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課程背景

作為管理者，經(jīng)常會遇見這樣的問題：

面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）

降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）

戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）

業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）

企業(yè)經(jīng)營進入微利時代，競爭越來越激烈，業(yè)財融合要求越來越迫切。財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，懂管理，推動業(yè)財融合；企業(yè)負責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效益化的財務(wù)思維，才能支撐企業(yè)基業(yè)長青。

以構(gòu)建整體財務(wù)思維為前提，擁有企業(yè)和經(jīng)濟運行的戰(zhàn)略眼光（思維）

以掌握三張財務(wù)報表為基礎(chǔ)，把控企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果（報表）

以助力企業(yè)降本增效為目的，提高企業(yè)資金運行的質(zhì)量和效益（成本）

以做好全面預(yù)算管理為核心，有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動（預(yù)算）

以打破業(yè)財信息孤島為關(guān)鍵，實現(xiàn)業(yè)財融合支撐業(yè)績倍速增長（業(yè)財）

【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)中層管理者、財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、民營企業(yè)、事業(yè)單位

【企業(yè)收益】

1、 培養(yǎng)全員財務(wù)思維，實現(xiàn)企業(yè)人人開源節(jié)流

2、 解析報表背后秘密，實現(xiàn)財務(wù)視角分析問題

3、 建立科學(xué)決策機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化經(jīng)營

4、 破解成本增長困境，實現(xiàn)降本提效利潤規(guī)劃

5、 化解預(yù)算落地難題，實現(xiàn)戰(zhàn)略拆解目標(biāo)達成

6、 解決業(yè)財溝通不暢，實現(xiàn)業(yè)財融合共創(chuàng)價值

【學(xué)員收益】

1、 成為財務(wù)思維人才，實現(xiàn)管理走向經(jīng)營

2、 看懂枯燥難懂財報，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

3、 收獲財務(wù)分析工具，實現(xiàn)指標(biāo)科學(xué)決策

4、 掌握成本控制方法，助力公司利潤目標(biāo)

5、 提升預(yù)算管理水平，推動公司質(zhì)量發(fā)展

6、 打破業(yè)財部門壁壘，實現(xiàn)協(xié)同共創(chuàng)價值

 

【課程亮點】

1、沉浸式學(xué)習(xí)體驗：通過航海主題串聯(lián)學(xué)習(xí)主題，在探索和競爭的氛圍中掌握財務(wù)知識。

2、情景化模擬經(jīng)營：通過模擬經(jīng)營和情景案例，實踐財務(wù)決策，體驗真實的商業(yè)挑戰(zhàn)。

3、跨學(xué)科思維訓(xùn)練：不僅涵蓋財務(wù)專業(yè)知識，還融入戰(zhàn)略管理、市場分析等跨學(xué)科內(nèi)容。

4、實戰(zhàn)演練與分析：結(jié)合真實企業(yè)案例，解決實際問題，提高分析和解決問題的能力

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：財務(wù)素養(yǎng)的重要性

【導(dǎo)入案例】學(xué)通了會計，當(dāng)總經(jīng)理就很簡單了！

【課前測試】測一測你現(xiàn)階段的財務(wù)素養(yǎng)吧！

【學(xué)習(xí)地圖】課程將解決什么問題？

模塊一：塑思維：財務(wù)思維促經(jīng)營（AI賦能）

一、探究財務(wù)思維本質(zhì)

1、必備的財務(wù)知識——《會計的六大要素》

AI應(yīng)用：利用DeepSeek等工具，快速梳理和理解財務(wù)知識體系

財務(wù)視角看企業(yè)——《企業(yè)資金循環(huán)圖》

AI應(yīng)用：通過AI可視化工具，動態(tài)展示企業(yè)資金循環(huán)

3、財務(wù)思維的原理——《財務(wù)記賬規(guī)則圖》

二、財務(wù)思維增進效益

1、不同視角看管理——業(yè)務(wù)視角vs財務(wù)視角

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動的儀表板，實時對比業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)

從局部轉(zhuǎn)為整體——算部門賬VS算公司整體賬

AI應(yīng)用：利用AI聚合工具，整合部門與公司層面的財務(wù)數(shù)據(jù)

3、從管理走向經(jīng)營——人人都是經(jīng)營者

【案例解析1】具備財務(wù)思維，如何改善經(jīng)營管理？

三、財務(wù)思維場景應(yīng)用

1、不同訂單的承接——更加關(guān)注純利和回款

AI應(yīng)用：AI預(yù)測模型，評估訂單的盈利能力和回款風(fēng)險

自己做還是外包——結(jié)合商業(yè)模式下的最優(yōu)決策

AI應(yīng)用：AI成本效益分析工具，輔助外包決策

新設(shè)備還是二手——把錢花在該花的地方

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動的資產(chǎn)投資評估模型

模塊二：看報表：透過數(shù)據(jù)看發(fā)展

一、解析常用財務(wù)報表

1.看懂資產(chǎn)負債表——錢從哪里來？花到哪里去？

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動的資產(chǎn)負債表分析工具，快速識別潛在風(fēng)險

【實戰(zhàn)演練1】不同商業(yè)模式、資本模式下的路徑選擇

【案例解析2】早收錢、多欠錢、控設(shè)備、降庫存、抓人效

2.看懂利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

AI應(yīng)用：AI盈利分析模型，預(yù)測未來盈利趨勢

【實戰(zhàn)演練2】盈利驅(qū)動樹，改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果

【案例解析3】如何通過“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣，實現(xiàn)新的增量

3.看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的錢是怎么花的？

AI應(yīng)用：AI現(xiàn)金流量預(yù)測工具，優(yōu)化資金管理

4.看懂內(nèi)部經(jīng)營報表——事件的原因？細節(jié)是什么？如何下一步行動？

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動的經(jīng)營分析報告生成器

【案例解析4】某出納一年晉升財務(wù)經(jīng)理，這四張表，為何深受老板喜歡？

【案例解析5】年度經(jīng)營分析管理報告

二、掌握核心財務(wù)指標(biāo)

1.篩選決策需要數(shù)據(jù)——科學(xué)運用一個原則，五大數(shù)據(jù)

AI應(yīng)用：AI數(shù)據(jù)篩選工具，快速提取關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

2.把握行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)——單位考核指標(biāo)或行業(yè)常用評價指標(biāo)

AI應(yīng)用：AI行業(yè)分析模塊，對比企業(yè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

【案例解析6】中央企業(yè)“一利五率”評價指標(biāo)

3、理清數(shù)據(jù)內(nèi)外用途——《財務(wù)分析VS經(jīng)營分析對比圖》

【案例解析7】某上市公司的財務(wù)分析報告

【實戰(zhàn)演練3】對比三家公司指標(biāo)，分析光啟公司指標(biāo)異常原因

三、運用指標(biāo)改善經(jīng)營

1、財務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題——財務(wù)指標(biāo)變化對比方法運用

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動的指標(biāo)變化預(yù)警系統(tǒng)

2、樹狀分析找出原因——企業(yè)虧損的真實原因及改善計劃

AI應(yīng)用：AI智能診斷工具，快速定位問題根源

【實戰(zhàn)演練4】以自身企業(yè)的近期現(xiàn)狀為例，解析背后真實的原因

3、運用杜邦財務(wù)分析——綜合指標(biāo)輕松駕馭公司

【案例解析7】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅(qū)動公司發(fā)展？

【案例解析8】如果公司預(yù)期年投資回報率38%，如何在各部門拆解

4、管理手段解決問題——財務(wù)工具與管理工具有效結(jié)合

【案例解析9】現(xiàn)場研討運用PDCA循環(huán)，改善報表發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題

【實戰(zhàn)演練5】提高客戶回款的三個階段六個步驟

【成果產(chǎn)出1】應(yīng)收賬款管理的步驟清單

模塊三：控成本：降本增效出利潤

一、重塑降本增效理念

1.樹立成本全局觀念——成本背后的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、定價模式

AI應(yīng)用：AI商業(yè)模式分析工具，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

【案例解析10】全局視角下，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合

2.理清企業(yè)成本分類——《企業(yè)成本分類圖》

AI應(yīng)用：AI成本分類識別工具，精準(zhǔn)定位成本項目

3、把握不同階段重點——核算階段、控制階段、策劃階段

二、成本控制工具方法

1、精益思想找出浪費——盤點公司、部門目前存在的浪費

【實戰(zhàn)演練6】企業(yè)存在哪些浪費，如何有效節(jié)約

【成果產(chǎn)出2】5個習(xí)慣4個常識3個措施

2、成本控制六大方法——消除浪費法、價值工程法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

AI應(yīng)用：AI成本控制方法推薦引擎

【案例解析11】經(jīng)營者如何一手抓收益，一手控質(zhì)量？

3、頭腦風(fēng)暴成本策劃——有效進行供應(yīng)鏈管理，將成本轉(zhuǎn)嫁給上下游

【案例解析12】蘋果公司獨特的商業(yè)模式：上下游成本轉(zhuǎn)嫁

【實戰(zhàn)演練7】企業(yè)自身的“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

【成果產(chǎn)出3】“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

三、降本增效措施應(yīng)用

1、研發(fā)設(shè)計成本控制——目標(biāo)成本法、價值工程等工具運用

2、采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)——外包、精益生產(chǎn)、分類管理等方法

3、用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績效等

AI應(yīng)用：AI用工成本分析與優(yōu)化工具

【實戰(zhàn)演練8】以自身企業(yè)為例，分模塊分組研討降本增效措施

模塊四：管預(yù)算：全面預(yù)算達目標(biāo)

一、運用預(yù)算戰(zhàn)略拆解

二、工具融合編制預(yù)算

三、跟蹤考評達成目標(biāo)

第五講：會融合：業(yè)財融合創(chuàng)價值

……

林老師

10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。

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