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課程背景

后疫情時(shí)代，期盼的需求井噴沒(méi)有出現(xiàn)，反而是需求滯后。多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮甚至虧損。面對(duì)內(nèi)外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

稻盛和夫先生說(shuō)：不刻意追求利潤(rùn)，而是通過(guò)合理控制成本和穩(wěn)定銷(xiāo)售增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)！

企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新！

以稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的分算獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式，就是降本增效的利器。

把公司劃分成若干獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單元/分

單元之間通過(guò)內(nèi)部定價(jià)，進(jìn)行內(nèi)部交易/算

員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)完全來(lái)自本單元/獎(jiǎng)

分算獎(jiǎng)模式的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，讓降本增效成為現(xiàn)實(shí)。

建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制

培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才

實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)

課程目標(biāo)

系統(tǒng)改善 | 經(jīng)營(yíng)和管理兩手抓，經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理提升凈利

組織激活 | 打造敏捷組織架構(gòu)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，提高員工單位成本效益

價(jià)值創(chuàng)造 | 優(yōu)化分配機(jī)制，高增長(zhǎng)高激勵(lì)，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)

利潤(rùn)倍增 | 實(shí)操價(jià)值精算體系，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、成本最小化，利潤(rùn)最大化

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)總，人力總，財(cái)務(wù)總，營(yíng)銷(xiāo)總，生產(chǎn)總，供應(yīng)鏈總.....

課程大綱

第一部分 中國(guó)式數(shù)字阿米巴綜述

第一節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大組成部分

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益

第二節(jié) 中式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

什么是中式阿米巴

中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別

中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字阿米巴

實(shí)施數(shù)字阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施的標(biāo)志

實(shí)施數(shù)字阿米巴的四個(gè)必備條件

第四節(jié) 數(shù)字阿米巴案例分享

某上市制造業(yè)公司取得經(jīng)營(yíng)突破的秘密：聚焦基層，價(jià)值量化

全成本轉(zhuǎn)移交易：產(chǎn)生 600 個(gè)老板、收入增長(zhǎng) 1.2 倍、成本降低 15%

數(shù)字阿米巴零售門(mén)店轉(zhuǎn)型奇跡：打破信任瓶頸、溫差瓶頸、規(guī)模瓶頸

第二部分 如何通過(guò)組織劃小進(jìn)行降本

第一節(jié) 數(shù)字阿米巴組織特征

常見(jiàn)型數(shù)字阿米巴組織——哲學(xué)、遠(yuǎn)景、計(jì)劃

顛覆型數(shù)字阿米巴組織——以客戶(hù)為中心的倒金字塔

三個(gè)基本的數(shù)字阿米巴組織特征

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的核算形態(tài)

數(shù)字阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較

四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級(jí)

實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍

第三節(jié) 數(shù)字阿米巴的劃分方法

數(shù)字阿米巴劃分的三項(xiàng)基本原則

數(shù)字阿米巴劃分的四個(gè)基礎(chǔ)工作

數(shù)字阿米巴劃分的五種維度

第四節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合

數(shù)字阿米巴內(nèi)部分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……

數(shù)字阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……

靈活多變的數(shù)字阿米巴組織體系

實(shí)戰(zhàn)演練：你能分好你公司的數(shù)字阿米巴嗎

第三部分 如何通過(guò)價(jià)值精算設(shè)計(jì)達(dá)成降本

第一節(jié) 價(jià)值精算理念的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)追本塑源

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？

可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)以增收降本為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

數(shù)字阿米巴報(bào)表知多少？

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)容的相關(guān)邏輯

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含了哪些科目？

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的內(nèi)核邏輯模型如何支撐增收降本？

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的本質(zhì)

變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用、盈虧平衡點(diǎn)

量本利模型

核心經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念的啟示

實(shí)戰(zhàn)演練：某上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算對(duì)比演算

第四節(jié) 如何建立內(nèi)部交易體系達(dá)成增收降本張力

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

職能部門(mén)在內(nèi)部交易體系中的定位

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你自己公司內(nèi)部交易定價(jià)模型

第五節(jié) 如何制定好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起源和概念

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯主線(xiàn)

目標(biāo)體系的構(gòu)成

經(jīng)營(yíng)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題、方法

第六節(jié) 數(shù)字阿米巴軟件固化數(shù)據(jù)模型

數(shù)字阿米巴軟件落地的面子和里子

數(shù)據(jù)模型軟件固化的核心

讓數(shù)據(jù)從記錄轉(zhuǎn)化為為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

第四部分 如何圍繞增收降本設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第一節(jié) 設(shè)計(jì)基于增收降本的激勵(lì)體系

數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)的一個(gè)核心

數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)的兩大類(lèi)別

物質(zhì)激勵(lì)的三種常見(jiàn)模式

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)利潤(rùn)的獎(jiǎng)金激勵(lì)

阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)“四步走”

圣工集團(tuán)游學(xué)概覽介紹

1、學(xué)習(xí)行程與圣工集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、圣工集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目做了什么？如何學(xué)？

參觀圣工集團(tuán) SBC 生產(chǎn)制造中心

1、參觀圣工集團(tuán)產(chǎn)品多媒體展廳

2、圣工經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地實(shí)況及感受員工精神面貌

企業(yè)高管分享：圣工集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目介紹

1、圣工集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目歷程

2、圣工集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目的價(jià)值和難點(diǎn)

3、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，制造業(yè)到班組的定價(jià)

4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者

5、阿米巴帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)改善

高管互動(dòng)交流

學(xué)習(xí)體驗(yàn)復(fù)盤(pán)總結(jié)與自由交流

鞠老師

曾任哈飛汽車(chē)集團(tuán)制造總監(jiān)，用友集團(tuán)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) EMBA 管理會(huì)計(jì)研究中心外聘專(zhuān)家

擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入，集團(tuán)管控、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、薪酬績(jī)效等

近十年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，已成功指導(dǎo)數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

《中國(guó)建材生產(chǎn)系統(tǒng)阿米巴獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)體落地》《中國(guó)電子器材生產(chǎn)體系阿米巴經(jīng)營(yíng)落地》《天友乳業(yè)制造本部阿米巴經(jīng)營(yíng)落地》《塞飛亞集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體落地》《北汽福田雷沃重工集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地》《暇步士服飾集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地》《北汽新宏昌重工管理數(shù)字化經(jīng)營(yíng)落地》

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：方案+研學(xué)：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面降本增效(濟(jì)南)

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