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課程介紹

加快世界一流財務管理體系建設，強化價值引領與預算牽引雙驅(qū)動，促進戰(zhàn)略財務與全面預算銜接相融合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關鍵。隨著國有資本經(jīng)營預算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務思維，透過財務數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營問題，理解并掌握國有資本經(jīng)營預算與全面預算管理的核心要義。在企業(yè)實踐中，不斷提升成本精細化管理水平，借助數(shù)字化手段推動財務報表分析向經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)型升級。同時，將財務合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財務合規(guī)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

財務管理是企業(yè)業(yè)務管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財務人員財務管理思維，加強企業(yè)業(yè)務管理精細化及對數(shù)據(jù)資產(chǎn)重視程度，通過財務人員日常檢查與合規(guī)人員內(nèi)部審計查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運營，助力企業(yè)建立世界一流財務管理體系與高質(zhì)量發(fā)展，我中心舉辦“全面預算管理與數(shù)字化背景下的財務報表分析及企業(yè)財務稅務合規(guī)管控”專題培訓班。

課程對象

企業(yè)分管財務、稅務、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、合規(guī)負責人及經(jīng)營管理者等，會計、審計、出納、會計師事務所、稅務師事務所等相關財務人員。

課程大綱

一、企業(yè)財務管理思維與全面預算管理及精細化成本控制實務

(一)企業(yè)管理者財務管理思維的拓展與提升

1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析

2.如何構建企業(yè)管理者財務管理的思維路徑

3.企業(yè)財務報告組成及其在企業(yè)管理中的運用

4.企業(yè)運營資金管理與案例分析:財務數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營

(二)國有資本經(jīng)營預算最新政策與改革動態(tài)

1.《關于進一步完善國有資本經(jīng)營預算制度的意見》政策解讀

2.國有資本經(jīng)營預算的編制口徑、方法與要點

3.深化國有企業(yè)改革中的財稅相關政策問題

(三)國有企業(yè)全面預算管理落地實施

1.全面預算管理差異分析與全面預算經(jīng)濟活動分析

2.預算考核體系如何建立

3.案例:全面預算管理績效指標體系的運用

(四)國有企業(yè)全面預算管理審計常見問題與風險防范

1.“三重一大”常見問題與風險防范

2.預算管理、銷售管理、采購管理常見問題與風險防范

3.資產(chǎn)與工程管理常見問題與風險防范

4.財稅業(yè)務主要問題處理與風險防范

(五)企業(yè)成本精細化管理實務解析

1.成本目標與規(guī)劃

2.精細化成本核算的過程控制

3.精細化管理-成本分析

4.成本績效管理實務解析

5.案例解析:標桿企業(yè)成本精細化管理方案

二、“一利五率”下的財務轉(zhuǎn)型與“數(shù)字化”下的財務報表分析

(一)企業(yè)財務的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心

1.財務的組織體系優(yōu)化序需要向“三支柱”轉(zhuǎn)型

2.財務的組織體系優(yōu)化序需要向“價值的整合者”轉(zhuǎn)型

(二)央企國企的“一利五率”財務經(jīng)營目標與行動方案

1.以全面預算為統(tǒng)領落實高質(zhì)量發(fā)展的目標責任

2.以司庫體系為抓手增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動能

3.以財務決算為重點夯實高質(zhì)量發(fā)展的管理根基

(三)央企國企“一利五率”財務經(jīng)營目標達成實務案例

1.利潤總額提高的4大途徑與管理實務案例

2.凈資產(chǎn)收益率提高的4大途徑與管理實務案例

3.營業(yè)現(xiàn)金比率的3大途徑與管理實務案例

4.研發(fā)經(jīng)費投入強度的3大部分與管理實務案例

5.資產(chǎn)負債率降低的8大途徑與管理實務案例

6.全員勞動生產(chǎn)率提高的3大途徑與管理實務案例

(四)“數(shù)字化”下財務報表分析實務

1.如何搭建適合的年度財務分析思維與邏輯

2.做好財務分析必須先掌握好“四張圖”

3.企業(yè)財務分析的種類與多種工具運用

(五)從管理角度分析收入成本利潤大數(shù)據(jù)變化及案例

1.企業(yè)利潤表與企業(yè)效益與質(zhì)量

2.企業(yè)利潤結構性診斷與影響因素分析

3.利潤總額、營業(yè)利潤、投資收益及經(jīng)營業(yè)務的盈利能力等分析

4.營運成本、銷售費用、管理費用及財務費用變化情況及合理性評價

(六)從戰(zhàn)略角度分析現(xiàn)金流量的大數(shù)據(jù)變化及案例

1.經(jīng)營現(xiàn)金流分析結合流動資產(chǎn)與流動負債進行診斷與分析

2.投資現(xiàn)金流分析結合投資性資產(chǎn)與經(jīng)營性資產(chǎn)進行診斷與分析

3.融資現(xiàn)金流分析結合負債與股東權益進行診斷與分析

4.經(jīng)營活動現(xiàn)金流的經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營風險應對

5.投資融資活動現(xiàn)金流的企業(yè)前景信心與財務風險應對

(七)從戰(zhàn)術的角度分析資產(chǎn)負債的大數(shù)據(jù)變化及案例

1.資產(chǎn)負債表的戰(zhàn)術性結構與分析

2.資產(chǎn)負債表的結構性風險與分析

3.資產(chǎn)負債表問題分析與解決方案

4.三大報表主要數(shù)據(jù)的“匯合”對比案例與風險分析

(八)企業(yè)四大財務能力大數(shù)據(jù)變化及其風險案例分析

1.財務的“四大能力”與經(jīng)營的“三效原則”對比分析

2.企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力的的變化原因分析與應對措施

(九)財務分析報告撰寫與案例演練

1.財務分析報告的分類與行業(yè)差異

2.企業(yè)財務分析報告的格式與布局

3.撰寫企業(yè)財務分析報告注意事項與解析

4.企業(yè)經(jīng)營管理建議書的格式及主要內(nèi)容

5.企業(yè)財務分析報告撰寫范例演練

三、企業(yè)運營風險管控--財務合規(guī)與稅務合規(guī)管控實務

(一)合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一-公司層面

1.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

2.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡

3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議

4.合規(guī)管理&全面風險管理&內(nèi)部控制管理的關系及其整合

5.對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯誤認識及合規(guī)文化推廣

6.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構與分工

7.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風險識別、評估與監(jiān)測

(二)合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面

1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何防范員工舞弊的新方法

(三)業(yè)財融合角度:將內(nèi)控嵌入企業(yè)業(yè)務流程，防范財稅務的違規(guī)風險

1.企業(yè)社保風險如何防范

2.企業(yè)勞務派遣用工制度的風險如何防范

3.年終獎計提、稅后獎金的支付和辭退福利方面違規(guī)風險的防范

4.合同管理及發(fā)票管理的違規(guī)風險防范

(四)內(nèi)控建設為國有企業(yè)的財務合規(guī)與稅務合規(guī)保駕護航

1.企業(yè)戰(zhàn)略層面的合規(guī)管理

2.公司投資決策環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

3.崗位設置與審批環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

4.物資采購與付款環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

5.研究開發(fā)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

6.工程項目環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

7.銷售監(jiān)督環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

(五)國有企業(yè)如何建立全面有效的財稅風險管理體系

1.構建企業(yè)財稅風險控制解決方案并按流程推進

2.構筑企業(yè)財稅風險管理的三道防線

3.如何制定企業(yè)財稅風險管控手冊及落地實踐

專家老師

屆時將邀請中國財政科學研究院、中央財經(jīng)大學、國家會計學院及業(yè)內(nèi)資深企業(yè)財稅實操專家解讀授課，并安排交流研討。

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