稅倉庫管理

◇ 入倉保稅的物品管理規(guī)定

◇ 保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求

◇保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控

1、物料管理

◇ pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單

◇ 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定

◇ MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理

2、庫存控制

◇ 存量管理

◇ 零庫存，物料庫存控制方法

◇ ABC控制/定量控制/定期控制

◇ 降低庫存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理

◇ 異常料的形成原因分析

◇ 減少或杜絕的方法

◇ MRB，預(yù)防處理措施

4、預(yù)備品管理

◇ 如何識別預(yù)備品

◇ 規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序

◇預(yù)備品請購、驗收、交付與控制的要點

三、物料接收（入庫）管理

1、物料入庫管理規(guī)范

◇ 接收到貨信息

◇ 識別物料、包裝標記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范

◇ 供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞

◇ 供貨的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理

◇ 物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)

◇ 倉儲部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對待企業(yè)的方式

2、物料接運與交接

◇ 物料接運與交接操作規(guī)范

◇ 貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范

3、物料驗收入庫控制

◇ 物料預(yù)收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定

◇ 物料驗收差錯的預(yù)防、責任追溯與索賠程序

◇ 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理

◇ 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描

4、進庫管理

◇ 倉儲貨卡標識的設(shè)置方法

◇ 貨物標識與國際標準

◇ 目視化管理技術(shù)，進行物料的標識

◇批次/量管理

四、貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)

1、倉儲管理規(guī)劃

◇ 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法

◇ 根據(jù)儲存貨物特點，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例

◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位

◇ 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率

2、物料儲存管理

◇ 識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

◇ 有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾

◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

3、盤點管理

◇ 盤點的目的和方法

◇ 核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理

◇ 倉庫呆料處理的方法

4、貨物養(yǎng)護技術(shù)

◇ 倉儲環(huán)境按理

◇ 引起物料質(zhì)量變化的理化原因

◇ 溫濕度原理與控制

◇ 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施

◇危險品管理，MSDS

五、物料發(fā)放（出庫）控制

1、出庫規(guī)范操作

◇ 出庫流程、條件、手續(xù)

◇ 物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理

◇ 出庫差錯預(yù)防

2、退料與補料的規(guī)范操作

◇ 工廢、料廢的定義與補料處理

◇ 退料處理

◇ loss料管理

3、非正常領(lǐng)料管理

◇ 樣板料、實驗料、借料、代理料

◇產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理

1、企業(yè)物流配送

◇ 計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)

◇ 物流、商流、遠程配送

◇ 配送運作程序

◇ 看板、按燈、電子標簽看板配送運作

◇ 配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

◇ JIT、VMI配送的方式

◇集貨配送管理方法

七、倉儲安全管理

1、倉儲安全作業(yè)

◇ 作業(yè)物料安全管理

◇ 預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施

◇ 危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置

2、倉庫防火與滅火

◇ 消防演習，逃生訓練

◇保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

八、倉儲成本管理與業(yè)績評估

1、倉儲成本控制

◇ 資源成本管理

◇ 管理成本控制

◇ 差錯、浪費與損耗的管理

2、倉儲業(yè)務(wù)管理工作目標

◇ 部門工作目標類別

◇ 實施、執(zhí)行與效率管理體系

3、倉儲部門業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標體系

◇ 業(yè)績考核

◇ KPI

◇ 業(yè)務(wù)績效報告

魯老師

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理

2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人，擁有1200場培訓的經(jīng)歷，近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務(wù)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》

《豐田精益生產(chǎn)管理》

《生產(chǎn)精細化管理七大利》

《成本管理與現(xiàn)場改善》

《精益生產(chǎn)培訓》

《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》

《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》

《TQM全面質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練--問題的解決和預(yù)防》

《企業(yè)員工社會責任實戰(zhàn)訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰(zhàn)溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產(chǎn)規(guī)范化化)、奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產(chǎn)規(guī)范化)、飛挺機械（精益生產(chǎn)）、滬東電機（精益生產(chǎn)）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業(yè)：英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍化工、康益藥業(yè)、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業(yè)、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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