貴陽(yáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場(chǎng)規(guī)劃 廣州：2025年06月07日

一、當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析與創(chuàng)新方向1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局的解讀2.企業(yè)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.新的營(yíng)銷理念與模式創(chuàng)新方向4.典型企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新案例分享二、如何分析目標(biāo)市場(chǎng)，精準(zhǔn)規(guī)劃策略1.如何調(diào)研和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)突破要點(diǎn)2.科學(xué)的市場(chǎng)布局，聚焦突破重點(diǎn)市場(chǎng)，帶動(dòng)周邊市場(chǎng)3.如何做好產(chǎn)品的定位與優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)......

營(yíng)銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷新視角 廣州：2025年07月12日

第一講 如何正確地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷——營(yíng)銷觀念（一）市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(1)營(yíng)銷拜物教(2)困惑、頓悟(3)營(yíng)銷之“道”與“術(shù)”(4)一切營(yíng)銷活動(dòng)的歸宿和原則（二）顧客導(dǎo)向：(1)為什么要強(qiáng)調(diào)顧客？(2)誰(shuí)是顧客？(3)如何處理與顧客之間的關(guān)系？（三）競(jìng)爭(zhēng)者......

營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與營(yíng)銷執(zhí)行 廣州：2025年07月12日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱■ 單元一營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與市場(chǎng)定位1、創(chuàng)建有力的市場(chǎng)定位1.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念1.2 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位1.3 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.4 通才型企業(yè)與專家型企業(yè)案例：中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位2、營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷執(zhí)行2.1 兩者關(guān)系2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的環(huán)境分......

數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 深圳：2025年05月09日

第一章：營(yíng)銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨(dú)享到包容——從垂直到水平——從個(gè)體性到社會(huì)性2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征——思維變革——商業(yè)變革——管理變革3.從傳統(tǒng)向數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)......

讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年05月13日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評(píng)估、選擇到供需方全過(guò)程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績(jī)效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)的過(guò)程。為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來(lái)。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 上海：2025年07月21日

? 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式? 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫(kù)管人員......