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課程收益：

本講闡述管理創(chuàng)新的概念與方法、有效創(chuàng)新的保障基礎和體系建立、管理創(chuàng)新的風險規(guī)避。幫助管理者全面了解管理創(chuàng)新的基本概念和操作方法，全面認識管理創(chuàng)新的一般規(guī)律，全面掌握建立管理創(chuàng)新機制的方法。讓管理者在如何看待創(chuàng)新問題上有正確認識，不跟風創(chuàng)新、不刻意創(chuàng)新，尤其認識到管理創(chuàng)新的風險性，并提出如何規(guī)避。

培訓對象：

高層管理 | 中層管理 | 部門經(jīng)理 | 部門主管 | 基層主管

課程大綱：

第一單元：管理創(chuàng)新的一般規(guī)律

管理創(chuàng)新的概念

管理創(chuàng)新的特征

管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新

2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新

3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新

4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新

第二單元：為什么要管理創(chuàng)新

不必管理創(chuàng)新

1）現(xiàn)成而成功的管理模式

2）有陽光大道，不必摸著石頭過河

3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)

4）新建企業(yè)、成長期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥

5）管理借鑒和管理創(chuàng)新的辯證關系

管理創(chuàng)新的必要性

1）知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術的要求

2）市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求

3）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

4）塑造特色管理文化的需要

5）打造核心競爭優(yōu)勢的需要

第三單元：企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)期管理創(chuàng)新

成長期管理創(chuàng)新

成熟期管理創(chuàng)新

變革期管理創(chuàng)新

第四單元：管理創(chuàng)新的內(nèi)因、外因和步驟

對管理現(xiàn)狀不滿，尋求管理提升

尋找管理創(chuàng)新靈感的八大渠道

對各種管理要素、創(chuàng)新靈感、解決方案進行整合，完成管理創(chuàng)新方案

爭取內(nèi)外認可

管理創(chuàng)新實驗和推廣

管理創(chuàng)新的調(diào)整和成熟

第五單元：管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎

企業(yè)應具有良好的心智模式

企業(yè)應具有較強的能力結(jié)構(gòu)

企業(yè)應具備較好的基礎管理條件

企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新應結(jié)合本企業(yè)的特點

管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標

管理創(chuàng)新應有風險規(guī)避措施

第六單元：管理創(chuàng)新風險規(guī)避

管理工具創(chuàng)新風險與規(guī)避

產(chǎn)品創(chuàng)新風險與規(guī)避

銷售模式創(chuàng)新風險與規(guī)避

合作者關系（代理商、經(jīng)銷商、供貨商及消費者等）創(chuàng)新風險與規(guī)避

第七單元：如何提高公司創(chuàng)新能力

有意識地進行管理創(chuàng)新

創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化

尋求不同環(huán)境中的類比和例證

培養(yǎng)低風險試驗的能力

利用外部的變革來源來探究你的新想法

持續(xù)地進行管理創(chuàng)新

第八單元：關于管理創(chuàng)新的管理：建立管理創(chuàng)新機制

管理創(chuàng)新的需要管理的，也是可以管理的

管理創(chuàng)新管理的組織支持

基礎管理的規(guī)范化

管理創(chuàng)新觀念的塑造

適應管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整

適應管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整

管理創(chuàng)新激勵、實驗機制

第九單元：管理創(chuàng)新成敗案例探討

馬老師

名課堂特聘銷售培訓師，著名管理專家、高端培訓專家、學者。華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家，旁園書院主講。中山大學、清華大學、北京大學等高校客座教授或MBA班講師。

馬老師非獨立培訓師，而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。

馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主，憑借深厚的營銷理論知識和豐富的營銷咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出營銷規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。

馬千里講座風格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。

1998年之前，馬先生歷任方圓集團宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經(jīng)理、新亞購物集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任、邢臺市高新技術產(chǎn)業(yè)（省級）開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略研究室主任等職務，涉及行業(yè)紡織、商業(yè)、政府，從事文職、策略和戰(zhàn)略管理，積累了一線管理運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

講座培訓客戶：孔府家集團、寧夏紅集團、中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標牌有限公司、中國移動東莞分公司、中國移動山東公司、翔泰電力集團（原151電廠）、河北金牛能源股份集團有限公司、冀中能源集團、冀中能源中煤河北煤炭建設第四工程處、中山大學、南方醫(yī)科大學、中國銀行河北分行、廣東江門建設局；

客戶領域和媒體報道過的部分典型案例：

服務客戶涉及工業(yè)制造企業(yè)、通訊業(yè)、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產(chǎn)企業(yè)、餐飲酒店等行業(yè)及政府機構(gòu)。

恒源祥集團-品牌國際化策略

恒源祥是典型本土品牌，入選著名中華老字號。“恒源祥”三個字極具中國傳統(tǒng)文化特色，在國內(nèi)具有極高品牌價值。然而，面對國際化大市場，這三個字反而成了進軍海外市場的障礙。

孔府家集團-企業(yè)文化管理、品牌文化管理和經(jīng)銷商管理

曾經(jīng)輝煌的孔府家集團在謀求復興的時候，面臨的最大問題是企業(yè)文化和品牌文化的變革。孔府家三個字到底代表著什么，與之前有何本質(zhì)的變革，都將為市場的回歸產(chǎn)生重要影響；同時我們還規(guī)劃了孔府家全國經(jīng)銷商的開拓、管理活動的規(guī)劃咨詢。

佰家匯餐飲集團-小企業(yè)騰飛之路

佰家匯本來是渭南一家經(jīng)營陜西小吃的極小的餐館，但老板是個很有志向的人，這也是我們合作的基礎。我雙方努力下，制定了連鎖經(jīng)營的盈利模式，總店設在山東章丘，快速在山東河北等地開辦連鎖經(jīng)營，得以本質(zhì)性的突破。完成原始積累之后，佰家匯回軍陜西，在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項目。

谷馨坊食品公司-全程輔導

谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業(yè)，我們的合作從公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃直至市場營銷、團隊建設等涉及企業(yè)管理運營全過程。

寧夏紅集團-品牌變革

寧夏行以保健酒的姿態(tài)起家并取得一定成功，但銷量總是徘徊在3億元左右，難以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒，新的品牌戰(zhàn)略是淡化保健酒形象，轉(zhuǎn)向果酒形象，從而成為大眾消費酒品。

永輝房地產(chǎn)集團-樓盤定位和銷售策略規(guī)劃輔導

永輝房地產(chǎn)集團以開發(fā)富有個性的高尚小區(qū)為主，我們參與了永輝集團所有樓盤的項目規(guī)劃和銷售輔導，是從集團建立開始就合作至今的客戶之一。

圣馬葡萄酒莊園-戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場規(guī)劃

全程輔導圣馬葡萄酒莊園起步建設和后期運營，輔導領域涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和市場規(guī)劃等。

北京羅丹•莫納標牌設計有限公司-戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整

協(xié)助制定公司戰(zhàn)略，含3年戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略步驟、實施策略等，并重點實現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的業(yè)務結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，使公司在減少工作強度和工作時間的目標下實現(xiàn)利潤大幅提升。

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