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課程簡介

行業(yè)領先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業(yè)務驅(qū)動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創(chuàng)造性干預（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。

課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級，重點關注解決以下典型問題：

基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務對人才和人才管理需求場景開展專題分析。

超越指標：不僅僅是指標、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。

驅(qū)動業(yè)務：重點回答“效能分析如何驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務增長”。

經(jīng)營視角：不是基礎數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營視角，分析組織與人才效能。

對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎數(shù)據(jù)分析，面向CEO 和業(yè)務總關心、關注的場景。”

課程對象

希望成為業(yè)務伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員

希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程收益

一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標

一整套分析工具——建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系

一攬子分析技能——掌握一攬子實戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具

一大批實用案例——案例與方法1比1授課，提升學習成效

一體化業(yè)務視角——數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務驅(qū)動分析

12年方法沉淀與迭代， 100+頁配套學習教材，現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練

100+高價值分析指標，40+標桿案例分享

課程大綱

第一部分 整體方法與分析目標——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

1.HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力

2.從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

3.人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

4.組織與人才效能分析的三大目標

5.數(shù)據(jù)來源與分析專題設計

6.呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關鍵邏輯

7.組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務與人效驅(qū)動要素分析

1.人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯

2.人效指標體系與各指標內(nèi)涵、計算公式說明

3.從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

4.從單維指標分析到多維分析矩陣

5.從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵技術——人才細分、基準分析和關聯(lián)分析

1.HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細分

2.HR數(shù)據(jù)分析方法之基準分析

3.HR數(shù)據(jù)分析方法之關聯(lián)分析

第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務驅(qū)動下的人力配置總量、結構與質(zhì)量分析

1.何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP

2.基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3.人才結構與人才形狀分析

4.人才結構設計的底層邏輯與應用

5.人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面

第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1.HR運行效能指標設計的底層邏輯

2.招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析

3.培訓目標設計的關鍵邏輯

4.薪酬激勵診斷與有效性衡量

5.績效管理有效性評估

第六部分 總結與答疑

大量基于不同應用場景的實用案例：

某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析

某大型集團公司組織與人才效能分析報表

某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專題分析案例

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣

某企業(yè)可視化報告呈現(xiàn)誤區(qū)

某企業(yè)“才報”分析案例

華為、平安如何運用黃金不等式實現(xiàn)人效、人工成本與人力配置管理

人力資本投資收益四維矩陣

研發(fā)部門效能指標設計

借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問題

有效的數(shù)據(jù)對標分析

業(yè)務與人效驅(qū)動因素分析

業(yè)務數(shù)據(jù)與人力資源數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析

華為、阿里巴巴等標桿企業(yè)年度人力配置總量規(guī)劃方法

某企業(yè)如何開展人才結構與比例監(jiān)測

某企業(yè)如何開展人才質(zhì)量分析

某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

某企業(yè)如何開展學習項目目標設計與效力評估

某企業(yè)薪酬診斷與效能跟蹤指標

某企業(yè)如何開展績效管理成效分析

……

10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具：

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣

“才報”三大報表

人效指標與監(jiān)測報表

人效分析的“黃金不等式”

人力資本投資收益四維矩陣

基于價值鏈分析的部門人效指標設計

相關性要素選取與驗證

人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法

人才質(zhì)量分析系列指標

培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣

薪酬有效性診斷指標

……

突破學習難點的現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練：

效能報告案例分析

數(shù)據(jù)&指標相關性驗證

關聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建模

……

楊老師

權威級的組織與人才效能專家，持續(xù)引領該領域、學科的創(chuàng)新與發(fā)展

專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領域的研究與咨詢實踐

在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業(yè)擔任常年顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國人力資源科技TOP100人物

上海交通大學安泰管理學院特聘講師

華東理工大學商學院導師

北京大學黨政干部學院國企改革顧問

中央國資委、上海人社局課題顧問

國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”

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