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班組現(xiàn)場管理
【課程編號】：NX00625
班組現(xiàn)場管理
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【所屬類別】：生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：班組長培訓(xùn),現(xiàn)場管理培訓(xùn)
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課程描述
車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！
培訓(xùn)收益
- 使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義
- 提升班組長的管理技能
- 使學(xué)員掌握在企業(yè)各項管理過程中的使命與職責(zé)
- 使學(xué)員掌握班組現(xiàn)場管理的要素
- 使學(xué)員充分認(rèn)識六大管理機(jī)能的重要性
培訓(xùn)方式
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會。
課程大綱
一、班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1、目標(biāo)化管理
- 目標(biāo)的價值
- 目標(biāo)管理的五要素
- 目標(biāo)管理的實施步驟
2、制度化管理
- 制度化管理的法則：“熱爐”法則
- 制度化管理的原則：措施、檢查、獎懲
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理：人、機(jī)、料、法、環(huán)
（1）人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化
- 崗位分析
- 崗位設(shè)計
- 崗位說明書
- 崗位評估
（2）設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化
（3）物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化
- 物料需求計劃
- 物料計劃編制要點
- 物料清單（BOM）
（4）方法管理的標(biāo)準(zhǔn)化
- 作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
- 制程/工序標(biāo)準(zhǔn)
- 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表
（5）環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程化管理
- 業(yè)務(wù)流程
- 改善流程
- 管理流程
5、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
- 如何教導(dǎo)新進(jìn)人員
- 職場OJT常用方法
- 工作教導(dǎo)四步驟
6、監(jiān)督與及時糾正
指導(dǎo)演練：理解OJT教練
二、現(xiàn)場5S推進(jìn)技術(shù)
1. 整理的推進(jìn)技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法
2. 整頓的推進(jìn)技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法
3. 清掃的推進(jìn)技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法
4. 清潔的推進(jìn)技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法
5. 素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法
6. 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
7. 定點攝影實戰(zhàn)
8 目視管理實戰(zhàn)
9 定置管理實戰(zhàn)
10. 看板管理實戰(zhàn)
三、5S管理系統(tǒng)
1. “5S”推進(jìn)與組織形式
2. “5S”與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
3. 日常“5S”制度化實施
4. 動態(tài)推進(jìn)“5S”管理
5. “5S”推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
6. “5S”成果持續(xù)維持的方法
四、現(xiàn)場問題分析與解決
1、問題意識培養(yǎng)
2、對異常的處理（PM分析）
3、發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
4、分析問題的方法（2P5M1W分析法）
5、確定問題的“深耕法”
6、解決問題的六個步驟
案例分析：PM分析
洪老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師
工商管理博士、高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓(xùn)專職講師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向：
企業(yè)管理、
中高層管理、
生產(chǎn)管理
三星集團(tuán)、江南造船廠、長虹集團(tuán)、海天集團(tuán)、奇美電子、安徽長江精工、萬信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、富邦集團(tuán)，越宮鋼結(jié)構(gòu)、浙江天圣控股集團(tuán)、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機(jī)械、浙東針織、寧波維科集團(tuán)．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團(tuán)，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機(jī)閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業(yè)公司，易勢國際貿(mào)易公司等500多家
《贏在中層系列——管理精英特訓(xùn)營》
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》
《變革管理與創(chuàng)新 》
《有效溝通與激勵藝術(shù)》
《團(tuán)隊執(zhí)行力》
《打造五“心”級員工訓(xùn)練》
《企業(yè)規(guī)范化管理》
《全面質(zhì)量意識管理》
《企業(yè)精細(xì)化管理》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《精益生產(chǎn)》
《杰出班組長技能提升》
《現(xiàn)場6S管理》········
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
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名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...
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實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，...