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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

想實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)但沒有掌握必備工具？

很多工序存在過量生產(chǎn)卻無法很好控制？

作業(yè)信息不能實時傳遞到生產(chǎn)相關(guān)人員卻無法徹底解決？

生產(chǎn)中的問題不能實時暴露出來從而造成不能及時解決？

課程目的：

看板管理是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的必備工具，是推行精益生產(chǎn)的重要工具。

看板管理能夠幫助企業(yè)快速制止過量生產(chǎn)、減少在制品、降低生產(chǎn)成本。

看板管理能夠幫助企業(yè)指導(dǎo)員工進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，幫助企業(yè)高效地管理產(chǎn)品、半成品和物料。

學(xué)員收獲：

揭開看板管理的神秘面紗、看板管理運用揭秘

掌握看板管理的優(yōu)點與缺點、看板管理經(jīng)理職責(zé)

掌握看板管理實施五大步驟、看板管理成功案例分享

掌握看板管理與ERP結(jié)合之道

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、工程經(jīng)理、工程主管、生產(chǎn)主管、設(shè)備工程師、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要學(xué)習(xí)看板管理的其他管理人員。

課程大綱：

一、揭開看板管理的神秘面紗

1、看板的起源及定義

2、看板管理的定義

3、使用看板的六大目的

4、看板的三大功能

5、看板的九大作用及作用舉例

6、看板的種類及電子看板的特點

7、看板管理與目視管理的區(qū)別

8、目視管理的發(fā)展、含義、目的、特點、作用

9、看板管理與管理看板的區(qū)別

10、管理看板的種類、實例、五大基本特點

11、管理看板的六大典型用途與六大影響

二、看板管理運用揭秘

1、推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的特點

2、運用看板管理的三大前提條件

3、看板的七大使用規(guī)則

4、看板的使用方法

5、使用看板的具體要求

6、看板的放置方法

7、看板的回收及回收后的分類

8、看板遺失的原因

三、看板管理的八大優(yōu)點和八大缺點

1、看板管理的八大優(yōu)點

2、看板管理的八大缺點

四、看板管理經(jīng)理六大職責(zé)

五、看板管理實施五大步驟

六、看板管理成功案例分享

1、看板管理成功案例之一－豐田汽車汽車公司總廠

2、看板管理成功案例之二－國內(nèi)某公司

3、看板管理成功案例之三－吉利金剛汽車供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用解析

七、看板管理與ERP結(jié)合之道

1、ERP與看板管理的比較

2、ERP 與看板管理之間的差異

3、ERP 與看板管理對照表

4、ERP 與看板管理的結(jié)合方法

5、看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用

八、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶。

擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠為學(xué)員提供更多精彩！

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計、人才測評、個人戰(zhàn)略設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團 、寧夏多維藥業(yè)集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經(jīng)驗：

深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團咨詢式內(nèi)訓(xùn)項目（班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團任職資格管理體系建設(shè)項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設(shè)項目 （績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設(shè)計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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