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課程大綱

引言

問題1：執行＝不折不扣？

問題2：執行力＝權力？

問題3：目標管理VS過程管理？

問題4：職責范圍＝工作任務全部？

1鋼的集體

1.1 講五湖四海

1.2 講友受

1.3 講榮譽

行動1：營造執行文化

2鐵的紀律

2.1紀律嚴明

行動2：服從意識

2.2時間觀念強

行動3：時間意識

3零的差錯

3.1時刻準備打仗

行動4：危機意識

行動5：假如意識

3.2不斷地重復一個口令和動作

行動6：復述指令

4強的指揮

4.1分工負責制

行動7：責任意識

行動8：溝通氛圍

4.2只聽一個人的命令

行動9：適當授權

4.3突擊檢查

行動10：檢查意識

4.4隨時匯報

行動11：回饋意識

5量的管理

5.1計劃管理

行動12：計劃意識

5.2標準化管理

行動13：數據意識

6猛的作風

6.1人是要有一種精神的

行動14：狼性文化

6.2日常養成

6.3 PK氛圍濃

行動15：第一意識

6.4身先士卒

6.5能者上

7人的培養

7.1完整的培訓體系

7.2成績是總結出來的

總結

向解放軍學習7點執行力：鋼的集體、鐵的紀律、零的差錯、強的指揮、量的管理、猛的作風、人的培養。我們要消除4個誤區、營造6個氛圍、提高6個意識。

戴老師

名課堂特聘企業管理培訓講師

“向解放軍學習執行力”研究專家，“一分鐘玩轉電腦技法”創始人，“培訓模塊”人力資源專家，全國30余家管理咨詢公司特聘首席顧問、高級講師。專講三門課：執行力、人際溝通、HR培訓模塊。45歲年齡（1965年生辰），26年管理經驗，20年為師經歷，23年軍齡，8年企業HR管理。曾任解放軍通信指揮學院講師、某野戰軍上校團長，絲寶集團等公司高級培訓師、培訓經理、行政人力資源總監等職。

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