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課程背景

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。AI技術(shù)的迅猛發(fā)展正在重塑各個行業(yè)，管理者們需要迅速適應(yīng)并利用這一強大工具來提升團隊效能和個人競爭力。

然而，許多管理者對AI的理解仍然停留在表面，不知道如何將AI真正融入到日常管理工作中。本課程專為中層管理者量身打造，旨在幫助他們快速掌握AI賦能管理的核心技能，突破傳統(tǒng)管理的效能天花板，引領(lǐng)團隊邁向新的高度。

課程收益

掌握AI核心技能：深入理解AI的基本概念、能力邊界和應(yīng)用趨勢，為管理工作提供全新的視角和工具。

提升管理效率：學習如何利用AI工具優(yōu)化計劃制定、人事安排、制度完善等管理流程，減少重復性工作，提升團隊整體效能。

增強決策能力：通過AI實時監(jiān)測市場動態(tài)與政策變化，快速識別市場趨勢，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

強化領(lǐng)導力：掌握AI時代的新型管理思維，提升團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力，成為更高效的領(lǐng)導者。

實現(xiàn)個人成長：利用AI進行時間、精力與情緒的智能管理，提升個人工作效率和領(lǐng)導力，實現(xiàn)自我突破。

構(gòu)建持續(xù)學習體系：了解如何通過AI搭建團隊知識庫、實現(xiàn)個性化培訓，打造學習型組織，保持團隊競爭力。

課程大綱

1. 認識AI：TA可能不是你想象的那樣

AI的基本概念和原理

AI的能力邊界和局限性

AI的類型和交互方式

AI的發(fā)展和應(yīng)用趨勢

2. AI基本功：提示詞工程

提示工程簡介和底層邏輯

設(shè)計提示的通用技巧

寫好提示詞的5種方法

Markdown語法解讀

實在寫不好提示詞怎么辦？

案例分析和實戰(zhàn)演練

3. 管理賦能：用AICG為管理工作提效

管理者和執(zhí)行者的AI應(yīng)用邏輯有什么不同？

AI時代管理者的角色進化和應(yīng)用能力模型

管理者工作重點清單

AICG賦能管理實戰(zhàn)

如何用AICG編撰計劃方案？——管理擁有前瞻性、創(chuàng)新性的舉措

如何用AICG實時監(jiān)測市場動態(tài)與政策變化？——快速識別市場趨勢

如何用AICG生成基于JD的面試話術(shù)？——批量秒出差異化提問

如何用AICG分析候選人回答邏輯性？——火眼金睛識人選人

如何用AICG輔助撰寫、優(yōu)化規(guī)章制度？——又快又好不加班

如何用AICG高效制作工作匯報PPT？——從主題、內(nèi)容到排版全制霸

如何用AICG做好員工和自我輔導？——管理者的核心角色是教練

如何用AICG做數(shù)據(jù)分析報告？——數(shù)據(jù)也需要講故事

如何用AICG輕松整理團隊會議紀要？——抓住重點和易忽略的隱藏信息

如何用AICG快速搭建團隊知識庫？——從現(xiàn)有經(jīng)驗抓取解決方案

如何用AICG做到個性化培訓？——基于需求的定制化培訓研發(fā)

案例分析和實戰(zhàn)演練

4. AI進階：趨勢展望與持續(xù)AI能力提升

AI的調(diào)試和培養(yǎng)

AI和管理者的關(guān)系展望

AI 的倫理和安全

如何持續(xù)提升AI時代的管理力？

姜老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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