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課程收益

1.掌握數(shù)據(jù)分析的基本方法和技能，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)可視化等。

2.學習如何更加倍效率使用常規(guī)的數(shù)據(jù)分析工具，以Excel為主。

3.提高數(shù)據(jù)分析能力和思考方式，解決各種現(xiàn)實業(yè)務的數(shù)據(jù)分析問題。

4.用數(shù)據(jù)講故事，通過數(shù)據(jù)可視化將分析結果完成專業(yè)的數(shù)據(jù)報告

5.通過大量學習實戰(zhàn)的數(shù)據(jù)分析案例，更好地理解和應用所學知識。

課程大綱

模塊1：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策思維

人力數(shù)據(jù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀

普通數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析的差異

領先公司的人力數(shù)據(jù)分析實踐（講授/案例）

如何解決一家服務型公司HRD所面臨的數(shù)據(jù)分析難題（案例/討論）

模塊2：人力數(shù)據(jù)分析的基本思路

人力數(shù)據(jù)分析模型的成熟度四階模型

數(shù)據(jù)分析的全流程（從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)）（講授/練習）

數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計學基礎知識（講授/練習）

數(shù)據(jù)的描述性分析 – 數(shù)據(jù)的集中趨勢（講授/練習）

初級數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)的描述分析及圖表制作（講授/練習）

對比分析

結構化分析

時間趨勢分析

交叉分析

數(shù)據(jù)儀表盤的制作

中級數(shù)據(jù)分析 – 不同類型數(shù)據(jù)整合分析及圖表制作（講授/練習）

相關分析

矩陣分析高級數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)的預測分析

簡單線性回歸分析

多重線性回歸分析

多項式分析

案例：如何分析一家醫(yī)藥公司的業(yè)務和人力數(shù)據(jù)，從中提煉商業(yè)洞見，并驅(qū)動最終的業(yè)務決策（案例/討論）

當日學習內(nèi)容小結及學員學習情況點評

模塊3：人力數(shù)據(jù)在各人力模塊的實際應用

谷歌數(shù)據(jù)分析模型（講授/案例）

應用谷歌數(shù)據(jù)模型解決某跨國公司的年度調(diào)薪案例（案例/討論）

招聘分析 – 利用數(shù)據(jù)挖掘人才畫像、提升招聘效率（講授/練習）

薪酬分析 – 建立薪酬架構、分析企業(yè)薪酬競爭力（講授/練習）

培訓分析 – 提煉培訓發(fā)展關鍵數(shù)據(jù)，提升培訓效能（講授/案例）

文化分析 – 設計員工敬業(yè)度調(diào)研，改進企業(yè)文化（講授/案例）

組織效能分析（講授/案例）

學習初級財務報表，讀懂關鍵人力效能數(shù)據(jù)

提煉關鍵人力效能指標，對標行業(yè)標桿企業(yè)

通過數(shù)據(jù)分析，找出提升組織效能的關鍵路徑

人力數(shù)據(jù)分析方法和思路的總結

模塊4：數(shù)據(jù)的視覺化呈現(xiàn)

通過九步法學會用數(shù)據(jù)講故事

數(shù)據(jù)的視覺化呈現(xiàn)要點（講授/案例）

專業(yè)化數(shù)據(jù)圖表制作的案例講解（講授/案例）

學會用三頁紙呈現(xiàn)一個主要的數(shù)據(jù)分析結果及觀點（講授/案例）

實戰(zhàn)案例

綜合應用兩天學習的全部知識，解決一個實戰(zhàn)案例：

案例為某汽車公司的獎金設計，目的為通過對獎金數(shù)據(jù)的分析，獲取商業(yè)洞見，推動業(yè)務結果

學員按小組單獨完成數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，然后進行PK

講師對小組項目結果打分、點評，優(yōu)勝者獲得特殊獎品

總結

總結兩天課程，點評學員學習情況

如有必要，確定后續(xù)落地跟進方案

范老師

某民族品牌化妝品公司首席人力官

美國康奈爾大學人力資源碩士學位

20+年豐富的中美兩地工作經(jīng)驗

前世界500強公司亞太區(qū)人力總監(jiān)

香港大學、上海交大等客座講師

經(jīng)典作《奈飛文化手冊》譯者

職業(yè)背景：

現(xiàn)任某民族品牌化妝品公司首席人力官

曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓郎半導體（現(xiàn)屬英特爾）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、空氣化學品公司全球薪酬經(jīng)理、戴爾公司北美區(qū)人力資源經(jīng)理、天津開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局外資科科長

主要專業(yè)領域聚焦于：組織績效管理、薪酬設計、企業(yè)文化、人力資源數(shù)據(jù)分析應用

個人著作：《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》《VUCA時代下的HR精進之道》

個人譯作：《奈飛文化手冊》《高績效的HR》《變革的HR》《卓越領導之旅》《ATD人才發(fā)展手冊》《人力數(shù)據(jù)分析精要》

現(xiàn)任香港大學商學院《人力數(shù)據(jù)分析》課程客座講師

現(xiàn)任上海交通大學海外學員《薪酬設計》課程客座講師

現(xiàn)任上海大學MBA項目《人力資源管理》課程客座講師

培訓/輔導過的部分客戶公司：

國有企業(yè)：一汽汽車、中石油、華潤水泥、建設銀行

民營企業(yè)：華為、海康威視、新東方、行動教育、新橙北斗、吉利汽車

外資企業(yè)：埃森哲咨詢、阿雷蒙汽車零部件、ABB自動化設備、施耐德

互聯(lián)網(wǎng)：搜狗、網(wǎng)易、京東、西瓜創(chuàng)客

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