無錫合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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無錫合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年07月05日

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)價(jià)格和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》有......

財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制上海：2025年07月17日

在工作中，您是否遇到過以下情形：沒有簽訂正式合同，但是卻產(chǎn)生了費(fèi)用賠償？沒有利益所得，卻要承擔(dān)某一方的實(shí)際損失？合同預(yù)算是100萬，但是合同結(jié)束時(shí)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用卻翻了一倍？我們的產(chǎn)品已經(jīng)交付，但是對(duì)方的貨款遲遲未予支付？……在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員與法務(wù)人員均是負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)控人員，每個(gè)企業(yè)均有專門......

采購(gòu)必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年08月15日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)課程大綱：一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國(guó)內(nèi)合同的必備條款f)國(guó)際合同的......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年08月22日

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及流程管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語（2020版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語的相關(guān)物流及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析；7.買方、賣方成本控制與責(zé)、權(quán)、利；8.進(jìn)出口海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)；9.進(jìn)出......

擺脫亞健康，快樂職場(chǎng)人—職場(chǎng)人士健康誤區(qū)盤點(diǎn)及改善廣州：2025年07月17日

導(dǎo)引1. 您有這些健康問題嗎？• 測(cè)試一下亞健康狀態(tài)2. 重視亞健康的報(bào)警信號(hào)模塊一基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)攝取~日常飲食，吃出健康~1. 三大營(yíng)養(yǎng)素給生命供能• 抗疲勞的碳水化合物：選對(duì)低 GI 食物幫助你穩(wěn)定情緒抗疲勞• 補(bǔ)充精力的蛋白質(zhì)：選對(duì)優(yōu)質(zhì)蛋白增強(qiáng)免疫力讓您精力充沛• 提升腦力的脂肪......

向華為學(xué)管理｜華為財(cái)經(jīng)管理體系上海：2025年07月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了......