貴陽成本優(yōu)化培訓(xùn)

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貴陽成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課成都：2025年07月10日

第一章人效管理對(duì)物企的價(jià)值1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1）行業(yè)發(fā)展概況2）新舊交替的行業(yè)大變革3）資本化不斷助推物企規(guī)模升級(jí)4）行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，增速放緩5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力為王2、組織效能與人員效能的關(guān)系3、物業(yè)公司人效管理的價(jià)值1）人員成本激增擠壓盈利空間2）企業(yè)和員工發(fā)展的需要3）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課長(zhǎng)沙：2025年09月12日

當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為勞動(dòng)密集型的物業(yè)企業(yè)，企業(yè)人力成本急劇上升，企業(yè)為降低成本壓縮各項(xiàng)開支，但總成本仍沒有改善；勞動(dòng)和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場(chǎng)主流，人力成本高位運(yùn)行，降低成本費(fèi)用、提升組織與人力效能，成為物業(yè)企業(yè)勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。物業(yè)企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)與組織效能交互的核心邏......

"社保改嫁稅務(wù)"與個(gè)稅新法后企業(yè)用人成本優(yōu)化及用工管理方案廣州：2025年07月11日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.【建議：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加】課程大綱一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析2."社保稅征"后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀3.社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響4.企業(yè)用......

成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析西安：2025年07月12日

《成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發(fā)設(shè)計(jì)的效果、質(zhì)量和進(jìn)度。課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理......

機(jī)械和電氣安全進(jìn)階廣州：2025年07月30日

本課程適合各行業(yè)中從事機(jī)器安全設(shè)計(jì)，或設(shè)備維護(hù)的工程師參加，包括：-資深設(shè)備管理和維護(hù)人員-OEM電氣設(shè)計(jì)及技術(shù)人員-機(jī)械安全相關(guān)人員-EHS及安全相關(guān)人員課程大綱第一天：模塊1安全基礎(chǔ)與法規(guī)安全基礎(chǔ)知識(shí)?安全標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)簡(jiǎn)介-安全的動(dòng)機(jī)-關(guān)鍵安全問題-健康和安全管理-安全法規(guī)介紹-標(biāo)準(zhǔn)-機(jī)械和工廠的應(yīng)用-合規(guī)的優(yōu)勢(shì)?C......

如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上海：2025年08月05日

尚未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)課程大綱：主題一：外資500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例 — 戰(zhàn)略協(xié)同通過一個(gè)感性的共享服務(wù)中心建立以及不斷完善的案例，幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識(shí)線索本環(huán)節(jié)將結(jié)合外資世界五百強(qiáng)公司實(shí)際操作案例，系統(tǒng)地闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念、發(fā)展生命周期，財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)、......